一個核電建設者的風雨歷程

一、當前核電發(fā)展的形勢
二、歷史回顧
（一）大亞灣核電站的艱苦歷程
（二）嶺澳核電站的成功實踐
三、新形勢 新思考
（一）新機遇 新要求
（二）多項目管理
（三）創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)
（四）設計問題
（五）對設計院的期望
四、如何當好施工經理
（一）施工經理面臨的新形勢
（二）施工經理的崗位職能
（三）幾個辨證關系
（四）關于工期進度的新思考
（五）現(xiàn)場交響樂的總指揮
（六）領導藝術
（七）專業(yè)化經理
（八）做一個成功的建設者
（九）世界觀、價值觀問題
五、展望與暢想
參考文獻
附錄1 論大亞灣核電站工程管理中的三大控制
附錄2 開拓與創(chuàng)新——嶺澳核電站現(xiàn)場工程管理總結和思考
附錄3 多功能團隊的實踐
后記