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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)運(yùn)用相應(yīng)的理論研究成果，結(jié)合比較研究和案例研究等方法，對(duì)企業(yè)集團(tuán)管理控制模式作了較為系統(tǒng)地闡述與比較，探索影響企業(yè)集團(tuán)管理控制模式的權(quán)變因素以及相應(yīng)的控制與協(xié)調(diào)手段，分析企業(yè)集團(tuán)管理控制的模式特征和設(shè)計(jì)原則，探尋企業(yè)集團(tuán)不同管理模式下的管理問(wèn)題。本書(shū)在對(duì)以往集團(tuán)管控模式文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，選取財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控和操作管控模式等三個(gè)經(jīng)典管控模式作為主要的類(lèi)型，并結(jié)合不同的企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)闡述其模式的具體運(yùn)用原則和操作思路，具有較強(qiáng)的針對(duì)性。本書(shū)較為系統(tǒng)地闡述了企業(yè)集團(tuán)的組織建設(shè)、人力資源培育、財(cái)務(wù)管理手段以及控制鏈管理等四個(gè)關(guān)鍵因素在不同集團(tuán)管控模式下的管理原則和關(guān)鍵控制要素。

作者簡(jiǎn)介

　　羅高峰，1965年生，麗水學(xué)院管理學(xué)副教授、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。大學(xué)畢業(yè)后曾在政府機(jī)關(guān)、國(guó)有和私營(yíng)企業(yè)工作多年，是改革開(kāi)放后社會(huì)和企業(yè)變革的親身經(jīng)歷者，有豐富的實(shí)踐閱歷。從事專(zhuān)業(yè)教學(xué)和研究后，主持和參與了十余項(xiàng)省部級(jí)以上項(xiàng)目的研究，先后在《管理世界》、《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題》等雜志上發(fā)表了頗有影響的文章。其專(zhuān)業(yè)研究成果大都來(lái)自企業(yè)現(xiàn)實(shí)的思考，善于理論結(jié)合實(shí)際，對(duì)企業(yè)改善管理、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)作用。

圖書(shū)目錄

第一章緒論
　第一節(jié) 問(wèn)題的提出
　第二節(jié) 研究集團(tuán)管控模式的重要性
　第三節(jié) 本書(shū)結(jié)構(gòu)安排
第二章企業(yè)集團(tuán)管控的三種基本模式
　第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的管控理論概述
　第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)管控模式
　第三節(jié) 管控模式選擇的影響因素
　第四節(jié) 管控模式體系設(shè)計(jì)：原則和思路
第三章企業(yè)集團(tuán)的組織管控模式
　第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)組織管理理論概述
　第二節(jié) 財(cái)務(wù)管控模式下的組織管控模式
　第三節(jié) 戰(zhàn)略管控模式下的組織管控模式
　第四節(jié) 操作管控模式下的組織管控模式
第四章企業(yè)集團(tuán)的人力資源管控模式
　第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)人力資源管控理論概述
　第二節(jié) 財(cái)務(wù)管控模式下的人力資源管控體系
　第三節(jié) 戰(zhàn)略管控模式下的人力資源管控體系
　第四節(jié) 操作管控模式下的人力資源管控體系
　第五節(jié) 企業(yè)集團(tuán)三種人力資源管控模式對(duì)比
第五章企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控模式
　第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控理論概述
　第二節(jié) 財(cái)務(wù)管控模式下的財(cái)務(wù)管控體系
　第三節(jié) 戰(zhàn)略管控模式下的財(cái)務(wù)管控體系
　第四節(jié) 操作管控模式下的財(cái)務(wù)管控體系
第六章企業(yè)集團(tuán)的供應(yīng)鏈管控模式
　第一節(jié) 集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管控理論概述
　第二節(jié) 操作管控模式下的供應(yīng)鏈管控模式
　第三節(jié) 財(cái)務(wù)管控模式下的供應(yīng)鏈管控模式
　第四節(jié) 戰(zhàn)略管控模式下的供應(yīng)鏈管控模式
參考文獻(xiàn)