人力資源管理

第一章 人力資源管理緒論
第一節(jié) 人力資源概述
第二節(jié) 人力資源管理
第三節(jié) 人力資源管理的地位、作用與環(huán)境
第二章 人力資源管理基本理論
第一節(jié) 人力資本理論
第二節(jié) 雇傭關系理論
第三節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理演變
第三章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的意義與作用
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃程序
第三節(jié) 人力資源供應分析方法
第四節(jié) 人力資源供求綜合平衡
第四章 工作分析與職（崗）位設計
第一節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析的程序與方法
第三節(jié) 工作說明書與工作規(guī)范
第四節(jié) 工作分析的實施操作
第五章 員工招聘與錄用
第一節(jié) 員工招聘的概述
第二節(jié) 招聘策劃
第三節(jié) 招聘渠道
第四節(jié) 篩選與測試
第五節(jié) 評估和審核
第六章 績效考評管理
第一節(jié) 績效考評管理概述
第二節(jié) 績效考評程序、特點與原則
第三節(jié) 績效目標與績效計劃
第四節(jié) 績效考評的種類與方法
第五節(jié) 績效考評的主要內(nèi)容
第六節(jié) 績效考評的反饋
第七章 薪酬設計與管理
第一節(jié) 薪酬的本質(zhì)與作用
第二節(jié) 薪酬的有關理論
第三節(jié) 薪酬的結(jié)構(gòu)與體系
第四節(jié) 基礎薪資的設定
第五節(jié) 特殊群體的薪酬
第六節(jié) 獎勵制度
第七節(jié) 福利
第八節(jié) 組織人工成本管理
第九節(jié) 年薪制
第八章 人力資源培訓與開發(fā)
第一節(jié) 員工培訓的概述
第二節(jié) 員工培訓方向、內(nèi)容與原則
第三節(jié) 員工培訓方法與培訓技術
第四節(jié) 員工培訓系統(tǒng)模型
第五節(jié) 員工培訓投資收益的評估
第六節(jié) 人力資源培訓開發(fā)決策分析
第七節(jié) 人力資源培訓開發(fā)的程序與方法
第九章 勞動關系管理
第一節(jié) 勞動關系
第二節(jié) 勞動合同制
第三節(jié) 勞動紀律與違紀處理
第四節(jié) 勞動爭議及處理
主要參考書目