關(guān)鍵時代：走出華人家族企業(yè)傳承之困

前言
第一部分　迎接傳承的挑戰(zhàn)
導(dǎo)讀
第1章　家族企業(yè)價值為何在繼承中蒸發(fā)六成
第2章　拆解企業(yè)長青密碼：特殊資產(chǎn)
第3章　廣廈控股：路障重重的企業(yè)傳承
第4章　尋找永續(xù)經(jīng)營的治理模式
第5章　企業(yè)家早作退出準備，好于“永不言退”
第6章　交棒的科學：如何預(yù)測企業(yè)傳承模式
第二部分　家族治理與股權(quán)設(shè)計
導(dǎo)讀
第7章　籌謀家族治理，避免同室操戈
第8章　家族憲法：治家傳業(yè)的根本法
第9章　企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，如何設(shè)計股權(quán)
第10章　應(yīng)否上市：企業(yè)家的艱難決定
第11章　家族信托，并非完美的股權(quán)設(shè)計
第12章　普利茲克家族：家族信托之殤
第三部分　無形資產(chǎn)的傳承：價值觀，品牌，創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型
導(dǎo)讀
第13章　百年老店的挑戰(zhàn)：無形價值觀如何傳承
第14章　王永慶：有形與無形財富的傳承
第15章　山寨之后，民企創(chuàng)新的制度性安排
第16章　從LVMH的奢侈品名牌兼并整合戰(zhàn)略看創(chuàng)始家族的功成身退
第17章　紅豆傳承：一場品牌接力跑
第18章　浙江龍盛傳承：技術(shù)型接班人后來居上
第四部分　經(jīng)理人與公司治理
導(dǎo)讀
第19章　家族繼承人與職業(yè)經(jīng)理人的兩難選擇
第20章　民營企業(yè)如何激勵經(jīng)理人
第21章　民營企業(yè)如何設(shè)置董事會
第22章　中國民企如何陽光化生存
第23章　多元化：失敗的公式VS成功的原則
附錄
附錄一　大亨的黃昏（譯自《經(jīng)濟學人》）
附錄二　家族企業(yè)研究：北京大學演講
附錄三　傳承之惑（鳳凰衛(wèi)視《財經(jīng)正前方》訪談）
附錄四　家族財富（譯自《中國企業(yè)》雜志）
附錄五　鏞記股權(quán)風云（譯自《新財富》雜志）
后記