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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　近年來(lái)，以三方雇傭關(guān)系為代表的勞務(wù)派遣在我國(guó)發(fā)展迅速，在許多單位成為與正式用工并立的重要用工模式，并進(jìn)入國(guó)家法律規(guī)制?！秳趧?wù)派遣：給予戰(zhàn)略選擇、制度構(gòu)型和資源整合的研究》從管理學(xué)視角對(duì)勞務(wù)派遣的一般性規(guī)律進(jìn)行了較為深入的研究：首先對(duì)勞務(wù)派遣的起源、發(fā)展、內(nèi)涵和外延等進(jìn)行了界定；其次通過(guò)探尋用工單位基于不同戰(zhàn)略導(dǎo)向下的選擇動(dòng)機(jī)，不同的配置模式、制度構(gòu)型與資源整合狀況，提出勞務(wù)派遣模式的“強(qiáng)滲入”與“弱滲入”模型；最后得出對(duì)勞務(wù)派遣放松管制是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的結(jié)論。

作者簡(jiǎn)介

　　王麗平，天津理工大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)、教授、管理學(xué)博士，長(zhǎng)期從事人力資源管理與組織行為學(xué)領(lǐng)域的教學(xué)及科研工作，多次承擔(dān)天津市機(jī)關(guān)及事業(yè)單位招考公務(wù)員或工作人員的命題與選拔工作，主持國(guó)家級(jí)、省部級(jí)及橫向課題16項(xiàng)，公開(kāi)發(fā)表論文40余篇，曾獲得國(guó)家級(jí)教學(xué)成果二等獎(jiǎng)。何非，天津理工大學(xué)管理學(xué)院教師、管理學(xué)博士，多次承擔(dān)天津市機(jī)關(guān)及事業(yè)單位招考公務(wù)員或工作人員的命題與人員心理健康評(píng)價(jià)工作。先后為天津港、中新藥業(yè)集團(tuán)、天津天士力集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)等120余家包括上市公司在內(nèi)的企事業(yè)單位提供高級(jí)管理職位人才測(cè)評(píng)、后備干部選拔、代理招聘、培訓(xùn)、管理咨詢等服務(wù)。時(shí)博，天津外企服務(wù)有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、管理學(xué)博士，研究領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源服務(wù)產(chǎn)業(yè)化，先后為中新天津生態(tài)城、泰達(dá)中心酒店等幾十家企業(yè)做人力資源管理咨詢與規(guī)劃項(xiàng)目。

圖書目錄

第一章勞務(wù)派遣概述
第一節(jié) 勞務(wù)派遣的起源與發(fā)展
一、非正式用工的興起與勞務(wù)派遣的起源
二、國(guó)外勞務(wù)派遣的發(fā)展
三、中國(guó)勞務(wù)派遣的引入與發(fā)展
第二節(jié) 勞務(wù)派遣的內(nèi)涵與外延
一、勞務(wù)派遣的內(nèi)涵
二、勞務(wù)派遣的主要特征
三、勞務(wù)派遣的分類
第二章勞務(wù)派遣相關(guān)各方的一般性制度特征
第一節(jié) 勞務(wù)派遣單位的一般性制度特征
一、勞務(wù)派遣單位的組織規(guī)模特征
二、勞務(wù)派遣單位的產(chǎn)業(yè)和區(qū)域定位特征
三、勞務(wù)派遣單位的勞動(dòng)關(guān)系特征
四、勞務(wù)派遣單位的組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)計(jì)和組織流程特征
第二節(jié) 被派遣勞動(dòng)者的一般性制度特征
一、被派遣勞動(dòng)者的工作特征
二、被派遣勞動(dòng)者的組織特征
第三節(jié) 勞務(wù)派遣與正式用工的制度比較
一、制度設(shè)計(jì)導(dǎo)向比較
二、制度構(gòu)成的完備性比較
三、制度構(gòu)成的系統(tǒng)性比較
第三章勞務(wù)派遣過(guò)程中的資源構(gòu)成
第一節(jié) 勞務(wù)派遣服務(wù)中的資源構(gòu)成
一、時(shí)間資源
二、信息資源
三、制度資源
四、職能資源
第二節(jié) 被派遣勞動(dòng)者的資源構(gòu)成
一、被派遣勞動(dòng)者的關(guān)系資源
二、被派遣勞動(dòng)者的信息資源
三、被派遣勞動(dòng)者的勝任力資源
第四章勞務(wù)派遣相關(guān)主體間的競(jìng)爭(zhēng)性關(guān)系
第一節(jié) 組織層次上的人力資源競(jìng)爭(zhēng)
一、就業(yè)機(jī)會(huì)方面的競(jìng)爭(zhēng)
二、勞動(dòng)收益方面的競(jìng)爭(zhēng)
三、職業(yè)開(kāi)發(fā)方面的競(jìng)爭(zhēng)
四、“工作一生活”平衡方面的競(jìng)爭(zhēng)
第二節(jié) 職能層次上的效能競(jìng)爭(zhēng)
一、輔助性職能階段的效能競(jìng)爭(zhēng)
二、價(jià)值創(chuàng)造型職能服務(wù)階段的效能競(jìng)爭(zhēng)
三、價(jià)值創(chuàng)新型職能服務(wù)階段的效能競(jìng)爭(zhēng)
第三節(jié) 員工層次上的組織身份與資源競(jìng)爭(zhēng)
一、組織身份的競(jìng)爭(zhēng)
二、組織資源的競(jìng)爭(zhēng)
第五章企業(yè)對(duì)勞動(dòng)派遣的選擇動(dòng)機(jī)
第六章用工單位派遣的配置模式與制度構(gòu)型
第七章勞務(wù)派遣過(guò)程中的資源整合
第八章勞務(wù)派遣模式的權(quán)變模式
第九章勞務(wù)派遣放松管制的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
參考文獻(xiàn)
后記