豐田模式：如何化危機(jī)為機(jī)遇（危機(jī)應(yīng)對(duì)篇）

　　本書(shū)描述了豐田在陷入困境時(shí)，如何秉承企業(yè)的價(jià)值觀與企業(yè)文化，借助員工與供應(yīng)商的支持，同心協(xié)力，從坑底爬出來(lái)，再創(chuàng)新高。本書(shū)的重點(diǎn)不在于豐田所遭遇的許多事件的細(xì)節(jié)，或是多變的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，而是該公司如何堅(jiān)持“尊重”與“持續(xù)改善”的企業(yè)文化模式，處變不驚，時(shí)時(shí)反省，從事改善。這正是精益思想的核心價(jià)值。當(dāng)全球其他的企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)，大量裁員、關(guān)廠、削減研發(fā)經(jīng)費(fèi)的時(shí)候，豐田采取了不同的方式。他們繼續(xù)研發(fā)節(jié)能省油、價(jià)廉性優(yōu)、高質(zhì)量的汽車(chē)，以滿足廣大駕車(chē)族的需求。經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，豐田的領(lǐng)導(dǎo)者把員工視為公司的重要資產(chǎn)，堅(jiān)決不裁員，咬緊牙關(guān)，與員工共度時(shí)艱；把供應(yīng)商看做價(jià)值鏈的一環(huán)，給予必要的支持，互助互榮。這些“尊重”的措施使豐田成為一家深受用戶愛(ài)戴、員工以及供應(yīng)鏈向心力強(qiáng)的全球汽車(chē)制造商。在困難時(shí)刻，客戶信心堅(jiān)定；員工更積極主動(dòng)，時(shí)刻以為公司創(chuàng)造最大的效益為使命；供應(yīng)商全面配合，向豐田提供最先進(jìn)的技術(shù)、高性價(jià)比的產(chǎn)品作為回報(bào)。

暫缺《豐田模式：如何化危機(jī)為機(jī)遇（危機(jī)應(yīng)對(duì)篇）》作者簡(jiǎn)介