現(xiàn)代酒店式國際俱樂部投資分析與經(jīng)營管理實(shí)務(wù)

　　《現(xiàn)代酒店式國際俱樂部投資分析與經(jīng)營管理實(shí)務(wù)》為所有酒店、娛樂、休閑等等相關(guān)場所投資人及經(jīng)營者編寫，尤其是注重管理，致力將企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營者?！冬F(xiàn)代酒店式國際俱樂部投資分析與經(jīng)營管理實(shí)務(wù)》的編排上，是按投資人對行業(yè)了解投資分析一投資的預(yù)算一俱樂部的籌建一公司內(nèi)部組成的結(jié)構(gòu)一員工的管理品牌策劃及營銷經(jīng)營管理一安全管理人力資源的應(yīng)用的順序，提出針對常見問題的解決方法和建議，讓你在經(jīng)營當(dāng)中更明朗，企業(yè)品質(zhì)得以重建.《現(xiàn)代酒店式國際俱樂部投資分析與經(jīng)營管理實(shí)務(wù)》分為十二章：第一章關(guān)于投資人對行業(yè)了解投資分析，通過參考資料形式列出常見的問題，讓你針對自己的情況在該章中獲得相應(yīng)的解決建議及方法。第二章關(guān)于投資的預(yù)算，通過教科書的形式列出常見的問題，讓你針對自己的企業(yè)場所規(guī)模在該章中獲得相應(yīng)的計算方法，以較為準(zhǔn)確的核算方式估算出投資額度。第三章關(guān)于俱樂部的籌建，它分為五個部分，分別是籌備與策劃、規(guī)劃與設(shè)計、籌建準(zhǔn)備流程、人力資源設(shè)計與配備四至十一章主要鑒于讀者閱讀《現(xiàn)代酒店式國際俱樂部投資分析與經(jīng)營管理實(shí)務(wù)》時感覺空洞、脫離實(shí)質(zhì)性操作，在此特別著重參照各個大、中、小型，酒店、度假山莊、娛樂場所等等管理建設(shè)分布為參考對象，分述場所整體營運(yùn)管理實(shí)務(wù)細(xì)則，以此達(dá)到閱讀時具有參照實(shí)體感第十二章人力資源整合及應(yīng)用是針對長期營運(yùn)當(dāng)中必不可少的重要環(huán)節(jié)，任何好的策劃、好的管理方案都需要好的執(zhí)行者，再好的場所硬件也需要配套的軟件來運(yùn)作它，好比人體需要血液、汽車需要汽油，電腦需要裝個迅捷的處理器是同一個道理，本人以實(shí)際運(yùn)營的角度在《現(xiàn)代酒店式國際俱樂部投資分析與經(jīng)營管理實(shí)務(wù)》最后一章中著中概述人力資源整合與應(yīng)用這幾章皆以本人歷年來籌備、管理、設(shè)計的實(shí)際操作為準(zhǔn)繩，讓你針對自己的情況有選擇性地進(jìn)行改善或重新構(gòu)建。也有部分是將我學(xué)習(xí)當(dāng)中的知識有機(jī)的結(jié)合到工作當(dāng)中的心路歷程，曾經(jīng)有人問過我.你都已經(jīng)工作多年了，而且像你這種人不至于會失業(yè)；為什么還要去讀什么MBA、MPA、職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)講座之類的；是不是想給自己增值啊，我其實(shí)一直沒有正面回應(yīng)過這些問題，今天我在這里坦誠的說，我在工作當(dāng)中確實(shí)碰到很多超出我的知識層面的一些問題，我并不是片面的想給自己增值，而是想更好的去完善自己，對自己管理的企業(yè)、管理的公司負(fù)責(zé)：且不能像現(xiàn)在大部分的一些人，才剛干了幾天管理的工作就自以為自己是職業(yè)經(jīng)理人了，我也希望我寫的這些書能在真正意義上幫助到一些需要學(xué)習(xí)的人，對我們整個行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)有所改觀?！冬F(xiàn)代酒店式國際俱樂部投資分析與經(jīng)營管理實(shí)務(wù)》注重實(shí)用性，但并非有意要成為工具書，只是針對常見之問題，提出相對適宜的建議及意見，希望你在全面了解自己企業(yè)狀況的同時，結(jié)合自己的實(shí)際情況加以改善。當(dāng)然，更具體的操作與實(shí)踐在于你自己。我愿意與你們分享更多更好的管理經(jīng)驗(yàn)以求得到共勉，更希望你的企業(yè)更加蓬勃向上。

　　陳黃偉，廣州萬越教育集團(tuán)客座講師，廣州華大學(xué)院客座講師，City＆Guilds認(rèn)證職業(yè)經(jīng)理人，聯(lián)邦集團(tuán)酒店職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)師，人和酒店管理公司首席管理顧問，金色管理有限公司首席執(zhí)行宮，Yeah C1ub（今夜）娛樂管理公司首席顧問，1999年畢業(yè)于福建三明大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系，2000年參加聯(lián)邦管理體系后進(jìn)駐著名國際俱樂部任人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理，曾先后擔(dān)任過多個擁有十家實(shí)體以上酒店管理有限公司總經(jīng)理兼行政總監(jiān)，例如天上人間管理有限公司、Yeah Club（今夜）管理有限公司等；在任期間同時身兼多個場所及公司名譽(yù)顧問、總經(jīng)理?，F(xiàn)任滾石娛樂實(shí)業(yè)發(fā)展公司董事總經(jīng)理、金色管理公司首席執(zhí)行官，親力執(zhí)教酒店管理課程達(dá)1D0個課時以上；本書作者自2001年起從事娛樂酒店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人以來親力駐場打造籌備過十七家場所之多，在此從業(yè)十周年之際，本書作者對自身從事十年的工作經(jīng)歷進(jìn)行梳理，將學(xué)習(xí)當(dāng)中MBA（利用最小成本得到利益最大化）與MPA（最小的行政成本得到公共利益最大化）當(dāng)中的精華融入到本職工作當(dāng)中，篇著針對場所、酒店投資人及行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人較為關(guān)注的場所投資分析、預(yù)算及經(jīng)營管理實(shí)務(wù)以求共勉。