企業(yè)文化管理的田陳模式

第一章 概述
第一節(jié) 棗礦集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)
第二節(jié) 田陳煤礦企業(yè)文化建設(shè)
第二章 從“8S”到“6S”的戰(zhàn)略升華與戰(zhàn)術(shù)遞進(jìn)
第一節(jié) 田陳煤礦企業(yè)文化管理模式形成的歷史契機(jī)
第二節(jié) 田陳人與現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)文化管理模式
第三節(jié) 以人為本的“8S”企業(yè)文化管理
第四節(jié) “6S”——“五精五細(xì)”全方位精細(xì)化管理
第三章 以人為本是田陳煤礦企業(yè)文化的主旨
第一節(jié) 堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化定位
第二節(jié) 構(gòu)建共同價(jià)值觀，形成核心理念
第三節(jié) 實(shí)施道德教育，培養(yǎng)員工高尚情操
第四節(jié) 企業(yè)形象建設(shè)
第五節(jié) 田陳煤礦企業(yè)文化模式的主要特點(diǎn)與內(nèi)涵
第六節(jié) 田陳煤礦企業(yè)文化的基本理念
第四章 建設(shè)以人為本的制度文化
第一節(jié) 建立礦務(wù)公開制度，實(shí)現(xiàn)推行民主管理、維護(hù)職工權(quán)益的創(chuàng)新
第二節(jié) 建立全新的思想政治工作制度，實(shí)現(xiàn)新形勢下“人”的工作的創(chuàng)新
第三節(jié) 創(chuàng)建員工培訓(xùn)制度，建立以競爭擇優(yōu)、激勵(lì)保障為核心的用人制度
第五章 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造一流員工隊(duì)伍
第一節(jié) 學(xué)習(xí)型組織滲透一切
第二節(jié) 建立以技能培訓(xùn)為重點(diǎn)的員工培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)員工自身發(fā)展機(jī)制的創(chuàng)新
第三節(jié) 學(xué)習(xí)英雄人物，選樹企業(yè)品牌員工
第四節(jié) 創(chuàng)辦網(wǎng)能大學(xué)，建塑學(xué)習(xí)型企業(yè)文化
第五節(jié) 實(shí)行全員軍訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化管理
第六章 管理創(chuàng)新
——煤礦“五精五細(xì)”全方位精細(xì)化管理
第一節(jié) 全方位精細(xì)化管理模式的構(gòu)建
第二節(jié) “五精五細(xì)”全方位精細(xì)化管理的基本內(nèi)容
第三節(jié) “五精五細(xì)”全方位精細(xì)化管理實(shí)施的效果和體會
第七章 技術(shù)創(chuàng)新。用高新技術(shù)構(gòu)筑企業(yè)創(chuàng)新文化
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的根本保證
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新——成功應(yīng)用首套滾筒式薄煤層綜采機(jī)組
第三節(jié) 薄煤層綜普采、旋轉(zhuǎn)、刀把、對拉工作面開采技術(shù)
第四節(jié) 積極推行編碼管理，努力打造數(shù)字化礦山
第五節(jié) 煤礦信息化與數(shù)字化的成功應(yīng)用
第八章 安全文化建設(shè)
第一節(jié) 田陳煤礦安全文化的觀念創(chuàng)新
第二節(jié) 田陳煤礦安全文化的建設(shè)
第三節(jié) 創(chuàng)辦“三違”人員身心調(diào)適醫(yī)院，創(chuàng)新煤礦安全教育形式
第四節(jié) 田陳煤礦各專業(yè)安全警句格言
第九章 走新型工業(yè)化道路
——綠色生態(tài)文化建設(shè)
第一節(jié) 走新型工業(yè)化道路是科學(xué)發(fā)展的必然要求
第二節(jié) 大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)
第十章 從優(yōu)秀到卓越的跨越
——田陳煤礦未來企業(yè)文化管理戰(zhàn)略構(gòu)想
第一節(jié) 田陳煤礦未來企業(yè)文化管理戰(zhàn)略構(gòu)想的指導(dǎo)思想與原則
第二節(jié) 田陳煤礦企業(yè)文化管理模式的定位與目標(biāo)
第三節(jié) 田陳煤礦未來企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)
第四節(jié) 創(chuàng)建新的觀念體系
第五節(jié) 確立共同愿景
附錄 田陳煤礦準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施細(xì)則
參考文獻(xiàn)