企業(yè)邊界重構

1 企業(yè)邊界的動態(tài)演化
1.1 企業(yè)邊界理論觀點評述
1.2 企業(yè)邊界的屬性及決定因素
1.3 企業(yè)邊界的變動——基于技術范式的分析
1.4 企業(yè)邊界的協同
1.5 競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢和企業(yè)邊界
2 企業(yè)（戰(zhàn)略）聯盟的動力學機制
2.1 戰(zhàn)略聯盟的理論基礎
2.2 戰(zhàn)略聯盟的典型接口
2.3 聯盟演化的時代背景
2.4 企業(yè)（戰(zhàn)略）聯盟的動因
3 企業(yè)（戰(zhàn)略）聯盟的邊界協同
3.1 戰(zhàn)略聯盟邊界協同的困境與對策
3.2 企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的價值鏈協同
3.3 戰(zhàn)略聯盟的關系資本協同
3.4 企業(yè)戰(zhàn)略聯盟中的人力資源協同
3.5 企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的學習協同
3.6 戰(zhàn)略聯盟的文化協同——基于跨國聯盟的分析
4 企業(yè)（戰(zhàn)略）聯盟的邊界重構效應
4.1 企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的擠出效應
4.2 企業(yè)聯盟的技術創(chuàng)新效應
4.3 企業(yè)聯盟的學習效應
4.4 戰(zhàn)略聯盟的動態(tài)綜合效應
4.5 戰(zhàn)略聯盟的負效應
5 企業(yè)并購的動力學機制
5.1 企業(yè)并購理論概述
5.2 并購動因的理論基礎
5.3 企業(yè)并購的導向型動因
5.4 跨國并購的動機——對一個顯著趨勢的分析
6 企業(yè)并購的邊界協同
6.1 智力資本的協同
6.2 文化的協同
6.3 人力資源的協同
6.4 財務的協同
6.5 企業(yè)并購協同的補充分析
7 企業(yè)并購的邊界重構效應
7.1 并購協同效應理論及類型
7.2 協同效應計算方法
7.3 影響企業(yè)并購協同效應的關鍵因素
7.4 企業(yè)并購的正負效應分析
7.5 企業(yè)并購中的管理協同效應
7.6 企業(yè)并購中的生產協同效應
7.7 并購協同效應的其他類型
7.8 企業(yè)并購協同效應的提升策略
8 企業(yè)拆分的動力學機制
8.1 企業(yè)拆分概述
8.2 企業(yè)拆分動力的理論依據
8.3 基于交易成本理論的企業(yè)拆分動因
8.4 基于新產權理論的企業(yè)拆分動因
8.5 基于能力理論的企業(yè)拆分動因
9 企業(yè)拆分的邊界協同
9.1 企業(yè)拆分模式及作用
9.2 企業(yè)拆分的適用原則
9.3 適合拆分的企業(yè)類別
9.4 企業(yè)拆分的戰(zhàn)略協同
9.5 企業(yè)拆分的制度協同
9.6 企業(yè)政策性拆分協同——以中國電信拆分為例
9.7 企業(yè)策略性拆分協同——以AMD拆分芯片業(yè)務為例
9.8 企業(yè)戰(zhàn)略性拆分協同——以摩托羅拉手機拆分業(yè)務為例
10 企業(yè)拆分的邊界重構效應
10.1 企業(yè)拆分的協同效應
10.2 企業(yè)拆分的趨勢效應
10.3 企業(yè)拆分的價值擴散效應
11 DEA／樣本DEA
11.1 DEA（數據包絡分析）
11.2 DEA方法的基本原理
12 企業(yè)聯盟效率綜合評價的非參數方法
12.1 系統內部單元聯盟問題的定量描述
12.2 系統內部單元聯盟有效性概念與含義
12.3 系統內部聯盟方案的選擇與優(yōu)化方法
12.4 系統間聯盟效率的定量分析
12.5 應用仿真
13 企業(yè)并購效率綜合評價的非參數方法
13.1 企業(yè)并購問題的定量描述
13.2 企業(yè)并購有效性概念與判定方法
13.3 并購單元群整體效率的度量與優(yōu)化方法
13.4 應用仿真
14 集團拆分效率綜合評價的非參數方法
14.1 集團拆分問題的定量描述
14.2 集團拆分有效性概念與判定方法
14.3 拆分單元群整體效率的度量與優(yōu)化方法
14.4 應用仿真
15 資源重置效率綜合評價的非參數方法
15.1 資源重置問題的定量描述與樣本生產可能集的構造
15.2 資源重置有效性概念與判定方法
15.3 重置單元群整體效率的度量與優(yōu)化方法
15.4 應用仿真
參考文獻