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內(nèi)容簡介

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的加劇，對人才的經(jīng)營和員工能力的管理已顯的越來越重要。因此，如何尋找到合適的人，實現(xiàn)人崗的有效匹配？如何建立順暢的員工職業(yè)發(fā)展路徑，激勵并挽留住一些高層次人才？如何構建有效的人才梯隊，建立人才快速成長機制，緩解人才斷檔的困境？如何將員工個人的優(yōu)秀行為提煉成公司行為標準，實現(xiàn)員工職業(yè)化，引導員工做正確的事情并產(chǎn)生高績效？等等諸如此類的問題都需要人力資源管理者一一去解答。《任職資格：體系設計與實施案例》將緊緊圍繞上述這些問題，以真實的咨詢案例為主線，使讀者能夠切身體會到任職資格體系構建的步驟和方法，并通過實際例子引導讀者熟悉任職資格體系的認證方法和應用領域。

作者簡介

　　魏志峰，買戰(zhàn)型管理專家、現(xiàn)任華盈恒信管理顧問機構咨詢總監(jiān)，擁有多年國際、國內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗.長期從事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、戰(zhàn)略性人力資源、任職資格管理等領域的研究和咨詢。服務客戶包括：平安集團、人保財險、深圳燃氣集團、蘇寧電器、華農(nóng)溫氏集團、新加坡肯發(fā)精密、勁嘉彩印、深圳神彩中心、新疆電力、好孩子集團、富安娜、廣州房建、滿堂紅集團等近100家企業(yè)。許偉波，資深戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理專家，高級咨詢顧問。擁有多年的企業(yè)管理咨詢服務經(jīng)驗，長期從事戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控與組織優(yōu)化、人力資源管理、流程再造的研究與和咨詢。曾為中國人保、蘇寧電器、富安娜家居、深圳燃氣、高新物業(yè)、兆能電子、斯蘭集團、天維爾通信等50余家上市公司和大中型企業(yè)集團提供管理咨詢服務。冉斌，國內(nèi)杰出的買戰(zhàn)型人力資源管理大師。擁有多年國際國內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗，長期從事發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源咨詢工作，是國內(nèi)人力資源管理方法與理論的最早實踐者中山大學、美聯(lián)大學、北弗吉尼來大學等多所高校的客座教授：現(xiàn)任華盈恒信咨詢機構總經(jīng)理冉斌老師曾出版過《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》、《人力資源管理體系設計全程輔導》、《企業(yè)流程優(yōu)化與再造實例解讀》、《三個和尚有水喝：高績效管理五步法》、《薪酬設計六步法》等近五十部專著，冉斌老師曾為眾多著名企業(yè)提供過戰(zhàn)略及人力資原咨詢服務，包括中國移動、徐工集團、仙琚制藥、新農(nóng)化工、中國聯(lián)通、灤河集團、金龍客車、廣州友誼、海悅集團、好利來集團、中山精密、萬冢樂燃具、創(chuàng)信國際、西洋集團、三九九恒等等

圖書目錄

第一章任職資格管理概述
第1節(jié) 企業(yè)的職業(yè)化難題
一、雅爾樂的“煩惱”
二、企業(yè)的職業(yè)化難題
三、任職資格體系幫助企業(yè)解決職業(yè)化難題
第2節(jié) 任職資格管理基本概念
一、職業(yè)化
二、任職資格管理
第3節(jié) 任職資格體系與其他相關概念的區(qū)別與聯(lián)系
一、任職資格體系VS國家職業(yè)資格證書
二、任職資格體系VS能力素質(zhì)模型
三、任職資格體系VS職位說明書
四、任職資格體系VS績效管理體系
第二章任職資格管理的作用
第1節(jié) 通過任職資格打通員工發(fā)展通道
第2節(jié) 建立以任職資格為核心的人力資源管理平臺
第3節(jié) 運用任職資格培育企業(yè)核心競爭力1
第三章任職資格管理系統(tǒng)
第1節(jié) 任職資格管理的基本思路
一、績效的產(chǎn)生
二、任職資格管理的動態(tài)過程
第2節(jié) 任職資格體系構建過程
一、任職資格體系建設過程
二、任職資格體系建設是一個長期的過程
第四章任職資格標準開發(fā)
第1節(jié) 建立職業(yè)發(fā)展通道
一、建立職業(yè)發(fā)展通道的流程
二、職位分析
三、職族、職類劃分
四、職層劃分
五、建立職業(yè)發(fā)展通道
第2節(jié) 任職資格標準開發(fā)原則與流程
一、任職資格標準的架構
二、任職資格標準開發(fā)基本原則
三、任職資格標準開發(fā)“五步法”
第3節(jié) 資格標準的開發(fā)
一、資格標準的基本結(jié)構
二、資格標準的開發(fā)
第4節(jié) 素質(zhì)標準的開發(fā)
一、素質(zhì)標準的開發(fā)方法
二、素質(zhì)評估模型
三、素質(zhì)標準的開發(fā)
第5節(jié) 工作標準的開發(fā)
一、工作標準的基本結(jié)構
二、工作標準的開發(fā)
第五章任職資格評價系統(tǒng)
第1節(jié) 任職資格評價體系的重要意義
第2節(jié) 任職資格評價的方法
一、對資格標準內(nèi)容的評價方法
二、對素質(zhì)標準內(nèi)容的評價方法
三、對工作標準內(nèi)容的評價方法
第3節(jié) 任職資格評價組織
一、任職資格認證評價組織
二、任職資格認證評估人員
第4節(jié) 任職資格評價過程
第5節(jié) 任職資格評價結(jié)果分析
第6節(jié) A公司任職資格體系評價案例
一、認證準備階段
二、證據(jù)收集階段
三、認證階段
四、認證反饋階段
五、改進提升階段
第六章任職資格管理和應用
第1節(jié) 應用于培訓管理
一、企業(yè)培訓現(xiàn)狀分析
二、挖掘培訓需求
三、分析員工培訓需求，制定培訓課程規(guī)劃
四、制定培訓講師體系
五、建立培訓效果評估體系
第2節(jié) 應用于建立員工職業(yè)發(fā)展通路
一、職業(yè)生涯規(guī)劃定義
二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系建沒
第3節(jié) 應用于構建有效的人才梯隊
一、人才庫的構建
二、人才的區(qū)分機制
三、人才培養(yǎng)機制
四、人才激勵機制
五、人才選拔機制
第4節(jié) 應用于薪酬激勵
一、基于崗位和能力的薪酬設計
二、基于能力的薪酬設計
三、將崗位工資、績效工資與能力工資分開并建立薪酬寬帶
四、建立薪酬寬帶并與任職資格等級相對應
后記