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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書全面地涵蓋了戰(zhàn)略管理課程的教學(xué)內(nèi)容。第9版加入了作者的最新研究成果，深刻揭示了企業(yè)對(duì)于如何在復(fù)雜的全球化商業(yè)環(huán)境中有效運(yùn)用戰(zhàn)略管理的新認(rèn)知。本書的兩大特色在于：詳細(xì)介紹了公司如何運(yùn)用戰(zhàn)略管理工具、技術(shù)和思想的諸多案例，這些工具、技術(shù)和思想多來自該領(lǐng)域內(nèi)權(quán)威研究者的成果；同時(shí)，本書具有濃厚的應(yīng)用導(dǎo)向色彩，向讀者展示了大量關(guān)于戰(zhàn)略管理思想、技術(shù)和工具的范例和應(yīng)用。本書將大量不同類型組織的應(yīng)用與深刻的研究相結(jié)合并完整地呈現(xiàn)給讀者。本書適用于管理專業(yè)本科生、研究生、mba、emba及企業(yè)管理人員和相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者。

作者簡(jiǎn)介

　　邁克爾A.希特邁克爾A.希特是一位著名教授他在得克薩斯A&M大學(xué)任JoscB Foster講席教授。希特在科羅拉多大學(xué)獲得博士學(xué)位。他已有260多部作品出版包括26部合著或合編的專著。他于2008年在《管理期刊》上發(fā)表的一篇文章被評(píng)為過去25年管理學(xué)領(lǐng)域被引用次數(shù)最多的10篇文章之一。他的部分著作如《緊縮范圍：如何治理多元化的企業(yè)》（牛津大學(xué)出版社1994）、《兼并和收購：為股東創(chuàng)造價(jià)值的指南》（牛津大學(xué)出版社2001）、《為優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)》（South Western2008）、《理解商務(wù)戰(zhàn)略》（South WesterncCengagecLearning2009）。另外他還與人合作編輯了一些書籍如《互聯(lián)世界的戰(zhàn)略性管理》（1998）、《新管理思想：組織變革和戰(zhàn)略實(shí)施》（1998）、《動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略資源：發(fā)展、傳播和整合》（1999）、《分解世界的取勝戰(zhàn)略》（JohncWileyc&cSons2000）、《戰(zhàn)略管理手冊(cè)》（2001）、《戰(zhàn)略企業(yè)家精神：創(chuàng)造新的整合思想》（2002）、《創(chuàng)造價(jià)值：新商業(yè)環(huán)境的勝利者》（Blackwell2002）、《為持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)管理知識(shí)》（Jossey Bass2003）、《管理中的偉大思想：理論發(fā)展的過程》（牛津大學(xué)出版社2005）以及《全球性思想》（Elsevier2007）。他曾在許多雜志的編輯審查委員會(huì)任職包括《管理學(xué)術(shù)雜志》、《管理人員學(xué)刊》、《應(yīng)用心理學(xué)期刊》、《管理期刊》、《世界商業(yè)期刊》和《應(yīng)用行為學(xué)期刊》。此外他曾任《管理學(xué)術(shù)雜志》顧問編輯和編輯是《戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)雜志》的現(xiàn)任合作編輯以及美國戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)的前會(huì)長(zhǎng)和美國管理學(xué)會(huì)的前會(huì)長(zhǎng)。希特是管理學(xué)會(huì)和戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)成員。由于在這個(gè)領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，4希特還獲得馬德里卡洛斯三世大學(xué)的榮譽(yù)博士頭銜。他同時(shí)也是西安交通大學(xué)的名譽(yù)院長(zhǎng)。他在學(xué)術(shù)研究方面獲得了很多獎(jiǎng)項(xiàng)，4如歐文杰出教育者獎(jiǎng)、美國管理學(xué)會(huì)的杰出服務(wù)獎(jiǎng)。他發(fā)表在《管理學(xué)術(shù)雜志》、《管理人員期刊》以及《管理期刊》上的文章多次獲得最佳論文獎(jiǎng)。R.杜安·愛爾蘭，R.杜安·愛爾蘭是得克薩斯A&M大學(xué)梅斯商學(xué)院的ForemancR 和RubycS Bennett講席教授。此前，6他曾在那里擔(dān)任管理系主任。他教授各級(jí)別學(xué)生（本科生、碩士、博士和高級(jí)主管人員）的戰(zhàn)略管理課程。愛爾蘭已有175部作品出版包括一些專著。他的研究專注于多元化、創(chuàng)新、公司創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)。研究成果發(fā)表在許多雜志上包括《管理學(xué)術(shù)雜志》、《管理學(xué)會(huì)評(píng)論》、《管理人員學(xué)刊》、《管理科學(xué)季刊》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《管理期刊》、《戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)雜志》、《人類關(guān)系》、《創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)踐》、《商業(yè)投機(jī)期刊》、《管理研究雜志》以及其他一些雜志。他最近出版的著作包括《理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：概念和案例》（South Western2009）Entrepreneurship：SuccessfullycLaunchingc NewcVentures（Prentice Hall第3版2010）《為優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)》（South Western2008）。他正在或曾經(jīng)任職于許多雜志的審稿委員會(huì)比如《管理學(xué)術(shù)雜志》、《管理學(xué)會(huì)評(píng)論》、《管理人員學(xué)刊》、《管理期刊》、《商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)期刊》、《創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)踐》、《商業(yè)戰(zhàn)略期刊》以及《歐洲管理期刊》等。他是《管理學(xué)術(shù)雜志》的現(xiàn)任編輯也曾擔(dān)任過《管理學(xué)術(shù)雜志》、《管理人員學(xué)刊》以及《創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)踐》的副主編。他還任《管理學(xué)會(huì)評(píng)論》、《管理人員學(xué)刊》、《商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)期刊》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《高科技和工程管理雜志》以及《組織研究方法》（即將擔(dān)任）等刊物特刊的合作編輯。他1999年在《管理人員學(xué)刊》和2000年在《管理學(xué)術(shù)雜志》發(fā)表的文章獲得了最佳論文獎(jiǎng)。2001年他與人合著的文章發(fā)表在《管理人員學(xué)刊》上獲得美國小企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)盟（USASBE）頒發(fā)的公司創(chuàng)業(yè)最佳期刊論文獎(jiǎng)。愛爾蘭是美國管理學(xué)會(huì)會(huì)員還是21世紀(jì)創(chuàng)業(yè)研究的學(xué)者。他擔(dān)任過三年管理學(xué)會(huì)董事會(huì)管理者的職務(wù)。1999年他獲得杰出智力貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)他對(duì)美國社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)問題研究做出的貢獻(xiàn)。2004年他獲得USASBE頒發(fā)的USASBE公司創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)。羅伯特E.霍斯基森，羅伯特E.霍斯基森是萊斯大學(xué)杰西·瓊斯商學(xué)院戰(zhàn)略管理系主任。他在加州大學(xué)伊利諾伊分校獲得博士學(xué)位?；羲够淌诘闹饕芯糠较蚴枪局卫?、并購和剝離公司和國際多元化公司企業(yè)家精神私有化以及合作戰(zhàn)略。他教授的課程有公司和國際戰(zhàn)略管理、合作戰(zhàn)略和戰(zhàn)略咨詢等。霍斯基森教授的研究成果發(fā)表在超過120種刊物上其中包括《管理學(xué)術(shù)雜志》、《管理學(xué)會(huì)評(píng)論》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《組織科學(xué)》、《管理期刊》、《國際商務(wù)研究期刊》、《管理研究雜志》、《管理人員學(xué)刊》和《加州管理評(píng)論》以及26部專著的合著者。他現(xiàn)在是《戰(zhàn)略管理雜志》的副主編、《國際商務(wù)研究期刊》的顧問編輯以及《管理學(xué)術(shù)雜志》編輯審查委員會(huì)成員?；羲够淌谕瑫r(shí)也是一些刊物的編輯委員會(huì)成員如《管理學(xué)術(shù)雜志》（包括專欄的顧問編輯和客座編輯）、《管理期刊》（包括副主編）、《組織科學(xué)》、《國際商務(wù)研究期刊》（顧問編輯）、《管理研究雜志》（專欄客座編輯）以及《創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)踐》。他同時(shí)是一些管理書籍的合著者包括《理解商務(wù)戰(zhàn)略》（South Western2009）《為優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)（第2版）》（South Western2008）以及《緊縮范圍：如何治理多元化的企業(yè)》（牛津大學(xué)出版社1994）。霍斯基森是諾丁漢大學(xué)特聘教授同時(shí)也是西安交通大學(xué)的名譽(yù)教授。他是美國管理學(xué)會(huì)會(huì)員也是《管理學(xué)術(shù)雜志》Hallc&Fame協(xié)會(huì)的發(fā)起人之一。他是美國戰(zhàn)略管理學(xué)會(huì)會(huì)員。1998年由于他對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究的杰出貢獻(xiàn)獲得美國競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略協(xié)會(huì)的杰出學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。他還獲得了楊百翰大學(xué)Marriott管理學(xué)院授予的WilliamcG cDyer杰出校友獎(jiǎng)。他已經(jīng)完成了在管理學(xué)會(huì)管理委員會(huì)三年的任職當(dāng)前在戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)理事會(huì)任職。

圖書目錄

作者簡(jiǎn)介
譯者序
前言
第一篇　戰(zhàn)略管理的輸入
　第1章　戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例麥當(dāng)勞：開足馬力，為未來做好準(zhǔn)備
　　戰(zhàn)略聚焦電路城：一個(gè)公司戰(zhàn)略實(shí)施無效的失敗案例
　　1.1競(jìng)爭(zhēng)格局
　　1.2超額利潤(rùn)的行業(yè)組織模型
　　1.3超額利潤(rùn)的資源基礎(chǔ)模型
　　1.4愿景和使命
　　戰(zhàn)略聚焦有效的愿景和使命宣言：為什么企業(yè)需要它們
　　1.5利益相關(guān)者
　　1.6戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
　　1.7戰(zhàn)略管理過程
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
　第2章　外部環(huán)境：機(jī)遇、威脅、競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例菲莫國際：外部環(huán)境的影響
　　2.1總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
　　2.2外部環(huán)境分析
　　戰(zhàn)略聚焦購買名牌產(chǎn)品時(shí)消費(fèi)者希望獲得額外的價(jià)值
　　2.3總體環(huán)境的細(xì)分
　　戰(zhàn)略聚焦企業(yè)保護(hù)自然環(huán)境的努力
　　2.4行業(yè)環(huán)境分析
　　2.5解讀行業(yè)分析
　　2.6戰(zhàn)略群組
　　2.7競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
　　2.8倫理思考
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
　第3章　內(nèi)部環(huán)境：資源、能力、競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例帶著創(chuàng)新精神，蘋果強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)
　　3.1內(nèi)部組織的分析
　　戰(zhàn)略聚焦通用電氣打造并分享其管理才能
　　3.2資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　3.3建立核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　戰(zhàn)略聚焦瑞安：讓人又愛又恨的激情成本削減者
　　3.4外包
　　3.5競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和戰(zhàn)略決策
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
第二篇　戰(zhàn)略行動(dòng)：戰(zhàn)略規(guī)劃
　第4章　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例宏碁集團(tuán)：運(yùn)用成本戰(zhàn)略在全球pc市場(chǎng)獲得成功
　　4.1顧客與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的關(guān)系
　　4.2業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目的
　　4.3業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的類型
　　戰(zhàn)略聚焦向仿造者宣戰(zhàn)，保衛(wèi)產(chǎn)品的誠信和收益
　　戰(zhàn)略聚焦卡祖笛玩具商：另類差異化為特定客戶群創(chuàng)造價(jià)值
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
　第5章　競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例衰退中的競(jìng)爭(zhēng)：擺脫艱難時(shí)期
　　5.1競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗模型
　　5.2競(jìng)爭(zhēng)者分析
　　5.3競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)性反應(yīng)的驅(qū)動(dòng)力
　　戰(zhàn)略聚焦大型零售商之間的戰(zhàn)爭(zhēng)：沃爾瑪獨(dú)戰(zhàn)群雄
　　5.4競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗
　　5.5攻擊的可能性
　　5.6反應(yīng)的可能性
　　5.7競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)
　　戰(zhàn)略聚焦用親吻安撫靈魂——來自糖果的親吻
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
　第6章　公司層戰(zhàn)略
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例福斯特集團(tuán)：葡萄酒領(lǐng)域的多元化
　　6.1多元化的層次
　　6.2多元化的原因
　　6.3創(chuàng)造價(jià)值的多元化：相關(guān)約束型多元化和相關(guān)聯(lián)系型多元化
　　戰(zhàn)略聚焦甲骨文公司的相關(guān)約束型多元化戰(zhàn)略
　　戰(zhàn)略聚焦強(qiáng)生公司經(jīng)營(yíng)層面與公司層面相關(guān)性的結(jié)合
　　6.4非相關(guān)多元化
　　戰(zhàn)略聚焦丹納赫與伊利諾伊工具制造公司：多樣化工業(yè)制造企業(yè)的系列收購
　　6.5價(jià)值不確定的多元化：動(dòng)機(jī)與資源
　　6.6降低價(jià)值的多元化：管理人員的多元化動(dòng)機(jī)
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
　第7章　并購與重組戰(zhàn)略
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例世界危機(jī)時(shí)期的全球并購活動(dòng)
　　7.1合并和收購戰(zhàn)略的風(fēng)行
　　7.2實(shí)施收購的原因
　　戰(zhàn)略聚焦中國公司不斷通過收購
　　戰(zhàn)略在一些行業(yè)獲得市場(chǎng)影響力
　　戰(zhàn)略聚焦輝瑞收購惠氏會(huì)成功嗎
　　7.3阻礙收購獲得成功的因素
　　7.4有效的收購
　　7.5重組
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
　第8章　國際化戰(zhàn)略
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例選擇中國：開拓全球市場(chǎng)
　　8.1識(shí)別國際化機(jī)遇：開展國際化
　　戰(zhàn)略的動(dòng)力
　　8.2國際化戰(zhàn)略
　　戰(zhàn)略聚焦在新興市場(chǎng)，國家條件催生成功的高技術(shù)企業(yè)
　　8.3環(huán)境趨勢(shì)
　　8.4國際市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇
　　8.5戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果
　　8.6國際環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)
　　戰(zhàn)略聚焦假冒偽劣產(chǎn)品對(duì)合法公司的威脅
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
　第9章　合作戰(zhàn)略
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例ibm公司的合作戰(zhàn)略
　　9.1戰(zhàn)略聯(lián)盟
　　9.2業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略
　　戰(zhàn)略聚焦全球經(jīng)濟(jì)低迷如何影響互補(bǔ)型聯(lián)盟
　　9.3公司層合作戰(zhàn)略
　　9.4國際合作戰(zhàn)略
　　9.5網(wǎng)絡(luò)合作戰(zhàn)略
　　9.6合作戰(zhàn)略帶來的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
　　戰(zhàn)略聚焦俄羅斯石油合資企業(yè)——tnk?bp的麻煩
　　9.7對(duì)合作戰(zhàn)略的管理
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
第三篇　戰(zhàn)略行動(dòng)：戰(zhàn)略執(zhí)行
　第10章　公司治理與倫理
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例ceo是薪酬過高、不負(fù)責(zé)任、貪婪的嗎
　　10.1所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離
　　10.2所有權(quán)集中
　　10.3董事會(huì)
　　戰(zhàn)略聚焦優(yōu)秀的董事在哪里
　　10.4公司控制權(quán)市場(chǎng)
　　10.5國際公司治理
　　戰(zhàn)略聚焦薩蒂揚(yáng)的真相：ceo的欺詐以及公司治理的失敗
　　10.6治理機(jī)制和倫理行為
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
　第11章　組織結(jié)構(gòu)與控制
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例思科戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的演化
　　11.1組織的結(jié)構(gòu)和控制
　　11.2戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的關(guān)系
　　11.3戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式
　　戰(zhàn)略聚焦惠普實(shí)施相關(guān)約束型多部門結(jié)構(gòu)
　　戰(zhàn)略聚焦百事公司：實(shí)施多國化
　　戰(zhàn)略，從地域結(jié)構(gòu)型轉(zhuǎn)向混合結(jié)構(gòu)型
　　11.4實(shí)施業(yè)務(wù)層的合作戰(zhàn)略
　　11.5實(shí)施公司層的合作戰(zhàn)略
　　11.6實(shí)施國際化合作戰(zhàn)略
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
　第12章　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例選擇新ceo：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的重要性
　　12.1戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力及其類型
　　12.2高層管理者在公司的角色
　　12.3管理者繼承與接替
　　戰(zhàn)略聚焦施樂公司的繼任典范
　　12.4關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)
　　戰(zhàn)略聚焦“世界零售商杜克”：沃爾瑪?shù)男聭?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
　第13章　戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例亞馬遜的持續(xù)創(chuàng)新革命
　　13.1創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
　　13.2創(chuàng)新
　　13.3創(chuàng)業(yè)者
　　13.4國際化創(chuàng)業(yè)
　　13.5內(nèi)部創(chuàng)新
　　戰(zhàn)略聚焦競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新：我們正在經(jīng)歷一次模式轉(zhuǎn)換嗎
　　13.6實(shí)施內(nèi)部創(chuàng)新
　　13.7通過合作戰(zhàn)略創(chuàng)新
　　戰(zhàn)略聚焦推特連接myspace：社交網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象
　　13.8通過收購獲得創(chuàng)新
　　13.9通過戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
注釋