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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　提高私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，推進(jìn)私營(yíng)企業(yè)管理現(xiàn)代化，是全書(shū)的主題及中心思想。本書(shū)的寫(xiě)作始終堅(jiān)持理論性，力求體現(xiàn)理論的超前與指導(dǎo)作用；堅(jiān)持現(xiàn)實(shí)性，注重與實(shí)踐的緊密結(jié)合；堅(jiān)持可操作性，立足于解決實(shí)際問(wèn)題的原則來(lái)進(jìn)行研究。在私營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的今天，仍然存在許多制約私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：如私營(yíng)企業(yè)需要更好的發(fā)展環(huán)境、私營(yíng)企業(yè)業(yè)主的素質(zhì)與管理水平亟待提高、不少私營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略決策頻頻失誤、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略發(fā)展不協(xié)調(diào)、員工隊(duì)伍建設(shè)滯后、企業(yè)缺乏凝聚力等等。針對(duì)這些問(wèn)題，本書(shū)進(jìn)行了深入的分析研究。首先分析研究了私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀、私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，然后從私營(yíng)企業(yè)業(yè)主素質(zhì)、私營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理、私營(yíng)企業(yè)組織管理、私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、私營(yíng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)、私營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)等十個(gè)方面展開(kāi)了系統(tǒng)深入的具體研究，并提出了具有很強(qiáng)操作性的指導(dǎo)和建議。以此希望對(duì)提高私營(yíng)企業(yè)管理水平、推進(jìn)私營(yíng)企業(yè)管理現(xiàn)代化有所幫助，為促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)的健康成長(zhǎng)和發(fā)展做出一點(diǎn)微薄的貢獻(xiàn)。作者盡了很大的努力，希望本書(shū)成為一本較高質(zhì)量的研究性著作，但由于水平、時(shí)間、素材條件的限制，可能還難以完全滿足讀者的要求；離作者所希望達(dá)到的目的，也還有距離。但愿本書(shū)的出版，能夠?qū)λ綘I(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展有所幫助，那就是作者最大的愿望與欣慰。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《私營(yíng)企業(yè)管理問(wèn)題研究》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

前言
第一專題　加快私營(yíng)企業(yè)發(fā)展步伐促進(jìn)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺(tái)階
　一、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量
　二、私營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題
　三、加快私營(yíng)企業(yè)發(fā)展步伐，促進(jìn)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺(tái)階
第二專題　私營(yíng)企業(yè)的管理現(xiàn)狀及改善途徑
　一、推進(jìn)管理現(xiàn)代化是中國(guó)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展中面臨的一個(gè)重大課題
二、私營(yíng)企業(yè)管理的現(xiàn)狀及主要問(wèn)題
三、提高私營(yíng)企業(yè)管理水平的主要途徑
第三專題　私營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境研究
一、私營(yíng)企業(yè)良好的發(fā)展勢(shì)頭，得益于發(fā)展環(huán)境的不斷優(yōu)化
　二、私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展尚有許多制約因素
　三、改善私營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境，為私營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展開(kāi)辟?gòu)V闊道路
第四專題　私營(yíng)企業(yè)業(yè)主隊(duì)伍素質(zhì)的狀況及改善的途徑
一、私營(yíng)企業(yè)業(yè)主素質(zhì)是制約私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的決定性因素
二、私營(yíng)企業(yè)業(yè)主素質(zhì)亟待提高
三、私營(yíng)企業(yè)業(yè)主素質(zhì)缺陷對(duì)管理帶來(lái)的種種不利影響
　四、提高私營(yíng)企業(yè)業(yè)主素質(zhì)的主要途徑
第五專題　私營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程
三、私營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第六專題　私營(yíng)企業(yè)組織管理研究
一、私營(yíng)企業(yè)組織管理及現(xiàn)狀
二、私營(yíng)企業(yè)組織管理中存在的主要問(wèn)題
三、私營(yíng)企業(yè)的組織建設(shè)及原則
四、私營(yíng)企業(yè)組織設(shè)計(jì)選擇
第七專題　私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究
　一、私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與特征
　二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高私營(yíng)企業(yè)理財(cái)能力
　三、私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新
第八專題　私營(yíng)企業(yè)的員工隊(duì)伍建設(shè)研究
第九專題　私營(yíng)企業(yè)的管理培訓(xùn)研究
第十專題　私營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)研究
附：重點(diǎn)市“九五”社會(huì)科學(xué)規(guī)劃課題研究成果私營(yíng)專業(yè)管理問(wèn)題研究
參考文獻(xiàn)
后記