管理中不得不防的102個誤區(qū)

第一章　管理者在評估工作時不得不防的11個誤區(qū)
　失敗的獎勵
　表揚(yáng)對象錯誤
　縱容不合標(biāo)準(zhǔn)的工作
　不鼓勵員工嘗試新的工作方法
　表揚(yáng)不及時
　把金錢當(dāng)作唯一的激勵方式
　為了批評而批評
　不能辨別和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工
　刻薄對待發(fā)牢騷的員工
　不懂獎金發(fā)放的藝術(shù)
　對犯錯誤的員工進(jìn)行個人攻擊
第二章　管理者在經(jīng)營策略上不得不防的10個誤區(qū)第三章　管理者在任務(wù)分配時不得不防的8個誤區(qū)第四章　管理者在團(tuán)隊管理中不得不防的13個誤區(qū)第五章　管理者在與客戶溝通時不得不防的9個誤區(qū)第六章　管理者在應(yīng)用新技術(shù)上不得不防的5個誤區(qū)第七章　管理者在與上司交往時不得不防的7個誤區(qū)第八章　管理者在與下屬相處時不得不防的8個誤區(qū)第九章　管理者在行政管理中不得不防的10個誤區(qū)第十章　管理者在用人上不得不防的12個誤區(qū)第十一章　管理者在管理方法上不得不防的9個誤區(qū)