規(guī)則何在

第一編：秩序型構(gòu)
改革開放30年的積累性學(xué)識
--《PEC管理模型》與企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀的實踐
推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新型管理工具
--應(yīng)用《PEC管理模型》的"切入點"選擇
PEC管理操作模型圖示
PEC管理的實戰(zhàn)要訣
--資本、成本、人本循環(huán)貫通的思維方式
PEC管理的制度安排
--產(chǎn)權(quán)、制度、功能統(tǒng)攝整合的運行方式
PEC管理的執(zhí)行力系統(tǒng)
--決策、執(zhí)行、監(jiān)督協(xié)調(diào)制衡的行為方式
PEC管理的成本控制
--投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)的調(diào)控方式
PEC管理的文化特質(zhì)
--理念、制度、物質(zhì)文化溝通的表達方式
第二編：概念訓(xùn)練
PEC管理模型的概念及其應(yīng)用
PEC管理流程圖示
企業(yè)的基本定義與法律形態(tài)
公司的資本特征與財產(chǎn)關(guān)系
公司的制度功能與治理機制
公司的秩序變革與管理轉(zhuǎn)型
管理理論的學(xué)習(xí)借鑒與發(fā)展創(chuàng)新
國企的體制弊端與改革出路
--在山西省國資經(jīng)營公司國企改革實務(wù)培訓(xùn)班的輔導(dǎo)提綱（一）
國企的機制轉(zhuǎn)換與操作要略
--在山西省國資經(jīng)營公司國企改革實務(wù)培訓(xùn)班的輔導(dǎo)提綱（二）
第三編：案例研析
廣生之路尋蹤
--榆社膠丸廠公有資產(chǎn)"資本化改造"流程考察
榆化機制研究
--產(chǎn)權(quán)制度、工程經(jīng)濟、企業(yè)文化融合與循環(huán)的三維戰(zhàn)略管理
天星模式解碼
--用產(chǎn)權(quán)制度改革統(tǒng)攝企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
冷泉體制消弭
格芙蘭基因再植
困局突圍變陣
--省屬國企改革解困咨詢案采集（一）
新途識路點要
--省屬國企改革解困咨詢案采集（二）
人本走進制度
--人力資本（勞動）股份制設(shè)計案
第四編：源淵探究
親歷晉中工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折
厲兵秣馬向縱深突進
--談國有工業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制問題
管住資產(chǎn)放開企業(yè)
--為《山西經(jīng)濟報》寫的特約評論員署名文章
轉(zhuǎn)換思維方式明晰認識指向
--關(guān)于運用"中特理論"指導(dǎo)企業(yè)改革幾點思考
深門"鎖鑰"啟千鈞
--晉中工業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管運營體制改革綜述
資本是工業(yè)發(fā)展的源泉
--答《山西經(jīng)濟報》記者趙蓉問
"煤炭農(nóng)業(yè)"認識論探討
為私有經(jīng)濟鼓與呼
廣生膠囊公司企業(yè)文化建設(shè)綱要
從一個未來產(chǎn)業(yè)的"極點"開發(fā)看煤炭地下汽化技術(shù)在山西的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用
--昔陽示范項目的工程實踐與理性思考
"榆化機制"的實證研究方法
加快新型工業(yè)化步伐推進全面建設(shè)小康社會進程
戰(zhàn)略反思與決策轉(zhuǎn)型
《發(fā)展導(dǎo)報》記者趙建國、雷雪梅采訪錄：范浩里和他的"PEC"管理模型
后記