中小企業(yè)資源平衡：管理與提升戰(zhàn)略

第一章 導論 第一節(jié) 問題的提出 一、研究中小企業(yè)的意義 二、中小企業(yè)資源平衡問題研究的重要意義 第二節(jié) 基本思路與研究方法 一、研究的基本思路 二、研究方法 第三節(jié) 框架與主要內容第二章 理論綜述 第一節(jié) 理論回顧與比較 一、企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論演變 二、競爭理論比較 第二節(jié) 理論模型選擇 一、資源、組織、業(yè)務、戰(zhàn)略的互動模型 二、資源帶：資源特性與策略選擇 第三節(jié) 理論基礎 一、資源的含義及其分類 二、資源的特性 三、幾組關系的分析 四、資派的平衡性及實現資源平衡的策略選擇第三章 中小企業(yè)類型與資源特征 第一節(jié) 中小企業(yè)的界定 第二節(jié) 中國中小企業(yè)類型 一、中小企業(yè)生命周期 二、中小企業(yè)類型的界定 三、不同類型中小企業(yè)的比較 第三節(jié) 中小企業(yè)的資源特征：與大企業(yè)的比較 一、資源的差異化與稀缺性 二、資源的流量與存量 三、資源的彈性與剛性 四、資源的專門性與一般性 五、資源的利用效率與收益率 六、資源能量水平與折舊速度 七、資源成本與管理成本第四章 中小企業(yè)資源的平衡性 第一節(jié) 資源平衡的兩種主流觀點 一、觀點比較 二、資源平衡的觀點差異的實質 第二節(jié) 資源平衡的科學界定 一、判定基準 二、判定基準基礎上資源平衡的界定 第三節(jié) 資源平衡的約束條件 第四節(jié) 資源平衡的分析方法 一、資源平衡的基本分析框架：資源平衡評價表 二、資源平衡評價表的運用：企業(yè)資源變動對企業(yè)利潤的影響 三、資源平衡分析與評價方法在資源管理與提升研究中的運用要點 第五節(jié) 資源平衡案例分析 一、兩家成功的醫(yī)療器械公司 二、某玻璃幕墻安裝公司的失敗案例 三、微軟公司與戴爾公司成功模式的啟示 第五章 中小企業(yè)資源的杠桿作用 第一節(jié) 發(fā)揮資源的杠桿作用：選擇靈活的市場策略 一、中小企業(yè)的市場策略之一：搭上產業(yè)成長的快車道 二、中小企業(yè)的市場策略之二：在市場的夾縫中成長 三、中小企業(yè)的策略之三：采用迂回攻擊的游擊策略 第二節(jié) 發(fā)揮資源的杠桿作用：聚焦企業(yè)目標，集中資源 一、統(tǒng)一愿景與目標 二、集中企業(yè)目標 三、瞄準顧客的價值 第三節(jié) 發(fā)揮資源的杠桿作用：識別、挖掘關鍵資源 一、關鍵資源的含義 二、關鍵資源的識別 三、關鍵資源的挖掘 第四節(jié) 發(fā)揮資源的杠桿作用：提高資源的利用效率 一、資源的利用效率 二、資源重復利用 三、資源的快速回收 四、資源的融合 第五節(jié) 發(fā)揮資源杠桿作用，將資源優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢第六章 中小企業(yè)的資源外取 第一節(jié) 資源外取的含義 一、資源外取的概念由來 二、資源外取的成因 三、中小企業(yè)資源外取的三種形式 第二節(jié) 資源外取效用與風險分析 一、資源外取的效用 二、資源外取的風險 第三節(jié) 資源外取決策框架 一、區(qū)分關鍵資源與一般資源 二、確定資源外取依據 第四節(jié) 資源外取策略的選擇 第五節(jié) 資源外取的管理 一、確定供應商及合作伙伴 二、資源外取活動的管理 第六節(jié) 中小企業(yè)資源外取的重要組織形式：虛擬企業(yè) 一、虛擬企業(yè)的基本含義 二、虛擬企業(yè)的特點 三、中小企業(yè)虛擬經營的必要性與可能性 四、中小企業(yè)虛擬經營策略安排第七章 中小企業(yè)資源提升 第一節(jié) 資源提升的含義l 一、產品升級與企業(yè)資源提升 二、中小企業(yè)的不同成長階段與企業(yè)資源提升 三、產業(yè)演變與企業(yè)的資源提升 四、企業(yè)戰(zhàn)略轉型與資源提升 第二節(jié) 資源提升的方式 一、開發(fā)新資源 二、對現有資源的革新與整合 第三節(jié) 中小企業(yè)創(chuàng)新 一、中小企業(yè)創(chuàng)新的理論基礎 二、中小企業(yè)的技術創(chuàng)新 三、中小企業(yè)的管理創(chuàng)新 四、中小企業(yè)的創(chuàng)新管理第八章 結論與啟示 第一節(jié) 主要觀點 一、中小企業(yè)資源平衡的科學界定 二、資源平衡的評價方法：資源平衡評價表 三、中小企業(yè)資源管理的策略方法：資源杠桿與資源外取 四、資源提升：資源革新與創(chuàng)新 第二節(jié) 有待探討的問題 一、對資源平衡評價表的研究需要深入 二、以資源平衡為核心思想的資源管理與提升的研究體系還需完善 三、需要更多地從企業(yè)內部視角研究中小企業(yè)的資源管理與提升，使理論研究更貼近企業(yè)實踐 四、吸收其他管理理論的精華，博采眾長 五、無形資源的管理需要做專項研究 第三節(jié) 管理理論變遷的啟示參考文獻