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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《藍(lán)海必勝》不僅是作者對(duì)20年地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，更是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)管理理念和方式、先進(jìn)營銷思想和手段、地產(chǎn)人職業(yè)發(fā)展等各方面做出的全方位的剖析，給出了具體的操作指南，極具實(shí)戰(zhàn)性和參考性，并以自己創(chuàng)立的企業(yè)的發(fā)展和管理為案例，為房地產(chǎn)營銷界提供了參考的典范。尤其該書倡導(dǎo)的管理意識(shí)和房地產(chǎn)營銷實(shí)戰(zhàn)這兩方面，其理念的先進(jìn)性和實(shí)操的可行性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了同類書籍。依據(jù)該書的管理理念和營銷理念創(chuàng)立的瑞峰公司，已經(jīng)迅速成長為南中國知名的房地產(chǎn)代理企業(yè)。尤為難能可貴的是，《藍(lán)海必勝》還以“藍(lán)海”這樣一個(gè)愿景，展示了企業(yè)發(fā)展的未來，飽含了一個(gè)管理者對(duì)房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)的熱愛、信心和情懷。該書歷時(shí)一年多寫成，并且不斷從管理過程中提煉經(jīng)驗(yàn)以豐富。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《藍(lán)海必勝》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一篇　企業(yè)
引子
第一章　概述
    意識(shí)管理
    透視企業(yè)
    管理說道
    第一節(jié)　企業(yè)形象
    第二節(jié)　企業(yè)行業(yè)歸屬
    第三節(jié)　企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
    第四節(jié)　企業(yè)工作評(píng)價(jià)原則
第二章　企業(yè)建設(shè)
    第一節(jié)　企業(yè)文化
    第二節(jié)　公司管理體制
    第三節(jié)　企業(yè)管理意識(shí)
第三章　總結(jié)回顧
    第一節(jié)　心中裝著企業(yè)
    第二節(jié)　一把手，責(zé)任和使命重大
    第三節(jié)　呵護(hù)企業(yè)文化的成長
第二篇政務(wù)管理
第一章　概述
第二章　行政管理
    第一節(jié)　行政管理工作內(nèi)容
    第二節(jié)　行政管理工作之三大角色
    第三節(jié)　企業(yè)績(jī)效考核管理
    第四節(jié)　職業(yè)行為管理
    第五節(jié)　辦公室管理
    第六節(jié)　后勤保障服務(wù)
第三章　人事管理
    第一節(jié)　工作與定位
    第二節(jié)　人員聘用管理
    第三節(jié)　作息管理制度
    第四節(jié)　假期和福利
    第五節(jié)　薪酬管理
    第六節(jié)　獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
    第七節(jié)　培訓(xùn)與發(fā)展
    第八節(jié)　勞動(dòng)關(guān)系管理
    第九節(jié)　溝通文化
    第十節(jié)　人事檔案管理
第四章　財(cái)務(wù)管理
    第一節(jié)　管理導(dǎo)航
    第二節(jié)　財(cái)務(wù)管理
    第三節(jié)　投資管理
    第四節(jié)　審計(jì)管理
第五章　總結(jié)回顧
    第一節(jié)　如何成為優(yōu)秀的人事官
    第二節(jié)　企業(yè)需要優(yōu)秀的財(cái)務(wù)官
    第三節(jié)　企業(yè)不可忽視的行政官
第三篇　業(yè)務(wù)管理
第四篇　企業(yè)藍(lán)海
尾聲