新編管理心理學(xué)（第2版）

第一章 導(dǎo)論
章首案例
第一節(jié) 管理心理學(xué)概述
一、組織管理呼喚心理學(xué)
二、管理心理學(xué)的概念
三、管理心理學(xué)的學(xué)科體系結(jié)構(gòu)及具體研究?jī)?nèi)容
第二節(jié) 管理心理學(xué)的學(xué)科性質(zhì)及特點(diǎn)
一、管理心理學(xué)的學(xué)科性質(zhì)
二、管理心理學(xué)的特點(diǎn)
三、學(xué)習(xí)和研究管理心理學(xué)的意義
第三節(jié) 管理心理學(xué)的研究設(shè)計(jì)
一、管理心理學(xué)的研究原則
二、管理心理學(xué)的研究設(shè)計(jì)
第四節(jié) 管理心理學(xué)的研究方法
一、觀察法
二、訪談法
三、實(shí)驗(yàn)研究法
四、問卷調(diào)查法
五、案例研究法
六、社會(huì)測(cè)量法
七、情景模擬法
章末案例
復(fù)習(xí)思考題
第二章 管理心理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展
章首案例
第一節(jié) 西方管理心理學(xué)的理論起源
一、管理心理學(xué)誕生的歷史背景
二、管理心理學(xué)的孕育
第二節(jié) 管理心理學(xué)的形成
一、霍桑實(shí)驗(yàn)及人際關(guān)系學(xué)說
二、群體動(dòng)力學(xué)理論
三、社會(huì)測(cè)量學(xué)
四、需要層次理論
第三節(jié) 管理心理學(xué)的發(fā)展概況
一、管理心理學(xué)的學(xué)科發(fā)展與建設(shè)
二、管理心理學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)
三、中國(guó)管理心理學(xué)的發(fā)展
章末案例
復(fù)習(xí)思考題
第三章 管理心理學(xué)的理論基礎(chǔ)
章首案例
第一節(jié) 管理學(xué)基礎(chǔ)理論
一、管理的實(shí)質(zhì)
二、管理理論
第二節(jié) 人的本質(zhì)與行為
一、人的本質(zhì)
二、人的行為
第三節(jié) 心理現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)
一、心理的含義
二、心理現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)
三、心理的結(jié)構(gòu)
章末案例
復(fù)習(xí)思考題
第四章 卓越管理機(jī)制的建設(shè)
章首案例1
章首案例2
第一節(jié) 行為與環(huán)境的關(guān)系
一、管理環(huán)境
二、環(huán)境與人行為的關(guān)系
第二節(jié) 管理機(jī)制設(shè)計(jì)的理論依據(jù)
一、管理機(jī)制概述
二、管理機(jī)制設(shè)計(jì)的原理
三、管理機(jī)制有效性的條件
四、管理機(jī)制缺乏績(jī)效評(píng)估的后果
第三節(jié) 卓越管理機(jī)制建設(shè)的過程
一、管理機(jī)制建設(shè)的目標(biāo)
二、管理機(jī)制建設(shè)的流程
三、管理機(jī)制建設(shè)的配套制度
章末案例
復(fù)習(xí)思考題
第五章 社會(huì)認(rèn)知與管理
章首案例
第一節(jié) 知覺與社會(huì)認(rèn)知
一、知覺
二、錯(cuò)覺
三、社會(huì)認(rèn)知管理
第二節(jié) 思維管理
一、思維概述
二、心智模式
第三節(jié) 角色認(rèn)知概述
一、角色
二、角色認(rèn)知
三、組織中的角色認(rèn)知管理
第四節(jié) 歸因與管理
一、歸因概述
二、歸因理論
三、歸因的偏差
章末案例
復(fù)習(xí)思考題
第六章 情緒過程與管理
章首案例
第一節(jié) 情緒概述
一、情緒的概念
二、情緒的功能
三、情緒的狀態(tài)
第二節(jié) 情緒智商
一、情緒智商的概念
二、情緒智商的維度
三、情緒智商理論的發(fā)展
第三節(jié) 情緒調(diào)節(jié)與控制干預(yù)
一、企業(yè)情緒管理的重要性
二、有效管理員工的情緒
三、個(gè)人情緒管理的基本步驟
章末案例
復(fù)習(xí)思考題
第七章 意志過程與管理
章首案例
第一節(jié) 意志概述
一、意志的概念
二、意志的作用
三、意志行動(dòng)的基本特征
四、意志的品質(zhì)
五、意志行動(dòng)的過程
第二節(jié) 意志管理
一、有志者，事競(jìng)成
二、積極應(yīng)對(duì)挫折的挑戰(zhàn)
章末案例
復(fù)習(xí)思考題
第八章 需要、動(dòng)機(jī)與激勵(lì)管理
章首案例
第一節(jié) 需要與動(dòng)機(jī)
一、需要與動(dòng)機(jī)概述
二、幾個(gè)相關(guān)概念
三、需要、動(dòng)機(jī)和行為的關(guān)系
第二節(jié) 激勵(lì)及其理論體系
一、什么是激勵(lì)
二、激勵(lì)的作用
三、激勵(lì)的過程
四、激勵(lì)的方式
五、激勵(lì)的理論體系劃分
第三節(jié) 激勵(lì)理論體系的內(nèi)容及應(yīng)用
一、內(nèi)容型激勵(lì)理論及其應(yīng)用
二、過程型激勵(lì)理論及其應(yīng)用
三、行為主義學(xué)派激勵(lì)理論
四、綜合型激勵(lì)理論
五、激勵(lì)理論研究的發(fā)展趨勢(shì)
第四節(jié) 人力資源管理中的主要激勵(lì)模式
一、面向基層員工的激勵(lì)模式
二、面向管理層人力資源的激勵(lì)模式
三、無定向的激勵(lì)模式
四、企業(yè)激勵(lì)模式的創(chuàng)新
章末案例