贏在80后

第一章 ：“80后”酌成長分析
“80后”是歷史發(fā)展的必然
“80后”是多元化價值酌時代群體．
“80后”是當(dāng)今個性化群體的代表
“80后”是思維獨(dú)立和開放性的新生群體
“80后”在時代環(huán)境下的不足和優(yōu)勢
案例：一個“80后”員工的困惑
第二章 ：“80后”的心智模式
“80后”的民主性
“80后’的惑覺性
“80后”的簡單性
“80后”的開放性
案例：心智模式的選擇
第三章 ：“80后”的價值分析
“80后”基本價值因子
“80后”心理特征分析
“80后”自我價值分析
“80后”職業(yè)特征分析
案例：因不能睡懶覺，“80后”畢業(yè)生上班次日競辭職
“80后”行為特征分析
案例：拿破侖開槍救人
“20后”誚費(fèi)特征分析
第四章 ：城市“80后”VS農(nóng)村“80后”
城市“80后”分析
案例：城市“80后”遭遇就業(yè)歧視
農(nóng)村“80后”分析
第五章 ：“80后”職業(yè)障礙分析
“80后”職業(yè)初期障礙
“80后”職業(yè)初期的痛苦
“80后”職業(yè)初期障礙調(diào)查與分析
“80后”職業(yè)精神分析
“80后”突破職業(yè)障礙，成長自我
案例：“80后”工作高不成低不就，頻繁跳槽樂當(dāng)“啃老族”
第六章 ：“80后”職業(yè)能力分析
“80后”心理支持能力分析
“80后”認(rèn)知支持能力分析
“80后”行為支持能力分析
案例：“80后”員工的執(zhí)行力
第七章 ：成為“80后”喜歡的領(lǐng)導(dǎo)者
要有讓“80后”敬仰的領(lǐng)導(dǎo)能力
對待“80后”要淡化等級觀念
對待“80后”要拋開主觀成見
對待“80后”要告別管理說教
案例：李東的“80后”管理之道
第八章 ：“80后”酌職場關(guān)系處理
處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
處理好與同事的關(guān)系
處理好與工作的關(guān)系
案例：一日廠長制
……
第九章：選好“80后”員工
第十章：做好“80后”職業(yè)發(fā)展
第十一章：管好“80后”員工
第十二章：拿什么留住“80后”員工
第十三章：企業(yè)和“80后”的共贏之路
第十四章：“90后” 的出現(xiàn)
參考文獻(xiàn)