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內(nèi)容簡介

　　《管理中不得不防的102個誤區(qū)》精選了102個最常見的管理者容易犯的錯誤，編成11章。每章論述同屬于一個具體范疇的錯誤。每一部分由“典型案例”、“案例分析”、“補救方法”、“正確做法”、“精彩點評”５個部分組成。在“典型案例”中，采用簡明通俗的語言將某一個管理中的常見錯誤以案例的形式表現(xiàn)出來。

作者簡介

　　隋曉明，中文系學(xué)士學(xué)位，資深作者，喜歡寫作，喜歡與人分享寫作的樂趣，非常熱愛生活，也非常會享受生活。著有的多本書籍，主要有《草根族也能賺大錢》、《再苦也要笑一笑》等。

圖書目錄

第一章　管理者在評估工作時不得不防的11個誤區(qū)
　失敗的獎勵
　表揚對象錯誤
　縱容不合標(biāo)準(zhǔn)的工作
　不鼓勵員工嘗試新的工作方法
　表揚不及時
　把金錢當(dāng)作唯一的激勵方式
　為了批評而批評
　不能辨別和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工
　刻薄對待發(fā)牢騷的員工
　不懂獎金發(fā)放的藝術(shù)
　對犯錯誤的員工進行個人攻擊
第二章　管理者在經(jīng)營策略上不得不防的10個誤區(qū)第三章　管理者在任務(wù)分配時不得不防的8個誤區(qū)第四章　管理者在團隊管理中不得不防的13個誤區(qū)第五章　管理者在與客戶溝通時不得不防的9個誤區(qū)第六章　管理者在應(yīng)用新技術(shù)上不得不防的5個誤區(qū)第七章　管理者在與上司交往時不得不防的7個誤區(qū)第八章　管理者在與下屬相處時不得不防的8個誤區(qū)第九章　管理者在行政管理中不得不防的10個誤區(qū)第十章　管理者在用人上不得不防的12個誤區(qū)第十一章　管理者在管理方法上不得不防的9個誤區(qū)