戰(zhàn)略與執(zhí)行力

第1章 現(xiàn)代戰(zhàn)略理念
1.1 適者生存
1.2 跑馬圈地
1.3 安身立命
1.4 為用戶創(chuàng)造價(jià)值
1.5 做優(yōu)秀的國家公民
第2章 戰(zhàn)略分析
2.1 戰(zhàn)略分析因素
2.2 戰(zhàn)略分析方法
2.3 競爭優(yōu)勢與核心競爭力
第3章 戰(zhàn)略選擇與實(shí)施
3.1 基本的戰(zhàn)略類型
3.2 戰(zhàn)略選擇模型
3.3 戰(zhàn)略選擇實(shí)踐與評價(jià)
3.4 走出戰(zhàn)略選擇的誤區(qū)
3.5 建立戰(zhàn)略決策保證機(jī)制
3.6 基本的戰(zhàn)略措施
3.7 戰(zhàn)略實(shí)施與控制
第4章 跨企業(yè)戰(zhàn)略管理
4.1 虛擬企業(yè)
4.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟
4.3 供應(yīng)鏈管理
第5章 戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡記分卡
5.1 保證戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)原則
5.2 平衡記分卡
5.3 平衡記分卡指標(biāo)設(shè)計(jì)的三項(xiàng)原則
5.4 戰(zhàn)略地圖
第6章 提高執(zhí)行力
6.1 影響執(zhí)行力的因素
6.2 建立執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
6,3選擇有執(zhí)行力的員工
6.4 領(lǐng)導(dǎo)者的行為與責(zé)任
6.5 培育執(zhí)行力企業(yè)文化
6.6 建立員工發(fā)展通道
6.7 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
6.8 持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程
6.9 改進(jìn)組織與明確職責(zé)
6.10 薪酬福利與考核制度
第7章 員工持股——提高執(zhí)行力的有效措施
7.1 員工持股計(jì)劃的規(guī)范操作流程
7.2 員工持股的實(shí)現(xiàn)方式
7.3 員工持股計(jì)劃在實(shí)際操作中的特點(diǎn)
7.4 員工持股的案例分析
參考文獻(xiàn)