校長(zhǎng)管理智慧

第一章　校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)發(fā)展
  第一節(jié)　校長(zhǎng)職業(yè)定位
  第二節(jié)　校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)發(fā)展
  第三節(jié)　學(xué)校評(píng)估與校長(zhǎng)評(píng)估
第二章　戰(zhàn)略管理
  第一節(jié)　學(xué)校發(fā)展規(guī)劃
  第二節(jié)　學(xué)校文化
  第三節(jié)　學(xué)校特色
第三章　組織與制度建設(shè)
  第一節(jié)　學(xué)校組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
  第二節(jié)　現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)
  第三節(jié)　學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第四章　學(xué)生發(fā)展與管理
  第一節(jié)　樹(shù)立現(xiàn)代學(xué)生觀
  第二節(jié)　了解學(xué)生群體特征
  第三節(jié)　正確研究和評(píng)價(jià)學(xué)生
第五章　教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展
  第一節(jié)　促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展
  第二節(jié)　校本教研與校本培訓(xùn)
  第三節(jié)　不同教師群體的專(zhuān)業(yè)發(fā)展
  第四節(jié)　教師評(píng)價(jià)與激勵(lì)
第六章　課程與教學(xué)管理
  第一節(jié)　教學(xué)人員與組織的管理
  第二節(jié)　教學(xué)過(guò)程管理
  第三節(jié)　聽(tīng)課與評(píng)課
  第四節(jié)　學(xué)校課程體系建設(shè)
第七章　后勤管理
　第一節(jié)　認(rèn)識(shí)后勤管理
　第二節(jié)　財(cái)務(wù)管理
　第三節(jié)　校產(chǎn)管理
　第四節(jié)　校園環(huán)境管理
第八章　安全管理
  第一節(jié)　學(xué)校安全管理策略
  第二節(jié)　校園安全事故處理
第九章　公共關(guān)系管理
  第一節(jié)　校長(zhǎng)如何進(jìn)行公共關(guān)系管理
  第二節(jié)　家校合作
  第三節(jié)　促進(jìn)學(xué)校與社區(qū)的互動(dòng)
  第四節(jié)　重視政校關(guān)系和校際交往
  第五節(jié)　處理好與媒體的關(guān)系
  第六節(jié)　做好校友工作
第十章　校長(zhǎng)的管理藝術(shù)
　第一節(jié)　有效溝通——校長(zhǎng)如何與人打交道
　第二節(jié)　運(yùn)籌帷幄——校長(zhǎng)的會(huì)議管理
　第三節(jié)　惜時(shí)如金——校長(zhǎng)的時(shí)間管理
　第四節(jié)　和而不同——校長(zhǎng)的沖突管理
　第五節(jié)　張弛有度——校長(zhǎng)的壓力緩解
　第六節(jié)　知人善用——校長(zhǎng)的合理授權(quán)