經(jīng)營(yíng)的秘訣：稻盛和夫給創(chuàng)業(yè)者的9堂必修課

前言
第一堂課 扭轉(zhuǎn)敗局：你無(wú)法改變市場(chǎng)，但你能改變企業(yè)
　給“絕癥”中的企業(yè)做一次“內(nèi)科”手術(shù)
　布局：一家瀕臨崩潰的企業(yè)如何重新搭建組織結(jié)構(gòu)？
　讓公司高效運(yùn)營(yíng)的秘訣-應(yīng)用PDCA循環(huán)
第二堂課 深入前線：經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)在客戶的心里
　經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)都在客戶的心里
　深入前線市場(chǎng)的“聚焦”法則
　你的戰(zhàn)術(shù)究竟在哪里？
　將戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略
第三堂課 突破經(jīng)營(yíng)的西西弗神話：銷(xiāo)售最大化。成本最小化
　如何理解阿米巴經(jīng)營(yíng)中的部門(mén)
　打造“市場(chǎng)化”部門(mén)
　讓每位員工都成為企業(yè)的核算專(zhuān)家
　如何運(yùn)用單位時(shí)間核算制實(shí)現(xiàn)全員式經(jīng)營(yíng)
　實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化、成本最小化的秘訣
　實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)“銷(xiāo)售最大化、成本最小化”的秘訣
第四堂課 財(cái)務(wù)命門(mén)：創(chuàng)業(yè)者必修的會(huì)計(jì)七原則
　不懂會(huì)計(jì)，不懂財(cái)務(wù)，你就不是合格的企業(yè)家
　現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則與一一對(duì)應(yīng)原則
　堅(jiān)實(shí)原則與完美原則
　以人心為本的雙重確認(rèn)與“透明”原則
　提高效益的原則
第五堂課 經(jīng)營(yíng)人心：一流企業(yè)如何留、育、用人？
　領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)授權(quán)，將權(quán)力下放
　搬走員工心口放著的那塊巨石
　十二個(gè)阻礙激勵(lì)員工的因素和一個(gè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
　用人如“行棋”，小卒子過(guò)河也能頂車(chē)
第六堂課 “狼性”商道：如何鍛造卓越的企業(yè)軟實(shí)力？
　打開(kāi)創(chuàng)新的“黑匣子”
　于無(wú)形之中創(chuàng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　冰山之美并非顯露在外的猙獰
第七堂課 “切割”市場(chǎng)：成功開(kāi)發(fā)陌生市場(chǎng)的必然因素
　以弱擊強(qiáng)，以小搏大的切割市場(chǎng)
　避免價(jià)格戰(zhàn)的唯一方式：產(chǎn)品切割
　市場(chǎng)切割
　黏著的戰(zhàn)術(shù)
第八堂課 多元經(jīng)營(yíng)：怎樣才能真正把企業(yè)做大、做強(qiáng)？
　企業(yè)為何一定要實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)
　如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化？
　多元化經(jīng)營(yíng)的秘訣：財(cái)力和才力，專(zhuān)注和斗志
第九堂課 捫心自問(wèn)：你最終要做怎樣的企業(yè)家？
　從創(chuàng)業(yè)者到創(chuàng)業(yè)家的修煉
　你的人格決定了你要做怎樣的企業(yè)家
　站在隊(duì)伍的最前列