大型煤礦集團可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

第一章 緒論
第一節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
第二節(jié) 可持續(xù)發(fā)展的多元化經(jīng)營研究
第三節(jié) 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究內(nèi)容及研究框架
第二章 礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)及同煤集團RESE系統(tǒng)分析
第一節(jié) 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思想內(nèi)涵
第二節(jié) 可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)分析
第三節(jié) 礦區(qū)RESE系統(tǒng)的演化機理
第四節(jié) 礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展的概念、內(nèi)涵與目標
第五節(jié) 同煤集團可持續(xù)發(fā)展的RESE系統(tǒng)分析
第三章 同煤集團可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略體系
第一節(jié) 同煤集團現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 同煤集團實施可持續(xù)發(fā)展的必要性
第三節(jié) 同煤集團可持續(xù)發(fā)展基本策略
第四節(jié) 同煤集團可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略體系
第四章 同煤集團可持續(xù)發(fā)展程度的綜合評價
第一節(jié) 同煤集團可持續(xù)發(fā)展程度的定性描述
第二節(jié) 同煤集團模糊綜合評價的指標體系建立
第三節(jié) 同煤集團可持續(xù)發(fā)展的評價指標權(quán)重的確定
第四節(jié) 同煤集團的可持續(xù)發(fā)展程度的綜合評價
第五章 同煤集團可持續(xù)發(fā)展的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 多元化經(jīng)營理論
第二節(jié) 同煤集團可持續(xù)發(fā)展的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
第三節(jié) 同煤集團可持續(xù)發(fā)展的多元化經(jīng)營策略的原則與思路
第四節(jié) 多元化經(jīng)營策略的選擇
第五節(jié) 多元化經(jīng)營策略的決策
第六節(jié) 多元化經(jīng)營風險評價
第七節(jié) 多元化經(jīng)營核心能力的培養(yǎng)
第八節(jié) 多元化經(jīng)營組織機構(gòu)的變革及企業(yè)的整合
第六章 可持續(xù)發(fā)展有效途徑——大同煤礦集團循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 循環(huán)經(jīng)濟的核心與本質(zhì)
第二節(jié) 資源循環(huán)利用是礦區(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的
有效途徑
第三節(jié) 循環(huán)經(jīng)濟之路是礦區(qū)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的
必然選擇
第四節(jié) 循環(huán)經(jīng)濟輔助預測模型
第五節(jié) 同煤集團發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟規(guī)劃
第七章 現(xiàn)代煤礦可持續(xù)發(fā)展實證——同煤塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)模式研究
第一節(jié) 塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)基本定位
第二節(jié) 塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟基本原則
第三節(jié) 塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)的建設項目產(chǎn)業(yè)鏈
第四節(jié) 塔山循環(huán)經(jīng)濟開發(fā)模式
第八章 研究成果及研究展望
參考文獻