企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一篇　緒論
第一章　企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的概念、特征與層次
第二節(jié)　戰(zhàn)略管理的本質(zhì)與作用
第三節(jié)　戰(zhàn)略管理過程
第四節(jié)　戰(zhàn)略管理理論的演變過程
案例一　聯(lián)想的成長之路
案例二　透析大公司衰敗之病理
第二章　企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
第一節(jié)　企業(yè)使命的內(nèi)容
第二節(jié)　企業(yè)使命的確定
第三節(jié)　商業(yè)倫理
第四節(jié)　戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
案例一　阿里巴巴的使命
案例二　同煤集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃
第二篇　戰(zhàn)略分析
第三章　外部環(huán)境分析
第一節(jié)　宏觀環(huán)境分析
第二節(jié)　行業(yè)環(huán)境分析
第三節(jié)　競爭對手分析
第四節(jié)　外部環(huán)境評價分析方法
案例一　成像行業(yè)究竟被誰革了命
案例二　煤炭行業(yè)經(jīng)營環(huán)境現(xiàn)狀與趨勢
第四章　內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié)　資源、能力與競爭優(yōu)勢
第二節(jié)　價值鏈分析
第三節(jié)　企業(yè)核心能力分析
第四節(jié)　內(nèi)部環(huán)境評價分析方法
案例一　夏普公司的資源共享
案例二　沃爾瑪公司的成功之路
案例三　戴爾的競爭優(yōu)勢
第三篇　戰(zhàn)略選擇
第五章　企業(yè)成長戰(zhàn)略
第一節(jié)　企業(yè)成長的途徑與成長戰(zhàn)略
第二節(jié)　密集性成長戰(zhàn)略
第三節(jié)　一體化成長戰(zhàn)略
第四節(jié)　多元化成長戰(zhàn)略
第五節(jié)　國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
第六節(jié)　戰(zhàn)略實現(xiàn)方式的選擇
案例一　兗礦集團(tuán)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)與多元化發(fā)展
案例二　海爾戰(zhàn)略與TCL思維
案例三　聯(lián)想是如何決定收購IBM PC的
第六章　競爭戰(zhàn)略
第一節(jié)　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
第二節(jié)　差異化戰(zhàn)略
第三節(jié)　集中化戰(zhàn)略
第四節(jié)　競爭戰(zhàn)略的選擇
案例一　格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
案例二　企業(yè)隱形冠軍解讀
案例三　美國西南航空公司的藍(lán)海戰(zhàn)略
第七章　戰(zhàn)略制定與選擇方法
第一節(jié)　戰(zhàn)略制定與選擇的丫般框架
第二節(jié)　戰(zhàn)略匹配方法
第三節(jié)　多元化業(yè)務(wù)組合分析
第四節(jié)　戰(zhàn)略選擇
第五節(jié)　戰(zhàn)略方案設(shè)計
案例一　新礦集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃
案例二　恒昌管理改善案例分析
第四篇　戰(zhàn)略實施
第八章　公司治理與戰(zhàn)略管理者
第一節(jié)　委托代理關(guān)系與公司治理的提出
第二節(jié)　公司治理模式
第三節(jié)　董事會的戰(zhàn)略角色
第四節(jié)　經(jīng)理人員的激勵
案例一　IBM公司的興衰及其對公司治理機(jī)制的影響
案例二　中航油（新加坡）事件
第九章　組織設(shè)計與戰(zhàn)略實施
第一節(jié)　戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
第二節(jié)　組織結(jié)構(gòu)的基本類型
第三節(jié)　企業(yè)集團(tuán)化
第四節(jié)　組織結(jié)構(gòu)的變革趨勢
第五節(jié)　資源配置的優(yōu)化
第六節(jié)　企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配
案例一　東原公司的組織變革
案例二　聯(lián)想購并IBM后的文化整合
第十章　戰(zhàn)略控制與變革
第一節(jié)　戰(zhàn)略控制過程
第二節(jié)　戰(zhàn)略控制方法
第三節(jié)　平衡計分卡制度
第四節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略變革
案例一　沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略控制系統(tǒng)
案例二　中國五礦的戰(zhàn)略變革與實施
參考文獻(xiàn)