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內(nèi)容簡介

　　所謂“80”后，是指出生于上個世80年代（1980-1989）的青年人群體。他們是剛步入社會不久或正在上學(xué)亦或即將步入社會的新生代群體，也是在中國經(jīng)濟(jì)怯速騰飛的時代大背景下融入社會之中的新人?！?0后”不僅是一種時間概念，更是中國社會轉(zhuǎn)型期所蘊舍的價值丈化現(xiàn)象。企業(yè)對“80后”的管理，絕不能采取像他們的父輩處理激情軍命時代的方式，而是要善于引導(dǎo)他們村立正確的職業(yè)態(tài)度和行為方式，因為他們或許是我們生機勃勃的員工，或許是充滿希望的骨干，亦或許是公司管理行動的障礙?！?0后”是在中國改革開放中成長起來的一代，也是中國社會價值觀多元化、思想十分活躍的一代?！?0后”顛覆式的反傳統(tǒng)思想以及有別前輩的心理行為特征，正在不斷地沖擊著企業(yè)現(xiàn)有的管理方式。包括寶潔、聯(lián)合利華、摩托羅拉、BM、海爾、華為、聯(lián)想在內(nèi)的一才比國際國內(nèi)知名企業(yè)，最近都在開始研完適合“80后”的管理方式。對于“80后”員工，不少企業(yè)管理者頗有微詞，他們都看不慣“80后”價值觀、職業(yè)態(tài)度和行為方式，把“80后”禮為“垮掉的一代”和“沒有希望的一代”，認(rèn)為“80后”對企業(yè)缺乏忠誠度、責(zé)任心，在工作中不能面對壓力和挫折，十人情緒化和白我傾向斗分嚴(yán)重。而與此相反的觀點是“鼢后”認(rèn)為父輩和管理者充滿偏見和誤有{，不加分鐘地隨意地評論和指責(zé)他們。

作者簡介

　　韓軍，工商管理碩士，工商管理博士在讀，高級人力資源管理師。曾先后在國有、私營、臺資企業(yè)中擔(dān)任過生管部門、質(zhì)量部門、企劃部門、人力資源部門經(jīng)理和總經(jīng)理特助等職。對企業(yè)戰(zhàn)略、品牌策劃、文化建設(shè)、人力資源管理、企業(yè)并購、投資管理等有獨到見解，被多所大學(xué)聘為客座教授，是多家顧問公司管理顧問。財經(jīng)、管理類觀點見于《財會研究》、《改革與戰(zhàn)略》、《經(jīng)理日報》、《深圳特區(qū)報》等，著有專著《贏在文化》，該書是深圳市“第九屆讀書月”精品展覽圖書。

圖書目錄

第一章：“80后”酌成長分析
“80后”是歷史發(fā)展的必然
“80后”是多元化價值酌時代群體．
“80后”是當(dāng)今個性化群體的代表
“80后”是思維獨立和開放性的新生群體
“80后”在時代環(huán)境下的不足和優(yōu)勢
案例：一個“80后”員工的困惑
第二章：“80后”的心智模式
“80后”的民主性
“80后’的惑覺性
“80后”的簡單性
“80后”的開放性
案例：心智模式的選擇
第三章：“80后”的價值分析
“80后”基本價值因子
“80后”心理特征分析
“80后”自我價值分析
“80后”職業(yè)特征分析
案例：因不能睡懶覺，“80后”畢業(yè)生上班次日競辭職
“80后”行為特征分析
案例：拿破侖開槍救人
“20后”誚費特征分析
第四章：城市“80后”VS農(nóng)村“80后”
城市“80后”分析
案例：城市“80后”遭遇就業(yè)歧視
農(nóng)村“80后”分析
第五章：“80后”職業(yè)障礙分析
“80后”職業(yè)初期障礙
“80后”職業(yè)初期的痛苦
“80后”職業(yè)初期障礙調(diào)查與分析
“80后”職業(yè)精神分析
“80后”突破職業(yè)障礙，成長自我
案例：“80后”工作高不成低不就，頻繁跳槽樂當(dāng)“啃老族”
第六章：“80后”職業(yè)能力分析
“80后”心理支持能力分析
“80后”認(rèn)知支持能力分析
“80后”行為支持能力分析
案例：“80后”員工的執(zhí)行力
第七章：成為“80后”喜歡的領(lǐng)導(dǎo)者
要有讓“80后”敬仰的領(lǐng)導(dǎo)能力
對待“80后”要淡化等級觀念
對待“80后”要拋開主觀成見
對待“80后”要告別管理說教
案例：李東的“80后”管理之道
第八章：“80后”酌職場關(guān)系處理
處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
處理好與同事的關(guān)系
處理好與工作的關(guān)系
案例：一日廠長制
……
第九章：選好“80后”員工
第十章：做好“80后”職業(yè)發(fā)展
第十一章：管好“80后”員工
第十二章：拿什么留住“80后”員工
第十三章：企業(yè)和“80后”的共贏之路
第十四章：“90后” 的出現(xiàn)
參考文獻(xiàn)