教育部內(nèi)部審計規(guī)范

內(nèi)部審計實務(wù)指南第4號--高校內(nèi)部審計
第一章 總則
第二章 內(nèi)部控制審計
第三章 預(yù)算執(zhí)行和決算審計
第四章 建設(shè)工程項目審計
第五章 領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計
第六章 附則
《內(nèi)部審計實務(wù)指南第4號--高校內(nèi)部審計》解讀
總論
一、制定《指南》的意義
二、《指南》的特點
三、《指南》的框架
四、貫徹落實《指南》，推動教育審計事業(yè)發(fā)展
第一章 總則
一、制定本章的目的
二、本章的框架
三、本章的要點說明
（一）制定本章的主要依據(jù)
（二）高校內(nèi)部審計的定義
（三）高校內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置
（四）高校內(nèi)部審計人員及職業(yè)資格
（五）高校內(nèi)部審計工作原則
（六）內(nèi)部審計質(zhì)量控制
（七）《指南》的適用范圍
第二章 內(nèi)部控制審計
一、制定本章的目的
二、本章的框架
三、本章的要點說明
制定本章的主要依據(jù)
一般原則的要點說明，
（一）內(nèi)部控制審計的定義解釋
（二）內(nèi)部控制審計的內(nèi)容
（三）內(nèi)部控制審計的原則與方法
控制自我評估的應(yīng)用的要點說明
（一）控制自我評估的定義解釋
（二）內(nèi)部審計人員在控制自我評估中所擔當?shù)慕巧?br />（三）控制自我評估的內(nèi)容
（四）控制自我評估的程序
（五）控制自我評估的方法
（六）控制自我評估的工作底稿和報告
教學管理內(nèi)部控制審計的要點說明
（一）教學管理內(nèi)部控制審計的定義解釋
（二）教學管理內(nèi)部控制審計所要獲取的資料
（三）教學管理內(nèi)部控制審計的內(nèi)容，
（四）教學管理內(nèi)部控制審計的方法
（五）教學管理內(nèi)部控制審計的報告
科研管理內(nèi)部控制審計的要點說明
（一）科研管理內(nèi)部控制審計的定義解釋
（二）科研管理內(nèi)部控制審計所要獲取的資料
（三）科研管理內(nèi)部控制審計的內(nèi)容
（四）科研管理內(nèi)部控制審計的方法
（五）科研管理內(nèi)部控制審計的報告
財務(wù)管理內(nèi)部控制審計的要點說明
（一）財務(wù)管理內(nèi)部控制審計的定義解釋
（二）財務(wù)管理內(nèi)部控制審計所要獲取的資料
（三）財務(wù)管理內(nèi)部控制審計的內(nèi)容
（四）財務(wù)管理內(nèi)部控制審計的方法
（五）財務(wù)管理內(nèi)部控制審計的報告
房產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計的要點說明
（一）房產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計的定義解釋
（二）房產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計所要獲取的資料
（三）房產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計的內(nèi)容
（四）房產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計的方法
（五）房產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計的報告
設(shè)備管理內(nèi)部控制審計的要點說明
（一）設(shè)備管理內(nèi)部控制審計的定義解釋
（二）設(shè)備管理內(nèi)部控制審計所要獲取的資料
（三）設(shè)備管理內(nèi)部控制審計的主要內(nèi)容
（四）設(shè)備管理內(nèi)部控制審計的方法
（五）設(shè)備管理內(nèi)部控制審計的報告
物資采購管理內(nèi)部控制審計的要點說明
（一）物資采購管理內(nèi)部控制審計的定義解釋
（二）物資采購管理內(nèi)部控制審計所要獲取的資料
（三）物資采購管理內(nèi)部控制審計的內(nèi)容
（四）物資采購管理內(nèi)部控制審計的方法
（五）物資采購管理內(nèi)部控制審計的報告
第三章 預(yù)算執(zhí)行和決算審計
一、制定本章的目的
二、本章的框架
三、本章的要點說明
（一）制定本章的主要依據(jù)
（二）預(yù)算執(zhí)行和決算審計的定義
（三）預(yù)算執(zhí)行和決算審計的目標
（四）預(yù)算執(zhí)行和決算審計的實施時間
（五）預(yù)算執(zhí)行和決算審計的重要性原則
（六）預(yù)算執(zhí)行和決算審計與其他審計相結(jié)合
（七）預(yù)算執(zhí)行審計
（八）預(yù)算管理審計
（九）收人預(yù)算執(zhí)行審計
（十）支出預(yù)算執(zhí)行審計
（十一）決算審計
（十二）決算報表審計
（十三）資產(chǎn)審計
（十四）負債審計的內(nèi)容
（十五）凈資產(chǎn)審計
（十六）預(yù)算執(zhí)行和決算審計方法
第四章 建設(shè)工程項目審計
一、制定本章的目的
二、本章的框架
三、本章的要點說明
（一）制定本章的主要依據(jù)
（二）建設(shè)工程項目審計的定義
（三）建設(shè)工程項目審計的內(nèi)容
（四）建設(shè)工程項目審計的目的
（五）建設(shè)工程項目審計的原則和方法
（六）投資立項階段審計應(yīng)關(guān)注的重點環(huán)節(jié)
（七）勘察設(shè)計階段審計應(yīng)關(guān)注的重點環(huán)節(jié)
（八）施工準備階段審計應(yīng)關(guān)注的重點環(huán)節(jié)
（九）施工階段審計應(yīng)關(guān)注的重點環(huán)節(jié)
（十）竣工驗收階段審計應(yīng)關(guān)注的重點環(huán)節(jié)
第五章 領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計
一、制定本章的目的
二、本章的框架
三、本章的要點說明
（一）制定本章的主要依據(jù)
（二）經(jīng)濟責任審計的定義
（三）經(jīng)濟責任審計實施的時間
（四）經(jīng)濟責任審計的對象
（五）經(jīng)濟責任審計要由干部管理部門委托
（六）經(jīng)濟責任審計實施的機構(gòu)
（七）經(jīng)濟責任審計聯(lián)席會議各部門的職責
（八）經(jīng)濟責任審計計劃的制定
（九）不宜安排經(jīng)濟責任審計的情況
（十）實施經(jīng)濟責任審計的程序
（十一）經(jīng)濟責任審計的承諾制
（十二）經(jīng)濟責任審計進點會的召開
……
附錄
后記