奇瑞汽車品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移研究

前言第一章 導(dǎo)論 一、選題背景和意義 二、研究思路與本書架構(gòu)第二章 汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程回顧及特征分析 一、汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程回顧 二、汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征分析第三章 單一品牌與多品牌戰(zhàn)略：理論與實踐 一、品牌戰(zhàn)略概述 二、單一品牌與多品牌戰(zhàn)略的理論概述 三、國內(nèi)外實施多品牌戰(zhàn)略的經(jīng)典案例評析第四章 奇瑞汽車10余年輝煌成就：單一品牌戰(zhàn)略的成功運用 一、奇瑞汽車股份有限公司簡介 二、奇瑞汽車10余年單一品牌戰(zhàn)略實施 三、奇瑞汽車10余年的輝煌業(yè)績第五章 奇瑞汽車發(fā)展環(huán)境分析(一)：奇瑞單一品牌戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn) 一、國際汽車產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 二、中國汽車產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 三、奇瑞汽車發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)第六章 奇瑞汽車發(fā)展環(huán)境分析(二)：奇瑞多品牌戰(zhàn)略擴(kuò)張的難得機(jī)遇 一、世界汽車產(chǎn)業(yè)競爭格局變化加快了中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐 二、中國經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境為汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來千載難逢的機(jī)遇 三、奇瑞汽車已經(jīng)具備“彎道超車”多品牌戰(zhàn)略擴(kuò)張的條件第七章 奇瑞汽車多品牌戰(zhàn)略模式與營銷網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建 一、奇瑞汽車的多品牌戰(zhàn)略模式 二、奇瑞四大品牌的目標(biāo)定位及特征分析 三、奇瑞多品牌戰(zhàn)略營銷網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建第八章 奇瑞多品牌戰(zhàn)略實施必須正視的問題 一、奇瑞實施多品牌戰(zhàn)略的SWOT分析 二、奇瑞汽車多品牌戰(zhàn)略必須正視的問題第九章 奇瑞汽車多品牌戰(zhàn)略實施的對策研究 一、加大宣傳力度，重塑品牌形象 二、明確品牌定位，形成有效區(qū)隔 三、注重品牌運營協(xié)同，打造大奇瑞的品牌合力 四、實施品牌動態(tài)管理，實現(xiàn)品牌價值最大化 五、心培育品牌的高質(zhì)量，做到以質(zhì)取勝附錄一 奇瑞汽車由單一品牌向多品牌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移附錄二 中國汽車工業(yè)20年發(fā)展大事記附錄三 奇瑞汽車發(fā)展大事記附錄四 2007年12月-2010年6月國家發(fā)布或開始實施的主要汽車產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)附錄五 汽車產(chǎn)業(yè)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)參考文獻(xiàn)