組織行為學

第一篇 導論
第一章 組織行為學概述
第一節(jié) 組織行為學的概念
第二節(jié) 組織行為學的學科性質
第三節(jié) 組織行為學的產(chǎn)生和發(fā)展
第四節(jié) 組織行為學的理論體系
第二章 組織行為學的研究方法
第一節(jié) 研究方法的主要特征
第二節(jié) 組織行為學研究的分類
第三節(jié) 組織行為學主要的研究方法
第二篇 個體心理與行為
第三章 關于人的理論
第一節(jié) 中國學者的人性觀點
第二節(jié) 西方學者的人性觀點
第四章 個體與行為
第一節(jié) 個人概述
第二節(jié) 性格與行為
第三節(jié) 氣質與行為
第四節(jié) 能力與行為
第五節(jié) 價值觀與行為
第六節(jié) 態(tài)度與行為
第五章 知覺與個人決策
第一節(jié) 知覺概述
第二節(jié) 社會知覺偏差
第三節(jié) 知覺與個人決策
第三篇 激勵理論及其應用
第六章 激勵概述
第一節(jié) 需要、動機與行為
第二節(jié) 激勵研究
第七章 激勵理論
第一節(jié) 內容型激勵理論
第二節(jié) 過程型激勵理論
第三節(jié) 調整型激勵理論
第四節(jié) 綜合型激勵理論
第八章 激勵理論的運用
第一節(jié) 激勵實務概述
第二節(jié) 年薪制激勵方法
第三節(jié) 股票期權激勵方法
第四節(jié) 精神激勵
第四篇 群體心理與行為
第九章 群體概述
第一節(jié) 群體的概念
第二節(jié) 影響群體行為的因素
第三節(jié) 群體凝聚力
第十章 非正式群體
第一節(jié) 非正式群體的概述
第二節(jié) 非正式群體的管理
第十一章 工作團隊
第一節(jié) 團隊的概述
第二節(jié) 塑造高績效的團隊
第十二章 人際溝通
第一節(jié) 溝通概述
第二節(jié) 開發(fā)有效的溝通
第十三章 人際關系與沖突
第一節(jié) 人際關系
第二節(jié) 沖突概述
第三節(jié) 沖突的管理
第十四章 權利與政治行為
第一節(jié) 權力概述
第二節(jié) 引發(fā)政治行為的因素
第五篇 領導行為與管理
第十五章 領導概述
第一節(jié) 關于領導的基本問題
第二節(jié) 領導的影響力
第十六章 領導理論
第一節(jié) 領導特質論
第二節(jié) 領導行為理論
第三節(jié) 領導的權變理論
第十七章 領導理論的新進展和應用
第一節(jié) 領導理論的發(fā)展
第二節(jié) 領導理論的應用
第六篇 組織行為與管理
第十八章 組織結構
第一節(jié) 組織結構的概述
第二節(jié) 組織結構的形式
第十九章 組織文化
第一節(jié) 組織文化概述
第二節(jié) 組織文化建設
第二十章 組織變革與發(fā)展
第一節(jié) 組織變革概述
第二節(jié) 組織變革的動力與阻力
第三節(jié) 組織變革的實施
第四節(jié) 組織發(fā)展
參考文獻