喬布斯的瘋狂演講

第一章 不幸？不，是幸運！
喬布斯的少年時期是不幸的，被父母拋棄，被養(yǎng)父母收養(yǎng)；大學只念了一年然后便退學了。這樣的人生無疑是不幸的。但同時，他又是幸運的，如果不是這樣的經(jīng)歷與遭遇，他又怎么會創(chuàng)造改變世界的蘋果呢？
1．我當時很想擁有一臺電腦
2．退學是一生中最棒的決定
3．我想去旅游，但缺乏必要資金
4．做你喜歡做的事
5．只要敢想，沒什么不可能
6．知道你要成為什么樣子
7．你想賣糖水度過余生，還是想嘗試改變世界
8．直覺和好奇心是無價之寶
9．從成功者到創(chuàng)業(yè)者
第二章 改變世界，是可能的
從蘋果推出第一代產(chǎn)品以來，人們似乎已經(jīng)對這個被咬過的蘋果情有獨鐘了，大批的蘋果粉絲從不會錯過蘋果的任何一件產(chǎn)品。尤其是隨著iPhone4的上市，全球更是掀起了一股蘋果熱潮。不僅是電腦，蘋果手機也是手機界的寵兒。
1．電腦可以改變世界
2．電腦的潛能
3．電腦其實很簡單
4．iPod是最棒的掌機
5．我們都熱愛音樂
6．今天，蘋果重新發(fā)明了手機
第三章 創(chuàng)新無極限
對于任何人或者企業(yè)來說，最令其害怕的就是思維的枯竭，進而停滯不前，毫無任何創(chuàng)造力可言。創(chuàng)新是世界進步的關鍵原因，只有創(chuàng)新，才能進步。一旦停止創(chuàng)新的腳步，任何有待創(chuàng)造的東西便會就此停止。
1．對一千件事情說“不”
2．笨拙的用戶界面就是個人電腦的曲柄
3．人越老，就越僵化
4．擺脫沒有價值的產(chǎn)品
5．用人類已有經(jīng)驗和知識來進行發(fā)明創(chuàng)造
6．和跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新
7．創(chuàng)造力就是連接
第四章 人才與管理法則
人才是企業(yè)發(fā)展的動力，管理是企業(yè)發(fā)展的基石。沒有人才，企業(yè)就無法向前，沒有管理，企業(yè)就如一盤散沙。喬布斯強調“要網(wǎng)羅一流人才”，可見人才對企業(yè)的重要性。作為全球最大的電子企業(yè)之一，蘋果是怎樣用人和實施企業(yè)管理的呢？
1．讓員工愛上蘋果
2．從品質上改變人們工作的方式
3．像愛自己的孩子那樣愛他們
4．創(chuàng)新的關鍵在于團隊
5．蘋果是惟一一家將方方面面全盤掌控的公司
6．需要一個鐵腕領導者將“no”變成“yes”
7．謹小慎微地選擇
8．犯錯誤不等于錯誤
第五章 從用戶角度出發(fā)
一個企業(yè)能否在眾多的競爭者中生存下來，關鍵要看用戶是怎樣看待自己的。用戶使用自己的產(chǎn)品，并且對各方面都滿意，這樣的企業(yè)才有競爭的實力。假如用戶不關注自己的產(chǎn)品，對自己不滿意，那這個企業(yè)就離被淘汰不遠了。
1．用戶體驗至上
2．理解你的用戶
3．開設蘋果專賣店
4．產(chǎn)品自己會說話
5．把文化帶入產(chǎn)品
6．每一件都要做到精彩絕倫
第六章 關于創(chuàng)業(yè)的原則
創(chuàng)業(yè)是人們永遠的話題，每個人都有一個創(chuàng)業(yè)夢，想實現(xiàn)自己的人生理想。但是創(chuàng)業(yè)并非朝夕之事，沒有毅力，不能堅持，再好的創(chuàng)業(yè)項目也會付諸流水。就像喬布斯創(chuàng)立了蘋果，又被蘋果開除一樣，假使他后來沒有繼續(xù)蘋果之路，又怎會有這個讓世人為之著迷的電子產(chǎn)品。
1．熱忱是勝利的秘訣
2．成功沒有捷徑
3．堅持才有可能成功
4．與你的理想不符，就是壞事
5．我們必須向前看，而不是盯著昨天
6．人生中最重要的決定不是你做什么，而是不做什么
7．不要被難題嚇倒
第七章 變得卓越并不難
卓越是每個人的追求，即便是再平凡的人，也想在不斷的歷練中變得卓越起來。但是有的人成功了，有的人卻失敗了，原因何在？喬布斯也本是一個大學都沒有讀完的學生，卻在不斷成長的過程中改變了世界，他的卓越是無可取代的，因為他有自己成功的秘籍。
1．懂得說“不”
2．每個人都有巨大的潛力
3．擁有初學者的心態(tài)
4．活著是為了改變世界
5．求知若饑，虛心若愚
第八章 做與眾不同的惟一
在這個世界上，每個人都是惟一的，只是想要在眾人之中變得與眾不同，卻是難上加難。所有人都認為，沒有喬布斯，蘋果將是一顆爛蘋果，所以在蘋果公司，喬布斯是惟一的，與眾不同的，更是不可被取代的。
1．我就是要與眾不同
2．我將永遠保持與蘋果的聯(lián)系
3．生活的點滴讓生命更加與眾不同
4．我們并不是完美的
5．記住你即將死去
……