中國建筑企業(yè)信息技術(shù)管理模型與方法研究

第1部分　CIMS環(huán)境下的建筑施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)
第1章　CIMS概述
1.1　研究背景及意義
1.1.1　CIMS與企業(yè)信息化
1.1.2　研究目的及意義
1.2　CIMS概念的界定
1.2.1　CIMS的概念
1.2.2　CIM與CIMS的概念區(qū)分
1.2.3　CIMS的技術(shù)組成
1.3　CIMS國內(nèi)外發(fā)展狀況分析
1.3.1　世界各國CIMS發(fā)展現(xiàn)狀
1.3.2　我國CIMS發(fā)展現(xiàn)狀
1.4　研究內(nèi)容與方法
1.4.1　研究的內(nèi)容
1.4.2　研究的方法
第2章　建筑企業(yè)管理模式分析研究
2.1　建筑企業(yè)管理模式的需求分析
2.1.1　需求分析的內(nèi)容及其必要性
2.1.2　建筑企業(yè)現(xiàn)狀分析
2.1.3　建筑企業(yè)現(xiàn)代管理趨勢
2.2　制造資源計劃與企業(yè)資源計劃
2.2.1　制造資源計劃
2.2.2　企業(yè)資源計劃
2.2.3　ERP與MRPⅡ的關(guān)系
2.3　對建筑企業(yè)ERP/MRPⅡ的認知
2.3.1　ERP/MRPⅡ的特征
2.3.2　建筑企業(yè)ERP/MRPⅡ特點
2.3.3　建筑企業(yè)CIMS中的ERP/MRPⅡ
2.4　本章小結(jié)
第3章　建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)模型研究
3.1　建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)的總體模型
3.1.1　企業(yè)經(jīng)營管理子系統(tǒng)
3.1.2　工程投標報價子系統(tǒng)
3.1.3　合同管理子系統(tǒng)
3.1.4　信息管理子系統(tǒng)
3.1.5　進度控制子系統(tǒng)（計劃、調(diào)度、統(tǒng)計系統(tǒng))
3.1.6　生產(chǎn)要素子系統(tǒng)
3.1.7　質(zhì)量控制子系統(tǒng)
3.1.8　安全控制子系統(tǒng)
3.1.9　成本控制子系統(tǒng)
3.1.10　綜合查詢子系統(tǒng)
3.2　管理信息系統(tǒng)中的集成技術(shù)
3.3　基于Internet/Intranet的建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)MIS
3.3.1　傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)的局限性
3.3.2　基于Internet/Intranet的管理信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)
3.3.3　基于Internet/Intranet的管理信息系統(tǒng)的優(yōu)越性
3.3.4　在建筑企業(yè)中建立基于Internet/Intranet的管理信息系統(tǒng)
3.4　本章小結(jié)
第4章　信息集成實證分析
4.1　大型工程項目投資控制和合同管理信息系統(tǒng)集成研究
4.1.1　系統(tǒng)集成的范圍
4.1.2　集成數(shù)據(jù)模型的建立
4.1.3　集成應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)
4.2　施工機械配件和材料計算機聯(lián)管系統(tǒng)
4.2.1　系統(tǒng)運行環(huán)境
4.2.2　系統(tǒng)特點
4.2.3　系統(tǒng)功能
4.2.4　利用0LE技術(shù)實現(xiàn)信息集成
4.3　本章小結(jié)
第2部分　大型建筑企業(yè)電子商務(wù)模型與方法研究
第5章　大型建筑企業(yè)電子商務(wù)模型與方法概述
5.1　問題提出與研究的目的和意義
5.1.1　問題的提出
5.1.2　研究的目的和意義
5.2　建筑行業(yè)特征和大型建筑企業(yè)特點剖析
5.2.1　建筑行業(yè)特征分析
5.2.2　大型建筑企業(yè)界定和特點分析
5.3　大型建筑企業(yè)電子商務(wù)及其特征
5.3.1　電子商務(wù)
5.3.2　大型建筑企業(yè)信息化建設(shè)與電子商務(wù)的關(guān)系
5.3.3　大型建筑企業(yè)電子商務(wù)界定
5.3.4　大型建筑企業(yè)電子商務(wù)效應(yīng)
5.4　國內(nèi)外相關(guān)研究狀況及評述
5.4.1　國外相關(guān)研究狀況
5.4.2　國內(nèi)相關(guān)研究狀況
5.4.3　國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
5.5　研究的內(nèi)容和方法
5.5.1　研究的內(nèi)容
5.5.2　研究的方法
第6章　大型建筑企業(yè)電子商務(wù)模型框架
6.1　大型建筑企業(yè)電子商務(wù)模型電子商務(wù)模式定位
6.1.1　大型建筑企業(yè)電子商務(wù)問題診斷
6.1.2　B2B電子商務(wù)模式的引入和定位分析
6.1.3　面向電子商務(wù)企業(yè)內(nèi)部商務(wù)模式的引入和定位分析
6.2　商務(wù)模式可行l(wèi)生相關(guān)指標研究
6.2.1　成本效益評估
6.2.2　金融方法測量
6.2.3　技術(shù)可行性
6.2.4　運行可行性和組織可行性
6.3　大型建筑企業(yè)電子商務(wù)的項目管理組織研究
6.3.1　大型建筑企業(yè)管理組織機構(gòu)特性
6.3.2　企業(yè)項目管理組織機構(gòu)形式分析
6.3.3　企業(yè)項目管理組織的電子商務(wù)模式
6.4　大型建筑企業(yè)電子商務(wù)模型的建立
6.4.1　大型建筑企業(yè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)范疇的鎖定
6.4.2　大型建筑企業(yè)電子商務(wù)模型核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)準備和對容分析
6.4.3　大型建筑企業(yè)電子商務(wù)模型邏輯架構(gòu)
6.4.4　大型建筑企業(yè)電子商務(wù)模型核心業(yè)務(wù)框架
6.5　本章小結(jié)
第7章　項目經(jīng)營管理系統(tǒng)內(nèi)部模式
7.1　企業(yè)內(nèi)部商務(wù)模式的實現(xiàn)系統(tǒng)
7.1.1　項目經(jīng)營管理系統(tǒng)原型概述
7.1.2　項目經(jīng)營管理系統(tǒng)電子商務(wù)拓展研究焦點分析
7.2　集成環(huán)境
7.2.1　集成概念界定
7.2.2　系統(tǒng)集成環(huán)境框架
7.3　項目經(jīng)營管理系統(tǒng)管理模式再造
7.3.1　項目經(jīng)營管理系統(tǒng)管理模式再造的焦點
7.3.2　項目經(jīng)營管理系統(tǒng)的計劃層次分析
7.3.3　項目經(jīng)營管理系統(tǒng)的管理層次分析
7.4　項目經(jīng)營管理系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程重組
7.4.1　經(jīng)營管理中心模塊業(yè)務(wù)流程重組
7.4.2　成本管理模塊報價業(yè)務(wù)優(yōu)化運行
7.4.3　物資管理模塊電子商務(wù)業(yè)務(wù)支持分析
7.5　本章小結(jié)
第8章　大型建筑企業(yè)B2B工程投標電子商務(wù)模式
8.1　B2B工程投標電子商務(wù)模式基礎(chǔ)業(yè)務(wù)內(nèi)容分析
8.1.1　施工項目招投標業(yè)務(wù)概述
8.1.2　大型建筑企業(yè)施工項目投標基本程序
8.2　B2B工程投標電子商務(wù)模式網(wǎng)絡(luò)環(huán)境
8.2.1　B2B工程招投標電子商務(wù)框架系統(tǒng)承辦主體
8.2.2　B2B工程招投標電子商務(wù)框架系統(tǒng)特點
8.2.3　B2B工程招投標電子商務(wù)框架系統(tǒng)參與主體角色分析
8.2.4　B2B工程招投標電子商務(wù)框架系統(tǒng)運作模式分析
8.3　B2B工程投標電子商務(wù)模式總體關(guān)系分析
8.4　B2B工程投標電子商務(wù)模式關(guān)鍵模塊優(yōu)化運行
8.4.1　工程造價及相關(guān)信息電子化管理
8.4.2　前期投標決策管理模塊優(yōu)化運行研究
8.4.3　投標報價決策模塊優(yōu)化運行
8.5　本章小結(jié)
第9章　大型建筑企業(yè)B2B分包招標電子商務(wù)模式
9.1　B2B分包招標電子商務(wù)模式基礎(chǔ)業(yè)務(wù)內(nèi)容分析
9.1.1　大型建筑企業(yè)分包業(yè)務(wù)概述
9.1.2　大型建筑企業(yè)工程施工分包招標基本程序
9.2　B2B分包招標電子商務(wù)模式網(wǎng)絡(luò)環(huán)境
9.2.1　B2B分包招投標電子商務(wù)框架系統(tǒng)承辦主體
9.2.2　同B2B工程招投標電子商務(wù)框架系統(tǒng)比較分析
9.2.3　B2B分包招投標電子商務(wù)企業(yè)職能部門設(shè)置分析
9.2.4　B2B分包招投標電子商務(wù)發(fā)展趨勢
9.3　B2B分包招標電子商務(wù)模式總體關(guān)系
9.3.1　B2B分包招標電子商務(wù)一般模式模塊關(guān)聯(lián)分析
9.3.2　B2B勞務(wù)分包招標電子商務(wù)模式
9.4　B2B分包招標電子商務(wù)一般模式評標模塊優(yōu)化運行
9.4.1　模塊運行目標
9.4.2　模塊特點分析
9.4.3　模塊輸入輸出信息分析
9.4.4　模塊優(yōu)化過程
9.5　本章小結(jié)
第10章　大型建筑企業(yè)B2B工程物資采購電子商務(wù)模式
10.1　B2B工程物資采購電子商務(wù)模式基礎(chǔ)業(yè)務(wù)內(nèi)容分析
10.1.1　大型建筑企業(yè)工程物資采購業(yè)務(wù)概述
10.1.2　大型建筑企業(yè)工程物資采購基本程序
10.2　B2B工程物資采購電子商務(wù)模式網(wǎng)絡(luò)環(huán)境
10.2.1　B2B工程物資交易電子商務(wù)框架系統(tǒng)承辦主體分析
10.2.2　B2B工程物資交易電子商務(wù)框架系統(tǒng)特點分析
lO.2.3　B2B工程物資采購電子商務(wù)框架系統(tǒng)主體角色分析
10.2.4　B2B工程物資交易電子商務(wù)框架系統(tǒng)運作模式分析
10.2.5　支持B2B工程物資交易電子商務(wù)企業(yè)管理關(guān)鍵內(nèi)容
10.3　B2B工程物資采購電子商務(wù)模式總體關(guān)系
10.3.1　B2B工程物資采購電子商務(wù)通用模式模塊關(guān)聯(lián)分析
10.3.2　B2B工程新型物料采購電子商務(wù)模式模塊關(guān)聯(lián)分析
10.4　B2B工程物資采購電子商務(wù)通用模式關(guān)鍵模塊優(yōu)化運行
10.4.1　采購方式選擇
10.4.2　招標采購方式電子評標模塊優(yōu)化過程
10.5　本章小結(jié)
第11章　實例分析
11.1　買方模式B2B網(wǎng)上招標采購電子商務(wù)系統(tǒng)項目概況介紹
11.1.1　項目背景
11.1.2　項目實施目標
11.1.3　項目實踐意義
11.2　集團B2B網(wǎng)上招標采購電子商務(wù)系統(tǒng)項目的企業(yè)管理實踐
11.2.1　集團屯子商務(wù)應(yīng)用管理模式轉(zhuǎn)變
11.2.2　集團網(wǎng)上招標采購電子商務(wù)組織機構(gòu)運作模式
11.2.3　集團集成化管理信息系統(tǒng)定位和建立
11.2.4　集團電子商務(wù)應(yīng)用項目實施過程管理
11.3　集團集成化管理信息系統(tǒng)采購管理模式
11.3.1　集團集成化管理信息系統(tǒng)環(huán)境
11.3.2　支持電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理模式和業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺架構(gòu)
11.4　B2B網(wǎng)上招標采購電子商務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)
11.4.1　B2B電子商務(wù)系統(tǒng)總體框架
11.4.2　B2B網(wǎng)上招投標采購系統(tǒng)
11.4.3　網(wǎng)上招標采購試運行分析
11.5　本章小結(jié)
參考文獻