現(xiàn)代人力資源管理

基礎(chǔ)篇
第1章　人力資源管理概論
1．1　人力資源管理的含義
1．1．1　人力資源管理的概念
1．1．2　人力資源管理的主要職能
1．1．3　人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
1．2　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理
1．2．1　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念
1．2．2　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理理念
1．2．3　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理
1．3　人力資源管理的戰(zhàn)略性角色
1．3．1　人力資源管理的戰(zhàn)略性作用
1．3．2　人力資源戰(zhàn)略
實(shí)訓(xùn)情境
第2章　人力資源管理的理論基礎(chǔ)
2．1　人性假設(shè)理論
2．1．1　X理論和Y理論
2．1．2　超Y理論和Z理論
2．1．3　四種人性假設(shè)理論
2．2　激勵(lì)理論
2．2．1　內(nèi)容型激勵(lì)理論
2．2．2　過(guò)程型激勵(lì)理論
2．3　人力資本理論
2．3．1　人力資本概念
2．3．2　人力資本理論發(fā)展
實(shí)訓(xùn)情境
技能篇
第3章　職位分析與人力資源規(guī)劃
3．1　組織的設(shè)立
3．1．1　有限責(zé)任公司的設(shè)立
3．1．2　股份有限公司的設(shè)立
3．2　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3．2．1　組織結(jié)構(gòu)的類型
3．2．2　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
3．2．3　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟
3．3　職位分析
3．3．1　職位分析的含義和作用
3．3．2　職位分析的流程
3．3．3　職位分析的方法
3．3．4　編寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明書(shū)
3．4　人力資源規(guī)劃的編制
3．4．1　人力資源需求預(yù)測(cè)
3．4．2　人力資源供給分析
3．4．3　人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與反饋
實(shí)訓(xùn)情境
第4章　員工的招聘、甄選與錄用
4．1　員工的招聘
4．1．1　招聘概述
4．1．2　招聘的程序
4．1．3　招聘渠道與方法
4．1．4　招聘廣告
4．1．5　招聘中需要注意的問(wèn)題
法規(guī)與政策篇
參考文獻(xiàn)