項(xiàng)目管理

第1章 緒論
第一節(jié) 項(xiàng)目概述
第二節(jié) 項(xiàng)目管理概述
第三節(jié) 項(xiàng)目管理組織概述
案例分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第2章 項(xiàng)目組織和項(xiàng)目經(jīng)理
第一節(jié) 項(xiàng)目組織概述
第二節(jié) 項(xiàng)目組織的類型
第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理概述
案例分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第3章 項(xiàng)目整體管理
第一節(jié) 項(xiàng)目整體管理概述
第二節(jié) 項(xiàng)目章 程和項(xiàng)目初步范圍說明書
第三節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃
第四節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施與控制
第五節(jié) 項(xiàng)目收尾
案例分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第4章 項(xiàng)目范圍管理
第一節(jié) 項(xiàng)目范圍管理概述
第二節(jié) 項(xiàng)目啟動(dòng)
第三節(jié) 項(xiàng)目范圍規(guī)劃
第四節(jié) 項(xiàng)目范圍界定
第五節(jié) 項(xiàng)目范圍核實(shí)
第六節(jié) 項(xiàng)目范圍變更控制
案例分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第5章 項(xiàng)目進(jìn)度管理
第一節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
第二節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)
第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)排序
第四節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算
第五節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度安排
第六節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度控制
案例分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第6章 項(xiàng)目成本管理
第一節(jié) 項(xiàng)目成本管理概述
第二節(jié) 項(xiàng)目資源管理
第三節(jié) 項(xiàng)目成本的估算
第四節(jié) 成本預(yù)算
第五節(jié) 成本控制
案例分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第7章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
第一節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量保證
第四節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制”
第五節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理成熟度
案例分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第8章 項(xiàng)目采購管理
第一節(jié) 項(xiàng)目采購概述
第二節(jié) 工程項(xiàng)目采購
第三節(jié) 貨物采購
第四節(jié) 咨詢服務(wù)項(xiàng)目采購
第五節(jié) 項(xiàng)目采購中的合同管理
案例分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第9章 項(xiàng)目人力資源管理
第一節(jié) 項(xiàng)目人力資源管坦概述
第二節(jié) 項(xiàng)目人員配備、
第三節(jié) 員工發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
案例分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第10章 項(xiàng)目沖突和項(xiàng)目溝通管理
第一節(jié) 項(xiàng)目沖突
第二節(jié) 項(xiàng)目溝通管理
案例分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模式
第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述
第二節(jié) 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第四節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制
案例分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第12章 項(xiàng)目管理軟件Microsoft Project 2003
第一節(jié) Microsoft Project 2003的功能與操作界面
第二節(jié) PrOject 2003基本操作
第13章 項(xiàng)目管理前沿
第一節(jié) 關(guān)鍵鏈技術(shù)
第二節(jié) 項(xiàng)目管理成熟度
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題