戰(zhàn)略管理

1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述
1.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的定義
1.2 戰(zhàn)略管理理論的演變過程
1.3 戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念
1.4 戰(zhàn)略管理的過程和思維模式
2 企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標
2.1 企業(yè)愿景與企業(yè)使命
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標
3 外部環(huán)境分析
3.1 一般環(huán)境分析
3.2 行業(yè)環(huán)境分析：環(huán)境威脅評價
3.3 行業(yè)環(huán)境分析：環(huán)境機會評價
3.4 五種力量模型的應(yīng)用
4 內(nèi)部條件分析
4.1 內(nèi)部分析框架的理論根源
4.2 內(nèi)部分析框架：VRIO
4.3 價值鏈
4.4 內(nèi)部分析的基本框架及其應(yīng)用
5 公司層戰(zhàn)略
5.1 多元化戰(zhàn)略
5.2 并購戰(zhàn)略
5.3 -體化戰(zhàn)略
5.4 收縮戰(zhàn)略
5.5 合作戰(zhàn)略
6 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
6.1 企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略概述
6.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
6.3 差異化戰(zhàn)略
6.4 聚焦戰(zhàn)略
7 國際化戰(zhàn)略
7.1 國際化經(jīng)營的動機與類型
7.2 國際化經(jīng)營的風(fēng)險
7.3 國際市場進入模式
7.4 國際化戰(zhàn)略組織與實施
8 動態(tài)競爭戰(zhàn)略
8.1 動態(tài)競爭的性質(zhì)與特點
8.2 競爭對手的選擇
8.3 競爭對手反應(yīng)的預(yù)測
8.4 動態(tài)競爭的典型戰(zhàn)略類型
8.5 動態(tài)競爭結(jié)果的評價
9 公司治理與組織結(jié)構(gòu)
9.1 結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系概述
9.2 公司治理結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略意義
9.3 戰(zhàn)略有效實施的組織結(jié)構(gòu)
10 企業(yè)家精神與企業(yè)文化
10.1 概述
10.2 企業(yè)家精神的戰(zhàn)略意義
10.3 企業(yè)文化對戰(zhàn)略的影響
參考資料