人力資源開發(fā)與管理（第四版）

第一章 人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論
第一節(jié) 第人力資源開發(fā)與管理的含義和特點(diǎn)
一、人力資源的含義
二、人力資源的特點(diǎn)
三、人力資源開發(fā)與管理的含義
四、人力資源開發(fā)與管理的特點(diǎn)
第二節(jié) 人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)和任務(wù)
一、取得最大的使用價(jià)值
二、發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性
三、培養(yǎng)全面發(fā)展的人
第三節(jié) 從管理的軟化看人力資源開發(fā)與管理的興起
一、從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理到文化管理
二、人力資源開發(fā)與管理的興起
第四節(jié) 從改革開放看中國(guó)企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理
一、世界競(jìng)爭(zhēng)力排行榜的啟示
二、中國(guó)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀
復(fù)習(xí)題
思考題
第二章 人力資源開發(fā)與管理的基本原理
第一節(jié) 關(guān)于人的哲學(xué)
一、人性假設(shè)理論
二、馬斯洛的需要層次理論
三、馬克思主義關(guān)于人的理論
第二節(jié) 人事矛盾運(yùn)動(dòng)規(guī)律
一、人事矛盾的一般規(guī)律
二、人事矛盾產(chǎn)生的客觀原因
三、人力資源開發(fā)與管理的基本職能
第三節(jié) 人事管理原理
一、同素異構(gòu)原理
二、能級(jí)層序原理
三、要素有用原理
四、互補(bǔ)增值原理
五、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理
六、激勵(lì)強(qiáng)化原理
七、公平競(jìng)爭(zhēng)原理
八、信息催化原理
九、主觀能動(dòng)原理
十、文化凝聚原理
第四節(jié) 中國(guó)古代的人事思想
一、為政之要，惟在得人
二、人生而有欲，相持而長(zhǎng)
三、取勝之本，在于士氣
四、剛?cè)嵯酀?jì)，賞罰嚴(yán)明
五、德才兼?zhèn)?，選賢任能
六、知人善任，不課不用
七、率先示范，治身為重
八、勤于教養(yǎng)，百年樹人
第五節(jié) 發(fā)達(dá)國(guó)家的人力資源管理思想
第六節(jié) 中國(guó)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢(shì)
復(fù)習(xí)題
思考題
案例以人為本，共創(chuàng)輝煌——記中興通信的人力資源開發(fā)機(jī)制
第三章 人力資源管理的基礎(chǔ)工作
第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)
一、組織的基本概念
二、組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容
三、如何設(shè)計(jì)一個(gè)富有彈性的組織
四、常見的組織結(jié)構(gòu)類型
第二節(jié) 定編定員
一、定編定員的意義和原則
……
第四章 人力資源計(jì)劃
第五章 人員招聘與人才測(cè)評(píng)
第六章 人員的使用與調(diào)配
第七章 人力資源風(fēng)險(xiǎn)
第八章 績(jī)效管理
第九章 薪酬管理
第十章 人員培訓(xùn)
第十一章 職業(yè)管理
第十二章 勞動(dòng)關(guān)系
第十三章 組織文化建設(shè)
第十四章 領(lǐng)導(dǎo)者與人力資源開發(fā)和管理
第十五章 人力資源的跨文化管理
參考文獻(xiàn)