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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《人力資源總監(jiān)五大韜略》是一部指導(dǎo)企業(yè)組織和人力資源管理體系頂層設(shè)計(jì)的專著，是作者何臘柏博士十余年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的心力之作。本書針對(duì)企業(yè)組織和人力資源管理變革面臨的一些突出矛盾和企業(yè)在人力資源管理實(shí)踐中遇到的困惑，從戰(zhàn)略層面剖析問題根源，廓清矛盾癥結(jié)，拓展變革思路；從策略層面闡釋工具方法，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例提出解決之道。全書五個(gè)模塊結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，自成體系，系統(tǒng)性地詮釋了現(xiàn)代企業(yè)組織和人力資源管理體系建設(shè)的諸多疑點(diǎn)難點(diǎn)問題，創(chuàng)新性地提出了相應(yīng)的實(shí)施策略和解決方案，是指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)組織和人力資源管理變革的操作指南?！度肆Y源總監(jiān)五大韜略》可供企業(yè)人力資源總監(jiān)、企業(yè)各級(jí)管理層領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)管理人員和研究人員閱讀，也可供大專院校有關(guān)專業(yè)師生參考。

作者簡(jiǎn)介

　　何臘柏博士，北京博洋零詢管理顧問有限公司總經(jīng)理兼首席咨詢專家，國際注冊(cè)管理咨詢顧問（CMC）、中國有色人才中心人力資源專家、國土資源部經(jīng)濟(jì)研究院客座研究員、中國博士智庫特聘專家、北大匯豐商學(xué)院客座教授。曾就職于金川集團(tuán)公司、中國紡織工業(yè)部、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)、中國冶金科工集團(tuán)、南洋林德咨詢培訓(xùn)集團(tuán)等。至今已成功主持大慶油田、大慶煉化公司、齊魯石化公司、洛陽石化公司、茂名石化公司、青島建設(shè)集團(tuán)公司、青島紡織總公司、德興銅礦、永平銅礦、銀山礦業(yè)公司、四川稀土公司、貴州宏大鋁業(yè)集團(tuán)、廣東永泉閥門科技有限公司、湖南特種水泥有限公司、湖南中意糖果股份有限公司、湖南豐康生物股份有限公司等多家大中型工礦企業(yè)以及中小民營企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目，創(chuàng)造了咨詢一家滿意一家的良好業(yè)績。

圖書目錄

第一章　組織結(jié)構(gòu)是“綱”　綱舉目張
第一節(jié)　鋼架結(jié)構(gòu)與摩天大樓
第二節(jié)　結(jié)構(gòu)的力量
第三節(jié)　組織結(jié)構(gòu)調(diào)整唯戰(zhàn)略是瞻
第四節(jié)　中國特色的企業(yè)功能及中國企業(yè)典型分類
第五節(jié)　組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化
第六節(jié)　復(fù)雜組織的柔性變革
第二章　定崗定編——為管理秩序奠基
第一節(jié)　崗位管理——管理秩序之源
第二節(jié)　崗位管理存在的常見問題——以DXC礦業(yè)公司為例
第三節(jié)　崗位與職位之辯
第四節(jié)　定崗定編工作的開展
第五節(jié)　如何編制崗位說明書
第六節(jié)　人力資源的優(yōu)化配置
第三章　管理流程優(yōu)化——管人管事不如管流程
第一節(jié)　流程——共同的管理語言
第二節(jié)　職能化管理與流程化管理
第三節(jié)　管理流程的優(yōu)化
第四節(jié)　流程描述常見錯(cuò)誤
第四章　薪酬分配制度公正決定效率
第一節(jié)　薪酬理念
第二節(jié)　薪酬體系構(gòu)建模型
第三節(jié)　結(jié)構(gòu)工資制的弊端
第四節(jié)　“崗效合璧”薪酬分配模式
第五節(jié)　薪酬競(jìng)爭(zhēng)策略
第六節(jié)　薪酬激勵(lì)
第七節(jié)　崗位價(jià)值評(píng)價(jià)
第五章　機(jī)制調(diào)控績效考核一錘定音
第一節(jié)　績效考核是一種機(jī)制
第二節(jié)　績效考核方法
第三節(jié)　績效考核的實(shí)施
第四節(jié)　績效考核結(jié)果的輸出和應(yīng)用
附錄　與企業(yè)變革同行——《中國有色金屬》雜志記者何水金專訪何臘柏博士一
參考文獻(xiàn)