公司治理

第1章　公司治理
　1.1　英國方法
　1.2　法國方法
　1.3　巴黎證券市場前40家上市公司的公司治理現(xiàn)狀
　1.4　公司治理模式與經(jīng)濟(jì)體系
第2章　董事會的實際作用
　2.1　現(xiàn)狀：《新經(jīng)濟(jì)法》之前董事會的運(yùn)行情況
　2.2　部分改進(jìn)：2001年5月15日《新經(jīng)濟(jì)法》對新經(jīng)濟(jì)的調(diào)整
　2.3　董事會運(yùn)行的法定形式
　2.4　董事的法律地位
　2.5　董事的責(zé)任
　2.6　有監(jiān)督委員會和管理委員會的股份公司
第3章　為什么要觸動董事會
　3.1　董事會：真正的管理機(jī)構(gòu)？
　3.2　董事會運(yùn)行的評估
第4章　董事會的工作可以組織嗎
　4.1　董事會引入公司治理的規(guī)定
　4.2　改進(jìn)董事會工作效率的10大建議
第5章　董事會的構(gòu)成是一個關(guān)鍵因素嗎
　5.1　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求
　5.2　獨立董事
　5.3　董事典型的素質(zhì)要求
　5.4　尋找獨立董事
第6章　專業(yè)委員會是一種形式嗎
　6.1　《維耶諾報告》和《布東報告》在委員會方面的建議
　6.2　專業(yè)委員會的運(yùn)行
第7章　信息的透明是一種威脅嗎
　7.1　董事接觸信息的權(quán)力
　7.2　信息的形式
結(jié)論
參考文獻(xiàn)