戰(zhàn)略管理：概念與案例（英文版 原書第18版）

導(dǎo)讀
前言
第一部分 戰(zhàn)略制定與實(shí)施的概念與技術(shù)
　第一篇 引言與概述
　　第1章 戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略為什么重要
　　　1.1 戰(zhàn)略是什么
　　　1.2 企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的關(guān)系
　　　1.3 推動(dòng)戰(zhàn)略成功的因素是什么
　　　1.4 為什么戰(zhàn)略制定和實(shí)施是重要的任務(wù)
　　　1.5 本書的結(jié)構(gòu)安排
　　　專欄1-1 快餐行業(yè)的麥當(dāng)勞戰(zhàn)略
　　　專欄1-2 Sirius XM 和Over-the-Air廣播：兩種不同的商業(yè)模式
　　第2章 描繪企業(yè)的方向：愿景和使命、目標(biāo)與戰(zhàn)略
　　　2.1 戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施過程需要什么
　　　2.2 第1步：提出戰(zhàn)略愿景、使命和一系列核心價(jià)值觀
　　　2.3 第2步：設(shè)立目標(biāo)
　　　2.4 第3步：制定戰(zhàn)略
　　　2.5 第4步：實(shí)施戰(zhàn)略
　　　2.6 第5步：評(píng)估績(jī)效與修正調(diào)整
　　　2.7 公司治理：董事會(huì)在戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程中的角色
　　　專欄2-1 戰(zhàn)略愿景的案例-它們的效果如何
　　　專欄2-2 Zappos的愿景與核心價(jià)值觀
　　　專欄2-3 公司目標(biāo)的舉例
　第二篇 核心概念與分析工具
　　第3章 評(píng)估企業(yè)的外部環(huán)境
　　　3.1 企業(yè)宏觀環(huán)境的戰(zhàn)略要素
　　　3.2 行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的戰(zhàn)略思考
　　　3.3 問題1：這個(gè)行業(yè)是否有足夠的增長機(jī)會(huì)
　　　3.4 問題2：行業(yè)中企業(yè)面臨哪些競(jìng)爭(zhēng)力量這些競(jìng)爭(zhēng)力量如何
　　　3.5 問題3：哪些因素推動(dòng)了行業(yè)變化，產(chǎn)生了什么影響
　　　3.6 問題4：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何定位的？誰是有效定位，誰不是
　　　3.7 問題5：預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的下一步戰(zhàn)略舉動(dòng)
　　　3.8 問題6：識(shí)別未來競(jìng)爭(zhēng)中成功的關(guān)鍵因素
　　　3.9 問題7：判定行業(yè)是否提供了有吸引力的機(jī)會(huì)
　　　專欄3-1 零售產(chǎn)業(yè)鏈的相對(duì)市場(chǎng)地位：一個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略群地圖的舉例
　　　專欄3-2 商業(yè)倫理與競(jìng)爭(zhēng)智慧
　　第四章 評(píng)估企業(yè)的資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)力
　　　4.1 問題1：評(píng)價(jià)企業(yè)目前戰(zhàn)略的效果如何
　　　4.2 問題2：企業(yè)目前的關(guān)鍵資源和能力是什么
　　　4.3 問題3：企業(yè)是否抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì)并抵御住了外部威脅
　　　4.4 問題4：企業(yè)的價(jià)格和成本是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，是否滿足了客戶價(jià)值的需要
　　　4.5 問題5：企業(yè)與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)中是更強(qiáng)還是更弱
　　　4.6 問題6：什么戰(zhàn)略問題值得管理者優(yōu)先關(guān)注
　　　專欄4-1 Just咖啡的價(jià)值鏈：一家有機(jī)咖啡的生產(chǎn)商
　　　專欄4-2 尋找標(biāo)桿與倫理行為
　第三篇 戰(zhàn)略制定
　　第5章 五種通用性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：選擇哪一種
　　第6章 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)定位：戰(zhàn)略行動(dòng)、時(shí)間性與范圍
　　第7章　在國際市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略
　　第8章 公司級(jí)戰(zhàn)略：多元化與多業(yè)務(wù)企業(yè)
　　第9章 商業(yè)倫理、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展與戰(zhàn)略
　第四篇 戰(zhàn)略執(zhí)行
　　第10章 構(gòu)建有效執(zhí)行戰(zhàn)略的組織：人員、能力與結(jié)構(gòu)
　　第11章 管理內(nèi)部運(yùn)行：推動(dòng)有效執(zhí)行戰(zhàn)略的行動(dòng)
　　第12章 企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)：有效執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵
第二部分 案例