公司戰(zhàn)略：謀劃與執(zhí)行

第一篇 戰(zhàn)略環(huán)境
1 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略要義
1.1 戰(zhàn)略的理念
1.2 戰(zhàn)略的特質
1.3 戰(zhàn)略管理過程
2 二戰(zhàn)后世界格局變化
2.1 世界三次版圖瓜分
2.2 經濟增長與經濟危機起伏
2.3 科技創(chuàng)新與產業(yè)變革
2.4 新興經濟體出現(xiàn)
3 中國經濟發(fā)展大趨勢
3.1 面臨重要戰(zhàn)略機遇期
3.2 實施科學發(fā)展戰(zhàn)略轉變經濟發(fā)展方式
3.3 實施創(chuàng)新戰(zhàn)略建設創(chuàng)新型國家
3.4 實施走出去戰(zhàn)略建設跨國公司第二篇 企業(yè)戰(zhàn)略理論
4 戰(zhàn)略理論演變歷程
4.1 啟蒙管理階段
4.2 古典管理階段
4.3 現(xiàn)代管理階段
4.4 最新管理階段
5 中國傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想與理論
5.1 孫武戰(zhàn)略思想
5.2 毛澤東戰(zhàn)略思想
6 西方近代戰(zhàn)略思想與學說
6.1 戰(zhàn)略設計學說
6.2 戰(zhàn)略計劃學說
6.3 戰(zhàn)略定位學說
6.4 戰(zhàn)略企業(yè)家學說
6.5 戰(zhàn)略認識學說
6.6 戰(zhàn)略學習學說
6.7 戰(zhàn)略權力學說
6.8 戰(zhàn)略文化學說
6.9 戰(zhàn)略環(huán)境學說
6.10 戰(zhàn)略結構學說
7 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略經典理論
7.1 競爭戰(zhàn)略
7.2 邊緣戰(zhàn)略
7.3 藍海戰(zhàn)略
7.4 勢力戰(zhàn)略
8 勢力經濟理論
8.1 勢力經濟思想與定義
8.2 企業(yè)具有兩種資源、兩種經濟效應
8.3 勢力經濟函數(shù)
8.4 勢力經濟理論與規(guī)模經濟理論比較
8.5 追求勢力經濟成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標
9 事件經濟理論
9.1 事件經濟概念與表現(xiàn)形式
9.2 事件經濟函數(shù)與效應
9.3 事件經濟運用
9.4 事件經濟題材創(chuàng)造
10 虛擬經濟理論
10.1 虛擬經濟概念及特性
10.2 實體經濟與虛擬經濟關系
10.3 虛擬經濟正效應與負效應
10.4 駕馭虛擬經濟第三篇 企業(yè)戰(zhàn)略謀劃
11 戰(zhàn)略設計基本點
11.1 增強核心競爭力
11.2 規(guī)劃發(fā)展未來
12 戰(zhàn)略謀劃人員團隊
12.1 設計團隊結構
12.2 項目管理方法
13 戰(zhàn)略分析基本方法
13.1 靜態(tài)分析方法
13.2 動態(tài)分析方法
13.3 創(chuàng)造分析方法的方法
13.4 獲得信息
14 戰(zhàn)略方案表達方式
14.1 文案寫作要領
14.2 規(guī)劃類戰(zhàn)略方案
14.3 競爭類戰(zhàn)略方案
14.4 可行性研究
14.5 商業(yè)計劃
15 中國商機分布空間走勢分析
15.1 區(qū)域經濟發(fā)展基本態(tài)勢
15.2 區(qū)域經濟布局特點
15.3 區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略
16 中國產業(yè)成長實證分析
16.1 消費品行業(yè)發(fā)展情況分析
16.2 戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展情況分析
17 企業(yè)國際化經營問題分析
17.1 新世紀國際企業(yè)戰(zhàn)略動向
17.2 中國企業(yè)國際化機遇與挑戰(zhàn)第四篇 總體戰(zhàn)略管理
18 發(fā)展方向定位
18.1 基本目標
18.2 成長周期與戰(zhàn)略重點
19 企業(yè)選址
19.1 企業(yè)選址影響因素
19.2 選址原則
20 商業(yè)模式選擇
20.1 商業(yè)模式概念
20.2 商業(yè)模式特點
20.3 商業(yè)模式創(chuàng)建
21 發(fā)展速度選擇
21.1 決定發(fā)展速度的因素
21.2 速度模式
21.3 激發(fā)態(tài)經濟
22 企業(yè)規(guī)模確定
22.1 工廠規(guī)模與規(guī)模經濟模式
22.2 公司規(guī)模與勢力經濟模式
23 成長興奮點創(chuàng)建
23.1 原理
23.2 策略
24 企業(yè)退出
24.1 退出方式
24.2 退出時機
24.3 退出題材
……
第五篇 職能戰(zhàn)略管理
第六篇 戰(zhàn)略執(zhí)行
尾聲
參考文獻
案例分析和背景資料索引
后記