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內(nèi)容簡介

　　《管理文庫·集團管理系列：集團戰(zhàn)略》從企業(yè)的具體管理實踐出發(fā)，結(jié)合大量的管理咨詢經(jīng)驗，強調(diào)了國際領(lǐng)先研究成果的本土化實踐，研發(fā)形成了符合中國企業(yè)集團特點，并行之有效的理論模型。《管理文庫·集團管理系列：集團戰(zhàn)略》緊緊圍繞集團化管理而展開，以戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略為出發(fā)點，從集團管控模式的選擇入手，通過完善法人治理結(jié)構(gòu)，明晰集團功能定位，建立適合企業(yè)現(xiàn)狀并能有效承接戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)、核心管理流程、集團責權(quán)體系和業(yè)績管理體系，從而構(gòu)建了符合市場競爭需求、適應(yīng)企業(yè)管理實踐的集團管控模型。本套叢書最鮮明的特點是將企業(yè)管理理論和管理實踐進行了很好的結(jié)合，案例新穎、可操作性強。叢書結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容翔實，是一套指導(dǎo)大企業(yè)、大集團高層管理者實踐工作的優(yōu)秀思想庫和方法庫。對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，有這樣一套叢書來做參考，多一些借鑒，就有可能在實際工作中少走彎路。

作者簡介

　　王吉鵬，著名實戰(zhàn)派管理學者，集團管理權(quán)威專家，中國項級管理咨詢機構(gòu)——仁達方略管理咨詢公司董事長。長期從事大型企業(yè)管理實證研究與咨詢實踐，善于把握管理規(guī)律與實踐特征，首創(chuàng)“集團管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團企業(yè)管理實踐之中，受到企業(yè)界和學術(shù)界的普遍認可與推崇。受聘為國內(nèi)多所知名商學院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實論》、《集團管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個人專著30余部，并主持了企業(yè)戰(zhàn)略、集團管控、企業(yè)文化、人力資源四大系列圖書的出版工作。其領(lǐng)導(dǎo)的金牌咨詢團隊為國家電網(wǎng)、中國銀行、交通部海事局、中航油、中糧集團、中國五礦、華電國際、中華通信、中國大唐、中國電子、中國南車、上海大眾、國機集團、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團、晉煤集團、北京金融街等數(shù)百家國內(nèi)知名大型集團公司及英博啤酒、英美煙草等多家國際集團提供過專業(yè)的咨詢服務(wù)。

圖書目錄

緒論大型集團企業(yè)最該關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略
集團企業(yè)應(yīng)該跳出競爭戰(zhàn)略的藩籬，關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略，同時企業(yè)家需要研究和學習超級戰(zhàn)略拓寬視野和思路，創(chuàng)新戰(zhàn)略思維。
Apple：超級戰(zhàn)略的橫空出世
只有競爭戰(zhàn)略是遠遠不夠的
戰(zhàn)略不是萬能的，沒有戰(zhàn)略是萬萬不能的
待從頭收拾舊山河，幾多迫切，壯懷激烈
第一章謀求長遠未來——集團企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該關(guān)注什么
企業(yè)家需要抵御對規(guī)模的追求、對世界500強企業(yè)的追捧，把握企業(yè)的本質(zhì)而理智取舍；企業(yè)家要跳出競爭戰(zhàn)略的窠臼，擺脫低端的纏斗廝殺，在更廣闊的世界里尋求發(fā)展空間。
第一節(jié) 抵御誘惑理智取舍：戰(zhàn)略的本質(zhì)
“田忌賽馬”的故事大家還記得吧？果斷放棄第一輪比賽，將優(yōu)勢兵力放在對手比較薄弱的二輪和第三輪比賽上從而最終贏得整場比賽。如果換做是商戰(zhàn)中的你，能放棄第一輪的比賽從而為后續(xù)的競爭做好足夠的鋪墊嗎？
第二節(jié) 制定正確的戰(zhàn)略：有效戰(zhàn)略的特點
戰(zhàn)略就是找出企業(yè)既想做、可做、又能做的事，即“該做”的事。在越來越充分的市場競爭條件下，確立清晰、明確、可行的戰(zhàn)略。有效的戰(zhàn)略需要具備六個特點。
第三節(jié) 從掙錢到做能力：走出民營集團企業(yè)困境的唯一出路
如果說國有企業(yè)攜壟斷優(yōu)勢掙錢太容易而缺少動力去提升能力，那么民營企業(yè)則因市場機會太多而無暇去提升能力。從掙錢到提升能力，從做生意到經(jīng)營企業(yè)，民營企業(yè)集團要經(jīng)歷痛苦的轉(zhuǎn)變才能迎來廣闊的發(fā)展空間……
第四節(jié) 仁達方略集團戰(zhàn)略模型：選擇·定位·布局
適合企業(yè)的商業(yè)模式選擇、產(chǎn)業(yè)選擇和價值鏈選擇，可以使企業(yè)朝著正確的方向前行；企業(yè)對目標客戶、產(chǎn)品和服務(wù)的種類以及提供產(chǎn)品和服務(wù)的方式的準確定位，可以讓自己在激烈的競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢；企業(yè)對時間、地域和股權(quán)的布局，可以為自己開辟一條實現(xiàn)規(guī)模擴張的通天大道……
第二章方向錯誤是最大的錯誤——集團戰(zhàn)略選擇
在上行的電梯里你就什么都不做也會往上升，而在下行的電梯里你做出再多的努力也改變不了下降的趨勢——這是近年很流行的電梯理論。戰(zhàn)略方向的選擇與此相類似，所以說，方向的錯誤是最大的錯誤……
第一節(jié) 做實業(yè)，還是做投資：從商業(yè)模式選擇開始
簡而言之，戰(zhàn)略布局和取舍要集中思考三個核心問題。第一，到哪兒去競爭，就是要做什么的問題；第二，如何競爭，是做低成本、還是做差異化；第三，憑什么競爭，說得更直白一些就是我們想干什么、怎么干、憑什么……
第二節(jié) 穩(wěn)固投資，橫向拓展：解碼多元化產(chǎn)業(yè)組合的奧秘
解碼多元化產(chǎn)業(yè)組合奧秘靠兩把鑰匙，一是對產(chǎn)業(yè)生命周期的理解和把握，二是對企業(yè)自身資源稟賦的認知準確程度……
第三節(jié) 保持核心競爭優(yōu)努：在價值鏈的核心賺錢
保持核心競爭力和在價值鏈的核心賺錢，說起來像繞口令，比較拗口，邏輯上互為因果的關(guān)系，理解起來就容易把人繞進去，實踐中就沒那么復(fù)雜了——企業(yè)將自己的優(yōu)勢建筑在產(chǎn)業(yè)價值鏈的核心，你就同時抓住了這兩個核心……
第四節(jié) 舞動行業(yè)利器：全價值鏈
選擇全價值鏈利器的前提有兩個：有沒有必要和有沒有這個實力
第三章鎖定目標才能實現(xiàn)目標——集團戰(zhàn)略定位
企業(yè)進行市場戰(zhàn)略定位有諸多的原則和理論，但本質(zhì)上就是回答兩個問題。第一個問題是以什么樣的價格賣出產(chǎn)品或服務(wù)；第二個問題是采取什么樣的營銷手段進行市場的開拓、滲透與發(fā)展。
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)定位中的市場“悖論”：越細分越大
事實證明，市場越細分越大，如福耀玻璃，占據(jù)國際市場七成的份額；溫州的玩具、打火機等小商品也更夸張，一度占據(jù)國際市場九成的份額。如果這些行業(yè)和產(chǎn)業(yè)不夠有說服力，那么請看看IBM、戴爾……
第二節(jié) 攫取高額利潤的基礎(chǔ)：清晰定義產(chǎn)品鏈和價值鏈
產(chǎn)品鏈和價值鏈像兩條直線，有時候重疊、有時候相交、有時候平行，現(xiàn)代企業(yè)一定要明白這一點。
……
第四章這才是企業(yè)最核心的機密
附錄中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個年規(guī)劃綱要
參考文獻