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內(nèi)容簡介

　　本書運用相應的理論研究成果，結(jié)合比較研究和案例研究等方法，對企業(yè)集團管理控制模式作了較為系統(tǒng)地闡述與比較，探索影響企業(yè)集團管理控制模式的權(quán)變因素以及相應的控制與協(xié)調(diào)手段，分析企業(yè)集團管理控制的模式特征和設計原則，探尋企業(yè)集團不同管理模式下的管理問題。本書在對以往集團管控模式文獻研究的基礎(chǔ)上，選取財務管控、戰(zhàn)略管控和操作管控模式等三個經(jīng)典管控模式作為主要的類型，并結(jié)合不同的企業(yè)集團經(jīng)營管理特點闡述其模式的具體運用原則和操作思路，具有較強的針對性。本書較為系統(tǒng)地闡述了企業(yè)集團的組織建設、人力資源培育、財務管理手段以及控制鏈管理等四個關(guān)鍵因素在不同集團管控模式下的管理原則和關(guān)鍵控制要素。

作者簡介

　　羅高峰，1965年生，麗水學院管理學副教授、高級經(jīng)濟師。大學畢業(yè)后曾在政府機關(guān)、國有和私營企業(yè)工作多年，是改革開放后社會和企業(yè)變革的親身經(jīng)歷者，有豐富的實踐閱歷。從事專業(yè)教學和研究后，主持和參與了十余項省部級以上項目的研究，先后在《管理世界》、《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題》等雜志上發(fā)表了頗有影響的文章。其專業(yè)研究成果大都來自企業(yè)現(xiàn)實的思考，善于理論結(jié)合實際，對企業(yè)改善管理、提高核心競爭力有現(xiàn)實的指導作用。

圖書目錄

第一章緒論
　第一節(jié) 問題的提出
　第二節(jié) 研究集團管控模式的重要性
　第三節(jié) 本書結(jié)構(gòu)安排
第二章企業(yè)集團管控的三種基本模式
　第一節(jié) 企業(yè)集團的管控理論概述
　第二節(jié) 企業(yè)集團管控模式
　第三節(jié) 管控模式選擇的影響因素
　第四節(jié) 管控模式體系設計：原則和思路
第三章企業(yè)集團的組織管控模式
　第一節(jié) 企業(yè)集團組織管理理論概述
　第二節(jié) 財務管控模式下的組織管控模式
　第三節(jié) 戰(zhàn)略管控模式下的組織管控模式
　第四節(jié) 操作管控模式下的組織管控模式
第四章企業(yè)集團的人力資源管控模式
　第一節(jié) 企業(yè)集團人力資源管控理論概述
　第二節(jié) 財務管控模式下的人力資源管控體系
　第三節(jié) 戰(zhàn)略管控模式下的人力資源管控體系
　第四節(jié) 操作管控模式下的人力資源管控體系
　第五節(jié) 企業(yè)集團三種人力資源管控模式對比
第五章企業(yè)集團的財務管控模式
　第一節(jié) 企業(yè)集團的財務管控理論概述
　第二節(jié) 財務管控模式下的財務管控體系
　第三節(jié) 戰(zhàn)略管控模式下的財務管控體系
　第四節(jié) 操作管控模式下的財務管控體系
第六章企業(yè)集團的供應鏈管控模式
　第一節(jié) 集團企業(yè)供應鏈管控理論概述
　第二節(jié) 操作管控模式下的供應鏈管控模式
　第三節(jié) 財務管控模式下的供應鏈管控模式
　第四節(jié) 戰(zhàn)略管控模式下的供應鏈管控模式
參考文獻