現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一編　緒論
第一章　企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略及其由來
第二節(jié)　企業(yè)使命
第三節(jié)　企業(yè)的戰(zhàn)略目標
第四節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的層次
第五節(jié)　戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
第二編　戰(zhàn)略分析
第二章　企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節(jié)　外部環(huán)境概述
第二節(jié)　宏觀環(huán)境分析
第三節(jié)　行業(yè)環(huán)境分析
第三章　企業(yè)內部環(huán)境分析
第一節(jié)　企業(yè)資源分析
第二節(jié)　企業(yè)能力分析
第三節(jié)　企業(yè)內部環(huán)境分析的方法
第四章　企業(yè)戰(zhàn)略綜臺分析
第一節(jié)　經(jīng)驗曲線分析法
第二節(jié)　價值鏈分析法
第三節(jié)　SW0T分析法
第三編　戰(zhàn)略規(guī)劃
第五章　企業(yè)總體戰(zhàn)略
第一節(jié)　通用發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié)　穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié)　防御戰(zhàn)略
第六章　公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié)　公司國際化經(jīng)營的原因與特點
第二節(jié)　公司國家化經(jīng)營的環(huán)境因素分析
第三節(jié)　公司國際化經(jīng)營的進入方式
第四節(jié)　公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型
第五節(jié)　國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
第七章　經(jīng)營單位戰(zhàn)略
第一節(jié)　戰(zhàn)略經(jīng)營單位的特性
第二節(jié)　成本領先戰(zhàn)略
第三節(jié)　差異化戰(zhàn)略
第四節(jié)　集中化戰(zhàn)略
第五節(jié)　經(jīng)營單位一般競爭戰(zhàn)略的選撣
第八章　戰(zhàn)略評價方法與戰(zhàn)略選擇
第一節(jié)　戰(zhàn)略選擇的一般方法
第二節(jié)　戰(zhàn)略選擇過程
第三節(jié)　不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略選擇
第四節(jié)　不同競爭位次的戰(zhàn)略選擇
第四編　戰(zhàn)略實施
第九章　企業(yè)戰(zhàn)略的實施與控制
第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程
第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的控制
第三節(jié)　戰(zhàn)略調整
第四節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
第十章　企業(yè)的職能戰(zhàn)略
第一節(jié)　市場營銷戰(zhàn)略
第二節(jié)　企業(yè)的研究與開發(fā)戰(zhàn)略
第三節(jié)　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
第四節(jié)　企業(yè)重組與流程再造
第五節(jié)　企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略
第十一章　企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構
第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系
第二節(jié)　企業(yè)組織結構設計
第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略組織結構選擇
第十二章　管理戰(zhàn)略變革
第一節(jié)　戰(zhàn)略變革的含義
第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略變革的實施
第三節(jié)　領導戰(zhàn)略變革
第四節(jié)　戰(zhàn)略地圖
參考文獻