建筑業(yè)勞務(wù)管理

第一章建筑業(yè)勞務(wù)管理概論 
  第一節(jié)建筑勞務(wù)的形成和發(fā)展過(guò)程
    一、政府管理的有序流動(dòng)階段
    二、非法人化的無(wú)序流動(dòng)階段   
    三、建筑勞務(wù)企業(yè)化管理階段 
  第二節(jié)建筑業(yè)用工制度的沿革
    一、國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主體，實(shí)行單一固定工制度
    二、推行使用農(nóng)民合同工、季節(jié)工、外包工，用工形式多元化
    三、管理層與作業(yè)層“兩層分離”，用工體制改革深化
    四、用工資源市場(chǎng)化，成建制施工隊(duì)成為施工作業(yè)主體
  第三節(jié)勞務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和總承包企業(yè)用工方式
    一、勞務(wù)企業(yè)的基本類型 
    二、勞務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式     
    三、勞務(wù)企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的方式 
    四、總承包企業(yè)用工方式 
  第四節(jié)建筑業(yè)人力資源基本狀況
    一、建筑業(yè)人力資源總量
    二、建筑業(yè)人力資源質(zhì)量和分布結(jié)構(gòu)
   三、建筑業(yè)作業(yè)層和管理層結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀     
   四、建筑業(yè)人力資源效率現(xiàn)狀       
  第五節(jié)勞務(wù)企業(yè)發(fā)展展望       
    一、政府和總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)支持勞務(wù)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展
    二、勞務(wù)企業(yè)要走法人化、專業(yè)化、實(shí)體化的發(fā)展道路
    三、加大貫徹落實(shí)勞動(dòng)法規(guī)力度，打造新型產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍
    四、廣泛開(kāi)展技能培訓(xùn)與鑒定，提高務(wù)工人員素質(zhì)
    五、完善信用體系建設(shè)，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管
第二章建筑業(yè)勞務(wù)管理崗位知識(shí)
  第一節(jié)勞務(wù)員及勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)崗位工作職責(zé) 
    一、勞務(wù)員基本素質(zhì)要求
　　……
第三章　建筑業(yè)勞務(wù)管理專業(yè)技能知識(shí)
第四章　建筑業(yè)勞務(wù)管理相關(guān)知識(shí)
第五章　建筑企業(yè)勞務(wù)信息化和貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)操作知識(shí)
附錄1　國(guó)家及地方勞務(wù)管理政策法規(guī)
附錄2　“勞務(wù)員”職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容摘錄
參考文獻(xiàn)