工程項目管理

1　工程項目管理概述
　1.1 工程項目管理的概念
　　1.1.1 項目、工程項目與施工項目
　　1.1.2 項目管理
　　1.1.3 工程項目管理
　1.2 工程項目建設(shè)程序
　　1.2.1 工程項目決策階段
　　1.2.2 工程項目實施階段
　1.3 工程項目結(jié)構(gòu)分解
　　1.3.1 工程項目結(jié)構(gòu)分解的必要性
　　1.3.2 工程項目結(jié)構(gòu)分解的作用
　　1.3.3 工程項目結(jié)構(gòu)分解的方法
　　1.3.4 工程項目結(jié)構(gòu)分解的思路
　　1.3.5 工程項目結(jié)構(gòu)分解的過程
　　1.3.6 工程項目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果
　　1.3.7 工程項目結(jié)構(gòu)分解編碼的設(shè)計
　本章小結(jié)
　復習思考題
2　施工項目管理概述
　2.1 施工項目管理
　　2.1.1 施工項目管理的概念
　　2.1.2 施工項目管理目標
　2．2 施工項目全過程管理
　　2.2.1 投標簽約階段的管理
　　2.2.2 施工準備階段的管理
　　2.2.3 施工階段的管理
　　2.2.4 竣工驗收階段的管理
　　2.2.5 回訪保修階段的管理
　2.3　施工項目管理規(guī)劃
　　2.3.1　施工項目管理規(guī)劃的概念及內(nèi)容
　　2.3.2　施工項目管理規(guī)劃的評審
　本章小結(jié)
　復習思考題
3　流水施工原理
　3.1　概述
　　3.1.1　流水施工的基本概念
　　3.1.2　流水施工的表示方法
　　3.1.3　施工組織的方式
　　3.1.4　流水施工的組織備件和技術(shù)經(jīng)濟效果
　　3.1.5　流水施工的分類
　3.2　流水施工參數(shù)
　　3.2.1　工藝參數(shù)
　　3.2.2　空間參數(shù)
　　3.2.3　時間參數(shù)
　3.3　流水施工的基本方式
　　3.3.1　固定節(jié)拍流水施工
　　3.3.2　成倍節(jié)拍流水施工
　　3.3.3　異節(jié)拍流水施工
　3.4　單位工程的綜合流水施工
　　3.4.1　組織各分部分項工程流水施工
　　3.4.2　平衡流水施工速度
　　3.4.3　各分部工程間相鄰的分項工程最大限度地搭接
　　3.4.4　設(shè)置流水施工的平衡區(qū)段
　本章小結(jié)
　復考思考題
4　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
　4.1　概進
　　4.1.1　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的起源與發(fā)展
　　4.1.2　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
　　4.1.3　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的適用范圍
　　4.1.4　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目管理中應用的階段和步驟
　　4.1.5　網(wǎng)絡(luò)計劃的分類
　4.2　雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
　　4.2.1　雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
　　4.2.2　雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算
　　4.2.3　雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃
　4.3　單代號網(wǎng)絡(luò)計劃
　　4.3.1 單代號網(wǎng)絡(luò)圖
　　4.3.2 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算
　……
5　施工組織設(shè)計
6　施工項目進度管理
7　施工項目質(zhì)量管理
8　施工項目成本管理
9　施工項目安全管理
10　施工項目合同管理
11　施工項目信息管理
參考文獻