企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式的比較研究：基于治理轉(zhuǎn)型的視角

1 引言 1．1 研究背景及意義 1．1．1 研究背景 1．1．2 研究意義 1．2 研究視角與方法 1．2．1 研究視角 1．2．2 研究方法 1．3 主要內(nèi)容與研究框架 1．3．1 主要內(nèi)容 1．3．2 研究框架 1．4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者界定、行為假定及理論綜述 2．1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的界定 2．1．1 國(guó)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的界定 2．1．2 國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的界定 2．1．3 經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)家的區(qū)別 2．1．4 本書對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的界定 2．2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行為的假定 2．3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)理論綜述 2．3．1 激勵(lì)的一般理論 2．3．2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的相關(guān)理論 2．3．3 簡(jiǎn)要評(píng)述3 治理轉(zhuǎn)型視角企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式的理論分析 3．1 企業(yè)性質(zhì)、形態(tài)與權(quán)力結(jié)構(gòu)的變動(dòng) 3．1．1 分工、企業(yè)起源及其性質(zhì) 3．1．2 關(guān)鍵性資源與企業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)變動(dòng) 3．2 制度環(huán)境變遷、權(quán)力結(jié)構(gòu)變動(dòng)與企業(yè)治理轉(zhuǎn)型 3．2．1 企業(yè)治理理論及其內(nèi)涵 3．2．2 制度變遷、企業(yè)權(quán)力變動(dòng)下的企業(yè)治理轉(zhuǎn)型 3．2．3 企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)型的特性 3．3 企業(yè)治理轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式的路徑選擇 3．3．1 企業(yè)治理轉(zhuǎn)型視角經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式選擇的內(nèi)在機(jī)理 3．3．2 治理轉(zhuǎn)型視角企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式的變遷路徑 本章小結(jié)4 治理轉(zhuǎn)型視角私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式的中外比較 4．1 治理轉(zhuǎn)型視角美國(guó)私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)模式 4．1．1 制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與美國(guó)私營(yíng)企業(yè)的治理轉(zhuǎn)型 4．1．2 治理轉(zhuǎn)型與美國(guó)私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)模式 4．1．3 經(jīng)驗(yàn)與啟示 4．2 治理轉(zhuǎn)型視角日本私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)模式 4．2．1 制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與日本私營(yíng)企業(yè)的治理轉(zhuǎn)型． 4．2．2 治理轉(zhuǎn)型與日本私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)模式 4．2 3經(jīng)驗(yàn)與啟示 4．3 治理轉(zhuǎn)型視角中國(guó)私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)模式 4．3．1 制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的治理轉(zhuǎn)型 4．3．2 治理轉(zhuǎn)型與中國(guó)私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)模式 本章小結(jié)5 治理轉(zhuǎn)型視角國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式的中外比較 5．1 治理轉(zhuǎn)型視角法國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)模式 5．1．1 制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與法國(guó)國(guó)有企業(yè)的治理 5．1．2 治理轉(zhuǎn)型與法國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)模式 5．1．3 經(jīng)驗(yàn)與啟示 5．2 治理轉(zhuǎn)型視角中國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)模式 5．2．1 制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與中國(guó)國(guó)有企業(yè)的治理轉(zhuǎn)型 5．2．2 治理轉(zhuǎn)型與中國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)模式 本章小結(jié)6 治理轉(zhuǎn)型視角中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式的實(shí)證分析 6．1 國(guó)資委公開(kāi)選拔央企經(jīng)營(yíng)者案例分析 6．1．1 公開(kāi)選拔的報(bào)名情況 6．1．2 公開(kāi)選拔的依據(jù) 6．1．3 公開(kāi)選拔的程序 6．1．4 公開(kāi)選拔的結(jié)果分析 6．2 治理轉(zhuǎn)型視角寶鋼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)模式 6．2．1 制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與寶鋼集團(tuán)的治理轉(zhuǎn)型 6．2．2 治理轉(zhuǎn)型與寶鋼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式的選擇 6．3 治理轉(zhuǎn)型視角國(guó)家電網(wǎng)公司經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)模式 6．3．1 制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與國(guó)家電網(wǎng)公司的治理轉(zhuǎn)型 6．3．2 治理轉(zhuǎn)型與國(guó)家電網(wǎng)公司經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)模式 6．4 治理轉(zhuǎn)型視角方太集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)模式 6．4．1 制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與方太集團(tuán)的治理轉(zhuǎn)型 6．4．2 治理轉(zhuǎn)型與方太集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)模式 6．5 治理轉(zhuǎn)型視角聯(lián)想集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)模式 6．5．1 制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與聯(lián)想集團(tuán)的治理轉(zhuǎn)型 6．5．2 治理轉(zhuǎn)型與聯(lián)想集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)模式 本章小結(jié)7 中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有效激勵(lì)模式的構(gòu)建 7．1 企業(yè)的使命與目標(biāo)定位 7．1．1 企業(yè)使命的內(nèi)涵 7．1．2 企業(yè)的目標(biāo)定位 7．1．3 國(guó)有企業(yè)使命、目標(biāo)的特殊定位 7．2 不同治理模式下企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù) 7．3 中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有效激勵(lì)模式的主要表征 7．3．1 使命、目標(biāo)與中國(guó)企業(yè)激勵(lì)模式的匹配性 7．3．2 中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的有效性 7．3．3 中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人力資本特性與激勵(lì)模式的相容性 7．4 中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有效激勵(lì)模式設(shè)計(jì) 7．4．1 中國(guó)不同類別企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔激勵(lì)的設(shè)計(jì) 7．4．2 中國(guó)不同類別企業(yè)經(jīng)營(yíng)者控制權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì) 7．4．3 中國(guó)不同類別企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì) 7．4．4 中國(guó)不同類別企業(yè)經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)約束性激勵(lì)的設(shè)計(jì) 本章小結(jié)8 結(jié)論與展望 8．1 主要結(jié)論 8．2 展望參考文獻(xiàn)后記