全國注冊稅務(wù)師執(zhí)業(yè)資格考試大綱

第Ⅰ篇 戰(zhàn)略薪酬的背景
第1章 戰(zhàn)略薪酬：人力資源系統(tǒng)的組成要素
探索和定義薪酬環(huán)境
薪酬的歷史視角：通向戰(zhàn)略薪酬的道路
戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策
薪酬管理者的目標(biāo)
薪酬體系的利益相關(guān)者
第2章 執(zhí)行戰(zhàn)略薪酬：戰(zhàn)略分析和環(huán)境因素
戰(zhàn)略分析
影響公司競爭戰(zhàn)略和薪酬實踐的因素
第3章 影響薪酬實踐的環(huán)境因素
薪酬和社會公益
影響薪酬策略的雇傭法
指導(dǎo)員工酌情福利的法律
聯(lián)邦政府作為雇主，成為影響薪酬的環(huán)境因素
工會作為環(huán)境因素的影響
市場的影響
第Ⅱ篇 薪酬基礎(chǔ)
第4章 薪酬的傳統(tǒng)基礎(chǔ)：資歷和績效
資歷工資和工齡工資
績效工資
績效評估
加強工資和績效之間的聯(lián)系
績效工資計劃可能的局限性
將績效工資與競爭戰(zhàn)略聯(lián)系起來
第5章 獎金
探索獎金
對比獎金與傳統(tǒng)工資
個人獎勵
集體獎勵
公司范圍的獎勵
設(shè)計獎勵計劃
將獎金與競爭戰(zhàn)略聯(lián)系起來
第6章 以人為中心的薪酬
勝任力薪酬、知識薪酬和技能薪酬的定義
知識薪酬計劃的使用
采用知識薪酬計劃的原因
知識薪酬計劃的種類
比較以人為中心的薪酬與基于工作的薪酬
知識薪酬計劃的優(yōu)點
知識薪酬計劃的缺點
將知識薪酬計劃與競爭戰(zhàn)略結(jié)合起來
第Ⅲ篇 設(shè)計薪酬體系
第7章 建立內(nèi)部一致性薪酬體系
內(nèi)部一致性
工作分析
工作評估
工作評估方法
內(nèi)部一致性薪酬體系和競爭戰(zhàn)略
第8章 建立具有市場競爭力的薪酬體系
具有市場競爭力的薪酬體系：基本的組建模塊
薪酬調(diào)查
綜合內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)與外部市場工資水平
薪酬政策與戰(zhàn)略要求
附錄：美國2007-2008年薪酬預(yù)算調(diào)查
第9章 建立符合個人貢獻的工資結(jié)構(gòu)
建立工資結(jié)構(gòu)
設(shè)計績效工資體系
制定銷售人員薪酬計劃
制定知識薪酬計劃
工資結(jié)構(gòu)的變化
第Ⅳ篇 員工福利
第10章 酌情福利
酌情福利概述
酌情福利的組成部分
酌情福利的戰(zhàn)略薪酬含義
第11章 雇主出資的退休計劃和健康保險計劃
探索退休計劃
適格計劃
固定收益計劃
固定繳款計劃
固定繳款計劃的類型
混合計劃：現(xiàn)金余額計劃
定義并探索健康保險計劃
付費服務(wù)計劃
管理式保健計劃
優(yōu)先提供者組織
服務(wù)點計劃
專用保險福利
消費者驅(qū)動的健康保健
第12章 法定福利
法定福利概論
法定福利的組成
法定福利的戰(zhàn)略薪酬含義
設(shè)計和制定福利計劃
第Ⅴ篇 戰(zhàn)略員工群體的薪酬設(shè)計問題
第13章 經(jīng)理人員薪酬
比較經(jīng)理人員與非經(jīng)理人員的工資
經(jīng)理人員薪酬的原理：競爭戰(zhàn)略的含義
定義經(jīng)理人員的地位
經(jīng)理人員薪酬計劃
經(jīng)理人員薪酬制定的原理與過程
經(jīng)理人員薪酬制定的披露原則
其他福利
經(jīng)理薪酬：美國經(jīng)理人員的薪酬過高嗎
第14章 彈性勞動力薪酬：非正式員工和彈性工作時間
非正式員工
非正式員工的工資與福利
彈性工作時間：彈性上班制、壓縮工作周和遠程辦公
彈性員工的工資和福利
工會對非正式員工和彈性工作時間的反應(yīng)
使用非正式員工和彈性工作時間的戰(zhàn)略問題及戰(zhàn)略選擇
第Ⅵ篇 世界各地的薪酬問題
第15章 外派人員薪酬
競爭戰(zhàn)略以及國際運營如何適應(yīng)競爭戰(zhàn)略
初步考慮
國際薪酬計劃的組成部分
美國外派人員基本工資的制定
美國外派人員的獎金
美國外派人員的福利
美國外派人員薪酬計劃的資產(chǎn)負債表法
回國后的薪酬問題
第16章 美國國外的工資和福利
北美洲
南美洲
歐洲
亞洲
術(shù)語表