中國(guó)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新

第一章　民營(yíng)企業(yè)及創(chuàng)新概述
　第一節(jié) 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵和外延
　一、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵
　二、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的外延與組成部分
　第二節(jié)　民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程
　一、混沌的創(chuàng)業(yè)階段
　二、迅猛的再發(fā)展階段
　三、艱難的提升階段
　第三節(jié)　民營(yíng)企業(yè)的地位和作用
一、民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中的地位
二、民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用
　第四節(jié)　民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新概述
　 一、創(chuàng)新的定義
　二、創(chuàng)新的分類
　三、民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新的意義
第二章　民營(yíng)企業(yè)公司治理創(chuàng)新
　第一節(jié)　公司治理的一般類型和特征
　 一、公司(企業(yè))治理的含義
　二、公司治理模式的類型和特征
　 三、不同治理模式的特征及比較
　第二節(jié)　我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家族治理模式產(chǎn)生的背景及特征
一、家族治理模式產(chǎn)生的背景
二、家族治理模式的特征
　第三節(jié)　我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家族治理模式的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)
一、家族治理模式的優(yōu)勢(shì)
二、家族治理模式的劣勢(shì)
　第四節(jié)　創(chuàng)新企業(yè)治理結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
一、“法治”代替“人治”，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化管理
二、明晰產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
三、優(yōu)化董事會(huì)決策制度，建立科學(xué)、規(guī)范的決策程序
四、建立規(guī)范的非家族董事與職業(yè)經(jīng)理人引入機(jī)制
第三章　民營(yíng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新
　第一節(jié)　民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題
一、人才資源管理落后，缺乏專業(yè)人才
二、人才吸納乏力與使用不當(dāng)
三、人才不合理流動(dòng)造成企業(yè)人力資本的損失
四、缺乏對(duì)人才的培養(yǎng)，造成人力資源的貶值
五、激勵(lì)機(jī)制不完善挫傷職工的積極性
六、監(jiān)督機(jī)制不合理增大了企業(yè)內(nèi)部摩擦
七、領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)不高
　第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因
一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的影響
二、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與層次對(duì)人力資源管理的影響
　……
第四章 民營(yíng)企業(yè)文化創(chuàng)新
第五章　民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
第六章　民營(yíng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新
第七章　民營(yíng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
第八章　民營(yíng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新
第九章　民營(yíng)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)