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內(nèi)容簡介

　　少一點管理，多一點領導，企業(yè)如何由規(guī)模到效益，由大到強，以顧客為師，擁抱消費者時代，決勝于賣場之外，營銷，一切回到原點：以消費者為中心，消費升級與企業(yè)轉型，從第三營銷模式到系統(tǒng)營銷，如何突破異地管理的瓶頸，轉型時期：營銷怎么辦。渠道為王，我們的增長在哪里？彩電業(yè)正經(jīng)歷一場技術的破壞性創(chuàng)新，解讀第三營銷模式?！咀髡吆喗椤織顤|文先生，現(xiàn)任創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司董事局執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官（CEO），創(chuàng)維集團有限公司總裁，深圳創(chuàng)維- RGB電子有限公司董事長。楊東文先生于1998年5月加入創(chuàng)維集團，擔任創(chuàng)維集團中國區(qū)域財務總監(jiān)職位，由2000年8月至2003年8月期間，擔任創(chuàng)維集團中國區(qū)域營銷總部總經(jīng)理及集團副總裁。于2003年8月離開創(chuàng)維集團，北上北京創(chuàng)業(yè)，擔任北京市高東方葉楊紡織有限公司總裁。于2005年9月再次加入創(chuàng)維集團擔任彩電事業(yè)三部總裁。楊東文先生1986年畢業(yè)于中國中南財經(jīng)大學會計系，1988年畢業(yè)于中國南開大學社會學系，獲法學碩士學位，早年（1988年至1998年）他曾在中國海南大學　經(jīng)濟學院擔任會計系主任及副教授，也曾為海南中達會計師事務所的所長。

作者簡介

　　楊東文先生，現(xiàn)任創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司董事局執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官（CEO），創(chuàng)維集團有限公司總裁，深圳創(chuàng)維－RGB電子有限公司董事長。楊東文先生于1998年5月加入創(chuàng)維集團，擔任創(chuàng)維集團中國區(qū)域財務總監(jiān)職位，由2000年8月至2003年8月期間，擔任創(chuàng)維集團中國區(qū)域營銷總部總經(jīng)理及集團副總裁。于2003年8月離開創(chuàng)維集團，北上北京創(chuàng)業(yè)，擔任北京市東方葉楊紡織有限公司總裁。于2005年9月再次加入創(chuàng)維集團擔任彩電事業(yè)本部總裁。楊東文先生1986年畢業(yè)于中國中南財經(jīng)大學會計系，獲經(jīng)濟學學士學位，1988年畢業(yè)于中國南開大學社會學系，獲法學碩士學位。早年（1988年至1998年）他曾在中國海南大學經(jīng)濟學院擔任會計系主任及副教授，也曾為海南中達會計師事務所的所長。

圖書目錄

第一章基于利潤導向的企業(yè)戰(zhàn)略
　基于利潤導向的企業(yè)戰(zhàn)略
　彩電產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)和機會
　--創(chuàng)維彩電戰(zhàn)略規(guī)劃淺談之
　創(chuàng)維的定位和目標
　--創(chuàng)維彩電戰(zhàn)略規(guī)劃淺談之二
　以規(guī)模擴大求生存
　--創(chuàng)維彩電戰(zhàn)略規(guī)劃淺談之三
　以精細化管理求發(fā)展
　--創(chuàng)維彩電戰(zhàn)略規(guī)劃淺談之四
　以新的商業(yè)模式求突破
　--創(chuàng)維彩電戰(zhàn)略規(guī)劃淺談之五
　企業(yè)如何由規(guī)模到效益，由大到強？
　論游擊戰(zhàn)和阻擊戰(zhàn)
　--創(chuàng)維彩電與外資品牌競爭的戰(zhàn)略和策略問題
　
第二章商業(yè)領袖與商業(yè)直覺
　商業(yè)領袖與商業(yè)直覺
　從做生意到做企業(yè)
　少一點管理，多一點領導
　先有經(jīng)營后有管理
　談談我對商業(yè)模式的看法
　收費模式與盈利能力
　定位的另一面
　品類老大何去何從？
　
第三章以顧客為師
　顧客就是終端
　擁抱消費者時代，決勝于賣場之外
　面向未來的投資：以消費者為中心（一）
　面向未來的投資：以消費者為中心（二）
　--在創(chuàng)維營銷總部廣告部PI視覺系統(tǒng)培訓會議上的
　講話摘要
　具備一顆“市場的心”
　--在創(chuàng)維集團研究院2006年新技術研討會上的
　講話摘要
　營銷，一切回到原點：以消費者為中心
　在賣場，讓產(chǎn)品說話還是讓導購員說話？
　……
第四章消費升級與企業(yè)轉型
第五章從第三營銷模式到系統(tǒng)營銷
第六章渠道為王
第七章經(jīng)營管理實踐
第八章對話中國彩電業(yè)
附錄媒體解讀第三營銷模式