國(guó)際人力資源管理實(shí)務(wù)

第1章 人力資源管理國(guó)際化問(wèn)題
　本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
　1.1 什么是管理國(guó)際化
　1.2 對(duì)管理基本概念的探討
　1.3 管理進(jìn)化過(guò)程及在亞洲移植五階段
　1.4 人力資源管理國(guó)際化的具體問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例研究
　知識(shí)鏈接
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第2章 戰(zhàn)略性國(guó)際人力資源管理向題
　本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
　2.1 戰(zhàn)略性國(guó)際人力資源管理的基本概念與分析框架
　2.2 戰(zhàn)略性國(guó)際人力資源管理的發(fā)展
　2.3 戰(zhàn)略性國(guó)際人力資源管理的若干要點(diǎn)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例研究
　知識(shí)鏈揍
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第3章 國(guó)際人力資源管理的跨文化問(wèn)匭
　本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
　3.1 文化多樣性與企業(yè)統(tǒng)一性
　3.2 尊重文化與經(jīng)營(yíng)效率
　3.3 信息化與扁平化
　3.4 信任、信用與溝通
　3.5 國(guó)際人力資源管理跨文化問(wèn)題中的一些具體課題
　復(fù)習(xí)思考題
　案例研究
　知識(shí)鏈接
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第4章 跨文化溝通：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必修課
　本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
　4.1 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展及其文化溝通課題：以日本為例
　4.2 跨文化溝通培訓(xùn)成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必修課
　復(fù)習(xí)思考題
　案例研究
　知識(shí)鏈接
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第5章 中日韓人力資源管理特點(diǎn)比較
　本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
　5.1 中日韓人力資源管理比較
　5.2 雇用模式比較
　5.3 人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)比較
　5.4 企業(yè)文化比較
　5.5 總結(jié)和評(píng)論
　復(fù)習(xí)思考題
　案例研究
　知識(shí)鏈撓
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第6章 國(guó)際人力資源的招聘與甄選
　本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
　6.1 國(guó)際人力資源招聘與甄選的特點(diǎn)
　6.2 國(guó)際人力資源招聘與甄選的內(nèi)容
　6.3 國(guó)際人力資源招聘與甄選的實(shí)施
　復(fù)習(xí)思考題
　案例研究
　知識(shí)鏈撓
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第7章 國(guó)際化企業(yè)如何管理駐外人員
　本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
　7.1 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與駐外人員管理
　7.2 駐外人員管理的若干基本模式
　7.3 駐外人員管理的主要政策選擇
　復(fù)習(xí)思考題
　案例研究
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第8章 中日企業(yè)績(jī)效管理比較
　本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
　8.1 中日企業(yè)對(duì)績(jī)效管理理論的認(rèn)識(shí)
　8.2 中日企業(yè)對(duì)如何開(kāi)展績(jī)效管理的看法
　8.3 中日企業(yè)績(jī)效管理開(kāi)展的基本情況
　8.4 中日企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果的反饋及運(yùn)用情況
　復(fù)習(xí)思考題
　案例研究
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第9章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的薪酬管理策略
　本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
　9.1 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中薪酬管理的特點(diǎn)
　9.2 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中薪酬管理的策略
　9.3 跨國(guó)企業(yè)的員工福利管理
　9.4 跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的職務(wù)消費(fèi)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例研究
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第10章 5S管理與企業(yè)文化建設(shè)
　本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
　10.1 5S管理的起源與發(fā)展
　10.2 5S管理的意義和作用
　10.3 5S管理與企業(yè)的全面質(zhì)量管理
　10.4 5S是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)
　10.5 5S管理的具體內(nèi)容及操作方法
　10.6 推行5S管理的原則與具體步驟
　復(fù)習(xí)思考題
　案例研究
　知識(shí)鏈接
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第11章 國(guó)際人力資源管理中的法律問(wèn)題
　本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
　11.1 國(guó)際人力資源管理中法律問(wèn)題的重要性
　11.2 跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)中的人力資源合規(guī)盡職調(diào)查
　11.3 國(guó)際人力資源管理職能環(huán)節(jié)中的法律要點(diǎn)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例研究
　知識(shí)鏈接
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第12章 國(guó)際人力資源管理外包
　本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
　12.1 人力資源外包的興起與發(fā)展
　12.2 人力資源外包的主要原因
　12.3 人力資源外包的含義和主要內(nèi)容
　12.4 人力資源外包的基本流程
　12.5 人力資源外包中需要注意的若干問(wèn)題
　復(fù)習(xí)思考題
　案例研究
　知識(shí)鏈接
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第13章 國(guó)際人力資源管理的信息化發(fā)展
　本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
　13.1 關(guān)于e-HR的若干基本理論
　13.2 國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施e-HR的現(xiàn)狀分析
　13.3 跨國(guó)企業(yè)實(shí)施e-HR的基本情況
　復(fù)習(xí)思考題
　案例研究
　知識(shí)鏈接
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第14章 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的人力資源盡職調(diào)查
　本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
　14.1 什么是人力資源盡職調(diào)查
　14.2 盡職調(diào)查的原則
　14.3 人力資源盡職調(diào)查的程序
　14.4 360度盡職調(diào)查方法
　復(fù)習(xí)思考題
　案例研究
　知識(shí)鏈接
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主要參考文獻(xiàn)
后記