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內(nèi)容簡介

　　《弗布克培訓(xùn)體系與內(nèi)容開發(fā)系列：培訓(xùn)課程開發(fā)模型與工具大全》從模型介紹、模型應(yīng)用、模型課程開發(fā)實例與模型應(yīng)用工具四個維度，全方位地介紹了培訓(xùn)課程開發(fā)中常用的七大模型，具體包括ISD模型、ADDIE模型、HPT模型、CBET模型、項目化課程開發(fā)模型、霍爾模型、納德勒模型。通過閱讀本書，讀者可全面提高自身的課程開發(fā)能力?！陡ゲ伎伺嘤?xùn)體系與內(nèi)容開發(fā)系列：培訓(xùn)課程開發(fā)模型與工具大全》不僅適合各類企事業(yè)單位、行政機關(guān)以及其他組織中的高層管理人員、人力資源部人員、培訓(xùn)部人員、企業(yè)大學(xué)管理人員閱讀、應(yīng)用，也適合培訓(xùn)師、咨詢師以及高校教師等閱讀、參考。

作者簡介

暫缺《培訓(xùn)課程開發(fā)模型與工具大全》作者簡介

圖書目錄

第1章關(guān)于本書
1.1 本書寫作目的
1.2 開發(fā)模型說明
第2章 ISD模型
2.1 ISD模型介紹
2.1.1 什么是ISD模型
2.1.2 ISD模型示意圖
2.2 ISD模型應(yīng)用
2.2.1 ISD模型應(yīng)用流程
2.2.2 ISD模型應(yīng)用范圍
2.2.3 ISD模型應(yīng)用要點
2.3 ISD模型課程開發(fā)實例
2.3.1 《七大質(zhì)量管理工具應(yīng)用技能訓(xùn)練》開發(fā)實例
2.3.2 《非財務(wù)管理人員如何讀懂三大報表》開發(fā)實例
2.4 ISD模型應(yīng)用工具
2.4.1 培訓(xùn)需求調(diào)查表
2.4.2 培訓(xùn)需求確認記錄表
2.4.3 培訓(xùn)課程開發(fā)方案評價表
第3章 ADDIE模型
3.1 ADDIE模型介紹
3.1.1 什么是ADDIE模型
3.1.2 ADDIE模型示意圖
3.2 ADDIE模型應(yīng)用
3.2.1 ADDIE模型應(yīng)用流程
3.2.2 ADDIE模型應(yīng)用范圍
3.2.3 ADDIE模型應(yīng)用要點
3.3 ADDIE模型課程開發(fā)實例
3.3.1 《新員工提升工作技能的四項修煉》開發(fā)實例
3.3.2 《新任管理者如何做到有效授權(quán)》開發(fā)實例
3.4 ADDIE模型應(yīng)用工具
3.4.1 培訓(xùn)課程培訓(xùn)策略說明表
3.4.2 培訓(xùn)課程總結(jié)性效果評估表
第4章 HPT模型
4.1 HPT模型介紹
4.1.1 什么是HPT模型
4.1.2 HPT模型示意圖
4.2 HPT模型應(yīng)用
4.2.1 HPT模型應(yīng)用流程
4.2.2 HPT模型應(yīng)用范圍
4.2.3 HPT模型應(yīng)用要點
4.3 HPT模型課程開發(fā)實例
4.3.1 《新任主管必備的五把技能“金鑰匙”》開發(fā)實例
4.3.2 《解密職場溝通的N個方法與技巧》開發(fā)實例
4.4 HPT模型應(yīng)用工具
4.4.1 魚刺圖
4.4.2 績效差距原因與干預(yù)措施調(diào)查表
第5章 CBET模型
5.1 CBET模型介紹
5.1.1 什么是CBET模型
5.1.2 CBET模型示意圖
5.2 CBET模型應(yīng)用
5.2.1 CBET模型應(yīng)用流程
5.2.2 CBET模型應(yīng)用范圍
5.2.3 CBET模型應(yīng)用要點
5.3 CBET模型課程開發(fā)實例
5.3.1 《銷售技能提升訓(xùn)練》開發(fā)實例
5.3.2 《如何打造優(yōu)秀的銷售團隊》開發(fā)實例
5.4 CBET模型應(yīng)用工具
5.4.1 DACUM分析法
5.4.2 培訓(xùn)課程標(biāo)準(zhǔn)說明表
第6章項目化課程開發(fā)模型
6.1 項目化課程開發(fā)模型介紹
6.1.1 什么是項目化課程開發(fā)模型
6.1.2 項目化課程開發(fā)模型示意圖
6.2 項目化課程開發(fā)模型應(yīng)用
6.2.1 項目化課程開發(fā)模型應(yīng)用流程
6.2.2 項目化課程開發(fā)模型應(yīng)用范圍
6.2.3 項目化課程開發(fā)模型應(yīng)用要點
6.3 項目化課程開發(fā)模型課程開發(fā)實例
6.3.1 《PPT應(yīng)用技巧提升訓(xùn)練》開發(fā)實例
6.3.2 《如何進行招聘》開發(fā)實例
6.4 項目化課程開發(fā)模型應(yīng)用工具
6.4.1 項目化教學(xué)設(shè)計卡
6.4.2 項目分析表
第7章霍爾模型
7.1 霍爾模型介紹
7.1.1 什么是霍爾模型
7.1.2 霍爾模型示意圖
7.2 霍爾模型應(yīng)用
7.2.1 霍爾模型應(yīng)用流程
7.2.2 霍爾模型應(yīng)用范圍
7.2.3 霍爾模型應(yīng)用要點
7.3 霍爾模型課程開發(fā)實例
7.3.1 《如何管理自己的壓力》開發(fā)實例
7.3.2 《新任主管如何贏得支持》開發(fā)實例
7.4 霍爾模型應(yīng)用工具
7.4.1 培訓(xùn)課程實施說明表
7.4.2 培訓(xùn)課程評價表
第8章納德勒模型
8.1 納德勒模型介紹
8.1.1 什么是納德勒模型
8.1.2 納德勒模型示意圖
8.2 納德勒模型應(yīng)用
8.2.1 納德勒模型應(yīng)用流程
8.2.2 納德勒模型應(yīng)用范圍
8.2.3 納德勒模型應(yīng)用要點
8.3 納德勒模型課程開發(fā)實例
8.3.1 《如何有效地準(zhǔn)備會議》開發(fā)實例
8.3.2 《部門管理者如何培育下屬》開發(fā)實例
8.4 納德勒模型應(yīng)用工具
8.4.1 培訓(xùn)需求確認表
8.4.2 課程評價反饋表
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