兼攻之道：思科當(dāng)前贏(yíng)利和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的秘訣

對(duì)本書(shū)的贊譽(yù)
譯者序
致謝
致讀者
作者簡(jiǎn)介
第1章 魚(yú)與熊掌兼得
    注釋
第2章 創(chuàng)新與改進(jìn)締造了偉大產(chǎn)品
    2.1 持續(xù)創(chuàng)新：用昨天的大膽構(gòu)思持續(xù)今日的盈利
    2.2 顛覆性創(chuàng)新：為未來(lái)制定新規(guī)則
    2.3 新時(shí)代的新模型
    2.4 外部風(fēng)險(xiǎn)投資：像新興公司勇于創(chuàng)新，像巨頭一樣努力攀爬
    2.5 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資：反傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)
    2.6  創(chuàng)新切分法
    注釋
第3章 當(dāng)前定位和未來(lái)拓展
    3.1 量化運(yùn)營(yíng)：消費(fèi)者市場(chǎng)的業(yè)務(wù)模式
    3.2 用戶(hù)構(gòu)建：視頻市場(chǎng)的業(yè)務(wù)模式
    3.3 訂閱：通過(guò)服務(wù)來(lái)賺軟件的錢(qián)
    3.4 軟件即服務(wù)：全新的客戶(hù)服務(wù)方式
    3.5 業(yè)務(wù)模式的采用
    注釋
第4章 調(diào)整和改造
    4.1 認(rèn)清新的現(xiàn)實(shí)
    4.2 收拾殘局
    4.3 從調(diào)整到改造
    4.4 從嘲笑到歡呼
    注釋
第5章 既讓客戶(hù)滿(mǎn)意，又讓合作伙伴滿(mǎn)意
    5.1 百尺竿頭，更進(jìn)一步
    5.2 從數(shù)量到價(jià)值
    5.3 新市場(chǎng)，新思路
    5.4 創(chuàng)造動(dòng)力
    注釋
第6章 康莊大道與崎嶇小徑
    6.1 大膽進(jìn)軍極少有人成功的領(lǐng)域
    6.2 克服日漸扁平化的數(shù)字世界中的重重困難
    6.3 利用世界上最好的市場(chǎng)環(huán)境
    6.4 思想無(wú)國(guó)界
    注釋 
第7章 做正確和關(guān)鍵的事情
    7.1 先學(xué)走再學(xué)跑：吸引客戶(hù)的第一步
    7.2 協(xié)作：下一次革命
    7.3 吸引客戶(hù)：一位客戶(hù)的突出范例
    注釋
第8章 michael phelps與救贖之隊(duì)
    8.1 stadiumvision：當(dāng)個(gè)人超級(jí)英雄懷有遠(yuǎn)大夢(mèng)想時(shí)
    8.2 當(dāng)明星向團(tuán)隊(duì)看齊時(shí)
    8.3 超級(jí)明星與團(tuán)隊(duì)：金牌組合
    注釋
第9章 西點(diǎn)軍校與woodstock音樂(lè)節(jié)
    9.1 早期的思科：接受訂單，遵循指令
    9.2 向思科理事會(huì)和委員會(huì)的成員授權(quán)
    9.3 一個(gè)思科，一套標(biāo)準(zhǔn)：如何通過(guò)紀(jì)律來(lái)改進(jìn)校正過(guò)程
    9.4 十年內(nèi)的巨大變化
    注釋
第10章 開(kāi)始你的探索之旅
    結(jié)束語(yǔ)