帶隊(duì)伍：中基層管理者85分法則

第一章 睜開(kāi)管理者的職場(chǎng)慧眼
跳出亂碼看企業(yè)
簡(jiǎn)單明了讀管理
通透解讀管理者的職責(zé)
第二章 用上演好上司的角色
上司要做好這些工作
管理下屬需要章法
下屬燦爛時(shí)不可淡然
認(rèn)真地當(dāng)“惡人”
做一個(gè)合格的教練
第三章 做好系統(tǒng)中的棋子
當(dāng)上司的好下屬
做好團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作
監(jiān)督不可當(dāng)兒戲
第四章 管理就是溝通
與自己的下屬溝通
與自己的上司溝通
溝通好自己的左右
第五章 重要工作不遺漏、不延
需要管理好時(shí)間精力
這些事情不可少
開(kāi)會(huì)不能走過(guò)場(chǎng)
從根本上解決問(wèn)題
第六章 在日常工作中迎接挑戰(zhàn)
Hold住令人頭疼的下屬
Hold住有缺陷的上司
處理好團(tuán)隊(duì)之間的矛盾
掌控好自己的權(quán)力
在責(zé)任面前挺直脊梁