國際承包工程的系統(tǒng)化管理

一、概述
二、國際承包工程的一般流程
三、按國際承包工程的一般流程解釋其內(nèi)容、范圍、有關(guān)條款等
1.投標(biāo)人購買資格預(yù)審文件，參加資格預(yù)審
2.投標(biāo)人通過資格預(yù)審后購買招標(biāo)文件
3.投標(biāo)人研究標(biāo)書，組織做標(biāo)
4.投標(biāo)人向業(yè)主遞交投標(biāo)文件
5.若業(yè)主有問題，投標(biāo)人進(jìn)行答疑、澄清
6.業(yè)主在投標(biāo)有效期內(nèi)將標(biāo)的授標(biāo)給成功的投標(biāo)人
7.承包商向業(yè)主遞交履約保函，并和業(yè)主簽訂合同
8.業(yè)主向承包商移交現(xiàn)場，工程正式開工
9.工程實施：設(shè)計、設(shè)備、人員、試驗、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、分包、變更、保險、付款、索賠、暫停、終止、爭端、仲裁、不可抗力
10.在工程基本竣工時要求驗收頒發(fā)基本竣工（接收）證書
11.頒發(fā)基本竣工證書，業(yè)主釋放承包商的履約保函和部分保留金
12.維修(缺陷通知)期實施過程，承包商提交維修保函
13.業(yè)主(工程師)批準(zhǔn)承包商的最終付款申請，頒發(fā)最終付款證明
14.業(yè)主(工程師)支付承包商最終付款
15.維修期結(jié)束，承包商要求業(yè)主(工程師)頒發(fā)維修(履約)證書并退回缺陷通知期保函和剩余保留金
16.合同結(jié)束。承包商進(jìn)行總結(jié)、分析、資料(證書、證明、名譽、圖片)積累，為今后投標(biāo)提供支持并盡可能通過前伸后延獲得新項目
四、案例與注釋
案例一初步的投標(biāo)計劃表(tenderprogramme)
案例二關(guān)于投標(biāo)保函的樣本
案例三關(guān)于業(yè)主要求投標(biāo)人答疑的英文樣本
案例四關(guān)于授標(biāo)函的英文樣本一、二
案例五投標(biāo)報告樣本
案例六關(guān)于履約保函的英文樣本(直開、轉(zhuǎn)開)
案例七關(guān)于開工信的英文樣本
案例八經(jīng)濟責(zé)任書中文樣本
案例九合同框架節(jié)點、進(jìn)度計劃的樣本
案例十人員安排計劃樣本
案例十一設(shè)備材料的供貨計劃樣本
案例十二資金安排的樣本
案例十三關(guān)于索賠函件的英文樣本
案例十四關(guān)于性能考核的英文樣本
案例十五竣工證書的英文樣本一、二(部分竣工、全部竣工)
案例十六最終付款英文樣本(竣工時的中期支付、最終付款)
案例十七關(guān)于維修證書的英文樣本
五、新版FIDIC條款不同合同條件下的不同點
新版FIDIC條款CONS合同條件中文目錄及不同點
新版FIDIC條款P&DB合同條件中文目錄及不同點
新版FIDIC條款EPCT合同條件中文目錄及不同點、英文目錄
六、作者曾發(fā)表過的和本書有關(guān)的部分文章
七、附件：建筑工程常用英文詞匯
后記