中國石油天然氣集團(tuán)公司統(tǒng)編培訓(xùn)教材·工程建設(shè)業(yè)務(wù)分冊：國際工程建設(shè)項目管理

第一章　國際工程建設(shè)項目管理概論
第一節(jié)　國際工程建設(shè)項目和項目管理
第二節(jié)　國際工程項目管理模式
第三節(jié)　成功的項目管理
第四節(jié)　中國石油國際工程建設(shè)項目管理實踐
第二章　工程項目管理的方法和工具
第一節(jié)　工程項目管理技術(shù)經(jīng)濟分析
第二節(jié)　工程項目管理常用工具和技術(shù)
第三節(jié)　網(wǎng)絡(luò)化與計算機輔助管理
第四節(jié)　項目管理的方法和案例
第三章　項目經(jīng)理
第一節(jié)　項目經(jīng)理的作用、職責(zé)和權(quán)限
第二節(jié)　項目經(jīng)理的素質(zhì)
第三節(jié)　有效的項目經(jīng)理
第四章　項目啟動過程
第一節(jié)　項目啟動的條件
第二節(jié)　項目策劃
第三節(jié)　項目啟動
第四節(jié)　案例
第五章　項目規(guī)劃過程
第一節(jié)　項目執(zhí)行計劃編制
第二節(jié)　工程項目計劃過程
第三節(jié)　案例
第六章　項目執(zhí)行過程
第一節(jié)　項目執(zhí)行計劃的實施與管理
第二節(jié)　項目資源的分配
第三節(jié)　項目團(tuán)隊的管理與發(fā)展
第四節(jié)　項目的溝通
第五節(jié)　項目執(zhí)行過程的項目管理案例
第七章　項目控制過程
第一節(jié)　管理控制基礎(chǔ)
第二節(jié)　工程項目報告
第三節(jié)　工程項目控制過程
第四節(jié)　案例
第八章　項目收尾過程
第一節(jié)　項目收尾過程的主要工作和目標(biāo)
第二節(jié)　項目的竣工
第三節(jié)　項目的驗收和移交
第四節(jié)　項目總結(jié)
第五節(jié)　項目回訪和項目后評價
第六節(jié)　項目收尾過程的項目管理案例
縮略詞索引
參考文獻(xiàn)